EZTABLE

有來 appWorks Demo Day 的朋友,應該都對負責開場 EZTABLE 印象很深刻。短短 10 分鐘內,就看Co-founder/CEO — Alex Chen 在台上說學逗唱,帶來一波又一波的驚喜,把現場的氣氛炒得火熱,最後甚至還把喜來登飯店的副總都請上台來當神秘嘉賓,一起推出 Share Cake,為整個 Demo 劃下完美的句點。

而正是 EZTABLE 的四個創辦人 — Alex, Jerry, Peter, Brooky — 和整個團隊這樣強的行銷、執行能力,深深的讓我和 appWorks 的夥伴們欣賞。在第一屆育成計畫的 6 個月當中,在網路產業經營較久的 Alex 更不時扮演起「班長」的角色,替其他 10 個團隊牽線、解惑、出點子。

所以當不久前 Alex 跑來跟我們說,EZTABLE 準備好要做一輪增資,讓手頭上的現金稍微充裕一些,好用來把銷售的品項和提供消費者的服務,再往上提升,appWorks 的合夥人們幾乎是二話不說就答應了。而就在上個禮拜,這個增資案正式通過,所以特地在這裡寫一篇文章跟大家分享這個好消息。

當然,除了欣賞團隊,appWorks 會參與 EZTABLE 的增資計畫,還有很多原因。首先,創業才短短兩年,EZTABLE 已經是一個每月幫上萬名「食客」解決訂位問題,幫上百個餐廳解決 CRM 的好服務。財務方面,他們更已經在今年下半年完成損益兩平 (沒錯,你沒記錯,他們這段時間是在 appWorks 育成計畫),今年營收也已經突破 NT$ 2,000 萬。既然第一桶金已經挖到,明年開始將是 EZTABLE 全力衝刺的一年,你們會看到他們的服務有很多提升,包括新的使用者經驗、社群化、新的品牌形象、新的服務內容,更重要的是,還有新的市場。

沒錯,你猜對了,EZTABLE 將會進駐大陸。

而 appWorks 身為 appWorks,當然不會只有單純入資而已。除了將動用 appWorks 整個網路的資源,全力支持 EZTABLE 接下來的計畫之外,我們其實也正帶著他們拜訪 appWorks 的 VC 夥伴們,好為 EZTABLE 明年的大動作,準備足夠的資金。

EZTABLE 強力徵才

當然,EZTABLE 明年的這些擴張要有成績,除了資金之外,人才更是不能少的關鍵。因此在這邊要幫他們打打徵才廣告,EZTABLE 正在全面招兵買馬,從網路軟體開發、智慧手機軟體開發,到產品經理,他們通通有在找。有興趣的人,請直接寄信到 career@eztable.com.tw 跟他們連絡。

另外,Alex 特別叫我一定要提 EZTABLE 的公司文化,他們不打卡、可以行動上班、沒有休假限制、辦公室甚至設置休息區可以隨時補眠 (相信我,他們的休息區比辦公區還大)。和 Google 一樣,EZTABLE 的員工一個星期有兩天時間可以從事自己有興趣的研發活動。最後,因為合作的對象是餐飲業,EZTABLE 團隊常常都可以有最新、最棒的試吃機會。心動的人,請趕快寫到上面這個 email 和他們連絡。

最後,非常高興 appWorks 能夠和 EZTABLE 成為更進一步的夥伴,希望在我們一起的努力下,能夠為大家打造出台灣網路業的另一個亮點。也希望大家能多多給他們鼓勵、批評指教,一起來關心網路業的未來,加油!

Startup Mixer 創業人同樂會 聖誕節特別版 by appWorks + BNext

“You better watch out ….Santa Claus is coming to town”

隨著聖誕節逼近,想必大家都被口水歌淹沒了,或許也想吐吐口水,跟創業同袍分享這一年走來的心得感想。

Startup Mixer 創業人同樂會應景推出聖誕節特別版 (報名請見活動頁:http://www.facebook.com/event.php?eid=182666935078775)

對 appWorks 來說,12月還有新舊交替的意義,我們育成的第一屆 10 個團隊在11 月底正式畢業,各自獨立成公司,緊接著第二屆的 12 團隊則在月初進駐。所以這次的 Mixer, 也是我們有史以來第一次校友會。大家可以來和頗受各界矚目、陸續推出產品的星光一班交流,聽聽他們經營市場的心得。也可以來和星光二班的新同學們認識認識,看看他們都在做什麼有趣的事情。

這次的活動我們還邀請到即將正式邁向第 200 期的《數位時代》一起主辦,BNext 的包括社長、總編輯長等靈魂人物,都會到場,跟大家分享 10 多年來擔任科技媒體領導品牌的心得感想。

按照慣例,當天包括 Jamie 等 appWorks 的「精實創投」成員也會到場,為大家解答各種創業疑難雜症 (鐵打損傷通通來)。除此之外,更邀請網路/科技/媒體/創投業的朋友「持續加碼」來參與。

上次大家反應頗好,所以本次活動一樣在 BCDog 舉辦,有好吃的薯條與熱狗,無限暢飲的可樂,以及溫馨的空間;同屬創業人的老板,也大方加碼提供九折優惠來招待大家。

最後還有一個重點,為了呼應聖誕節氣氛,活動定調為紅白趴,當天請穿著紅白衣服進場!!!最出色的人可以找 Jamie 要禮物哦。lol

時間:Thursday, December 23 · 6:30pm – 9:30pm

地點:BCDog,台北市大安區光復南路346巷48號

本活動由 appWorks 與《數位時代》聯合主辦

(Picture via Dooley@flickr under CC license)

商業計畫書該怎麼寫

最近好多人丟商業計畫書到 appWorks,一份落落長 80 頁的 PDF 檔,甚至開宗明義就寫「三年回本、五年獲利 2,000%」,心裡面第一個反應總是這麼好的事情你自己賺就好了,幹嘛找我。所以,今天我這篇文章,我想就來教教大家商業計畫書怎麼寫。

首先,請在電腦資料夾裡面找到你的 bp.doc 檔案。找到了嗎?好,然後請用滑鼠單點選擇它。接下來,請在鍵盤右上角找到一個叫做 [Del] 的按鍵。沒錯,就是它,不要懷疑。現在請用力按下 [Del],如果你的電腦有疑問的話,直接選擇 [是] 就可以了。好,教學完畢,這就是最正確的商業計畫書寫法。

你不需要商業計畫書

我真希望所有的創業學程、商學院、MBA、什麼圓夢組織,通通都別再教商業計畫書了。你知道這些教授的問題在哪裡嗎?他們根本沒有創過業,更別說跟 VC 募過資金了。現實是這樣的,現代的創投,根本沒有人要看你的創業計畫書。因為當你花了三個月、半年,寫完你的大作之後,抱歉,市場已經改變了。半年前,iPad 根本還沒上市,半年後的現在,人家已經賣出 1,000 萬台了 — 你說你的計畫還有任何價值嗎?

6 張投影片

基本上,你的一封 email 寄過來,VC 大概會給你 5 分鐘的時間。如果你不能在這個時間裡面引起我們的興趣,那就是謝謝再連絡。以我的經驗來說,換算起來,你大概只有 6 張投影片的機會。所以,你要做的事情,是用這短短的篇幅,說一個動人的故事大綱、演一齣精彩的電影預告,讓我們想要約你來把整個劇情都看完。(我知道你在想什麼,不,把 6 張投影片塞滿 8pt 的小字不會成功。)

問題、市場、可能的解答、團隊

在這短短的五分鐘相遇,VC 們想了解的重點是,你們想要解決的問題是什麼?有沒有市場性?有什麼競爭對手?目前可能的解答 (產品) 是?你們的團隊 (對於解決這個問題) 有什麼過人之處?這五個主題,我想 6 張投影片是非常足夠的。而你要注意的是,寫重點、寫重點、寫重點。 以上,希望對你們向創投提案有幫助。至於內容要寫什麼,可以參考 Jamie 網誌的「創業人必讀」文章列表,或許會有一些啟發。

PS. 聖誕節特別版 Startup Mixer 來了,12/23 (四) 6:30 PM @ BCDog Cafe,趕快去報名吧!

(Pic via alittletune@flickr under CC license)

洋蔥 vs 三星蔥

Jamie 昨天跟我說:「程某某,同樣的事情我以後不會說了,你再這樣明天就不用來了(彈跳驚)。」(Jamie 按:愛告狀)

「幹嘛這樣,很沒耐心耶 (淚,轉頭拖著毛毯走)。」沒說出口的心聲。

進駐 appWorks 的夥伴都知道,Jamie 極其自律,不管外邊下大雨刮大風,除非在外有會議,他經常是最早進辦公室的人。

同時他每天要閱讀大量「資料」,經過他 Web3.0 的大腦消化之後,再呈現有邏輯意理的「資訊」給創業同袍。

我之所以這麼說並不是狗腿,莫須有的事情我也說不出口,連表情都假裝不了。而是數把個月相處下來,從辦公室、會議桌到演講場合等觀察讓我有感而發。

很多專業刊物都曾探討過「怎麼做好員工」、「員工生存守則」,但側重在「怎麼當個讓員工心服的老闆」篇幅較少。或許很多主管或老闆看到這裡也會忍不住發噱:「你哪根蔥阿?我還得表現給你看?」

沒錯,伸手領人家薪水的員工怎麼能騎到太歲頭上,這有違社會倫理。就在千年孔子的敦敦教誨之下,傳統權威型的老闆在科層組織中依舊坐穩大位,門下信徒逢年過節便蜂擁而至進行朝拜。相對於這類型的老闆,我簡單的稱其員工為「洋蔥」。

有傳統權威型的老闆,也有自由奔放型的老闆;有人在「當」老闆,也有人在「做」老闆。當老闆表面上容易 — 法定 1 元就可以開公司,實際上根本不可行,沒有20萬連會計師都不願意幫你簽證申請公司發照,你也聘不到員工,想要在偌大辦公室狐假虎威更是天方夜譚。(不過這點 appWorks 幫你克服了,我們的育成計畫能協助你當自己的老闆。)

當老闆難,「做」老闆更難。沒有驚為天人的面容、與生俱來的魅力不是錯,但如果沒有兩把刷子、三寸不爛之舌,以及孔子千年以來提倡的身教言教精神,難保員工不叛亂、不革命的 — 至少對「三星蔥」而言是如此。(Jamie 按:言下之意是嫌我醜又話多嗎?)

在「洋蔥」與「三星蔥」之間還有很多蔥類,族繁不及備載,在此僅列舉上述兩項。

簡單來說,洋蔥是經濟農業下的產物,便宜又大碗,可炒可涼拌,口味有甜有辛辣;而三星蔥是現代化精緻農業發展出來的寶物,量少珍貴,飽滿的味覺、視覺與嗅覺感受,堪稱天下第一的綠葉。洋蔥型的員工是功能導向的,為全體進步不可或缺的螺絲起子;而三星蔥型的員工是任務導向的,為提升效率,增進全體人類的幸福。

一個做事的老闆得到洋蔥是正常,得到三星蔥是偶然;但對三星蔥來說,跟著一個沾沾自喜在當老闆的人是無常,遇到在做老闆的真的昰上輩子燒香。

每個人都可以想想看自己是洋蔥還是三星蔥。然而,創業的人就不能只是在當老闆,還得想想要如何做老闆,讓每個員工都想跟你並肩作戰。

(Picture via Marco@flickr under CC license)

遲來的感想

大家或許都有過這種感覺,到了異地旅行,回到現實生活後,某天早晨坐在床延邊,突然遙想起當初旅行的美好。這是我遲來心得分享的小小藉口,也是證明自己患有「別人在熱頭上,我在冰水裡」的最佳寫照。

現在才寫 appWorks Demo Day,我並不是要從時事報導的角度切入,而是想從一個跑龍套的觀點出發,揭露 appWorks 籌備活動的秘辛,以及自己如何被 Jamie 剝削 器用。

11/23 日 appWorks 第一屆團隊順利在台大國際會議中心展示他們六個月以來的成果,當天盛況空前,據說媒體朋友看了都嚇一跳,連協辦的 TVCA 和工銀都嚇到,別說其他創投與網路朋友了,大家都有石破天驚的體驗 (以上有誇大作用,請斟酌吸收)。

大家問:人怎麼這麼多?

Joan 說:這樣人數剛剛好。

大家問:會場怎麼這麼小?

Joan 說:不然怎麼能夠顯示人多。

憑良心講話,萬丈高樓平地起,appWorks 能得到大家的肯定與支持,協力塞爆這個場地,除了感謝各位不棄嫌,我們自己也下了好大功夫,一個月前就開始邀請友好夥伴,Jamie 也透過他的部落格強力放送活動資訊,最後再靠著「社群網戰 (Facebook)」打下江山。這樣的人數得來不易,絕對不是我們好狗運,所以我們很重視每一位出席的貴賓。

跟別的制式會議不同,我們希望營造的氣氛是熱鬧的,能夠激起大家好奇心想要一窺究竟,最後捲起袖子通通出來創業的。現場團隊除了真人原音提案之外,還同步在 Twitter 與「街旁」轉播 (有沒有很高科技,走在時代尖端!!!)。

六個月到底改變了甚麼?大概就昰肚圍大了2吋,髮線往後移了1吋,酒量變好了。如果你以為只是這麼膚淺的東西,那就大錯特錯。

appWorks 把一打駭客變成了賈斯叮跟賈伯撕的合體 (不要懷疑,Photoshop 可以辦到)。

認真說起來,appWorks 是配給他們幾個正妹,有下圖為證,請自動開啟雷達偵測:

至於我在這個活動中到底在做甚麼?下次如果你到後台,看到一個翹著兩郎腿啃便當的人就昰我,我是跑龍套的人 (老闆對我超好,不但不嫌我腳短跑得慢,還分給我大雞腿吃)。

總而言之,非常感謝大家支持這次的 appWorks Demo Day。往後每半年,我們都會舉辦這項活動,希望大家繼續關注 正妹 華文網路市場的發展,並且為創業人加油打氣。

Let’s go, 台灣的網路業!

(Jamie 按:T.G.I Friday, Joan 搞笑登場,大家輕鬆一下囉!)