Virtual Real Estate Marketplace, Parcel, Raises $4M in Round Led by Framework Ventures

Editor’s note: Congratulations to Parcel on another great milestone. As the virtual real estate economy grows, Parcel aims to be the leading one-stop-shop for landowners and creators in the metaverse. AppWorks is excited to be a part of the journey. The press release from Parcel is below:

Parcel, an NFT marketplace for virtual real estate, has raised $4 million in a seed round led by Framework Ventures, a venture capital firm known for its early entry into Web3 and decentralized finance (DeFi). Additional participants in the round include Fifth Wall, Blizzard Fund (Avalanche), AVIV Group (Axel Springer), AppWorks, Great Oaks, and Serafund; as well as an impressive roster of angel investors including Aaron Wong (SoftBank), Sebastien Borget (The Sandbox), and Santiago Santos.

Co-Founders Ian Mukherjee and Noah Gaynor

By aggregating digital land listings and architectural services for virtual landowners, sellers, and builders, Parcel is the first comprehensive marketplace tailored exclusively for the virtual real estate economy. Parcel launched in July 2021 amidst a virtual real estate market that generated more than $500 million in sales in the 2021 calendar year and has already surpassed $1 billion in sales during the first half of 2022. The platform aggregates real estate listings across several of the largest virtual worlds on the Ethereum blockchain, including The Sandbox, Decentraland, Voxels, Somnium Space, Mona, and NFT Worlds. Multi-chain support on Avalanche and Polygon is planned for later this year.

Parcel’s marketplace offers interactive, data-rich visual maps to help users more seamlessly navigate the virtual real estate ecosystem. Parcel also provides real-time price appraisals for open listings and utilizes a proprietary gas-efficient smart contract to facilitate sales, enabling users to buy and list land for half the cost of gas fees found on existing NFT marketplaces. For a limited time, Parcel is reimbursing gas costs for wallets that list land on its marketplace.

“The ongoing growth of the digital land ecosystem presents endless opportunities for creators and investors,” said Noah Gaynor, Co-Founder and CEO of Parcel. “However, to build a truly successful metaverse economy, users need a marketplace solution that not only encourages the sale and transaction of digital land, but the development of valuable projects and businesses across virtual worlds as well. By aggregating resources for all metaverse stakeholders – from prospective landowners and sellers to virtual world service providers and architects – Parcel provides the full suite of services needed to build a thriving metaverse.”

To encourage the development of diverse projects and services across virtual worlds, Parcel is developing a comprehensive creative directory known as Creatorverse. Through Creatorverse, landowners will be able to easily discover and employ virtual architects and service providers by browsing their portfolio of digital work. Parcel also offers Learn, an educational platform that helps seamlessly onboard new users and advance knowledge for the Web3 community.

“Though the metaverse land market has grown rapidly over the last year, the market is still quite fragmented between various virtual worlds,” said Michael Anderson, Co-Founder of Framework Ventures. “We believe Parcel is uniquely positioned to unify the virtual real estate ecosystem and lead the development of an open and thriving metaverse. We’re very proud to work alongside their team as they become the leading marketplace for the virtual real estate economy.”

The funds from the round will be utilized to continue developing Parcel’s feature set for the Creatorverse and expanding marketplace listings to virtual worlds beyond the Ethereum ecosystem.

About Parcel

Parcel is on a mission to empower people with the tools they need to find their home in the metaverse. Born out of an industry that was scattered and lacked transparency, Parcel developed the first comprehensive marketplace tailored exclusively for virtual real estate. By aggregating digital land listings and fostering connection between landowners and creators, Parcel offers the full suite of services needed to build a thriving metaverse community and economy. To learn more, visit https://parcel.so and join the community on Twitter @ParcelNFT.

If you’re a founder working on web3 / DAO, AI / IoT, or Southeast Asia, you’ve come to the right place! Applications for AppWorks Accelerator

六大成員共同參與,緯創加速器第三屆招募 AI、物聯網、雲端、資安、教育與醫療新創加入

由 AppWorks 與緯創共同主辦的 AppWorks Demo Day #23 + Wistron Demo Day #1,在雙方團隊合作下順利完成。

由緯創資通成立、AppWorks 協助營運的 Wistron Accelerator 緯創垂直加速器,自 2021 年 4 月正式啟動至今已邁入第二年,第三屆自即日起至 7 月 18 日開放 AI、物聯網、雲端、資安、教育與醫療新創申請,並將從 9 月起開始加速。緯創加速器每年限額招募兩屆,第一、二屆共有 12 家新創獲選加入。

過去一年來,在緯創由上至下、由內而外的推動與努力下,Wistron Accelerator #3 將聯合緯創及其集團旗下緯創醫學、緯謙、緯育,以及啟碁、緯穎等公司共同參與,與新創探索各種合作機會,由各公司副總經理以上的高階主管親自參與,除了擔任 Mentors,提供入選 Wistron Accelerator #3 的創業者在個人經驗、產業洞察、事業經營的交流外,也將提供入選新創進行 PoC (Proof of Concept) 實驗,加速商業模式成長的場域。

根據過往兩屆的實證經驗,緯創憑藉著在全球 ICT 產業的領導地位,以及上下游生態系的完整佈局,在 PoC 實驗場域、軟硬體整合開發兩個面向上,為加入緯創加速器的新創團隊,提供最實質的挹注與加速。例如,Wistron Accelerator #1 的 AuthMe、專攻身分認證及詐欺防範的 AI 解決方案,與緯創共同合作進行遠距醫療 KYC 身分認證的 PoC,為受到疫情影響,不便親赴醫院就診的民眾,提供更為便利的數位解決方案;同樣是 Wistron Accelerator #1 的 3drens,開發智慧物流車聯網平台與車隊管理軟體模組,則與緯創在軟硬體整合上合作,共同對印度市場的國際物流大廠提案。

錄取緯創加速器的新創團隊,將可獲得的協助包含:

1. 來自緯創集團的副總、C-level 層級等高階主管,提供產業面的專業建議。

2. 與緯創獨家合作 PoC。

3. 由緯創提供新台幣 20 萬贊助費用。

4. AWS Cloud Credits。

5. 依據各自需求,參與由 AppWorks 所打造的創業者社群,與其他創業者交流。AppWorks 生態系共有 457 家活躍新創、1,448 位創業者。

緯創資通董事長林憲銘指出:「成立緯創加速器,最重視的是期待在科技與創新上,為產業與社會創造更深遠的正面影響,而不是短期的效益。」由於透過創新或創業,持續成長為一個成熟的商業模式或事業,往往是一個長期且不斷優化調整的過程,因此,在目前規劃上,緯創加速器是一個 3+3、為期 6 年的計畫,第一個三年,將廣泛在各個垂直領域的 PoC 上,與加入的新創展開合作,第二個三年,則將視前一階段的成果,與新創開展更深度的合作,或是繼續擴大緯創加速器的規模。 

AppWorks 董事長暨合夥人林之晨指出:「在與緯創密切協作經營 Wistron Accelerator 的過程,我們看到緯創全集團由上到下,展現出高度的熱情、耐心與執行力,去支持獲選新創的 PoC 與業務成長需要。創業者能有機會密切與緯創這樣全球性的集團合作,站在巨人的肩膀上加速創業進程,並且向緯創優異的經營團隊學習,是創業旅程中很難得的契機,我鼓勵有興趣的創業者,要好好把握。」

關於 Wistron Accelerator 緯創垂直加速器

緯創資通身為 ICT 產業全球領導廠商之一,近年在堅強的研發及技術創新能力,和多元化產品開發所帶動的成長發展下,乘著雲端發展趨勢,將硬體設備和雲端數據系統,經由軟體服務緊密結合,提供技術服務平台與解決方案,並建立新的技術產業鏈以及創新平台,將事業擴展至教育、企業服務、物聯網及醫療等新領域。

緯創集團邁向永續的關鍵作法之一,就是採取積極的前瞻性投資,引進策略技術夥伴,投資並攜手新創團隊。緯創近幾年的策略投資,已投入超過新台幣 100 億元、共有 60 家投資甚或長期經營的對象。

緯創與 AppWorks 從 2014 年開始合作,是 AppWorks Fund II、Fund III 的主要股東之一,之後也陸續投資了 MoBagel (AW#16)、ANIWARE (AW#17) 與 LucidPix (AW#18) 等自 AppWorks Accelerator 畢業的新創校友,雙方有長期的策略合作關係與默契,並於 2021 年首度啟動緯創加速器,由大東南亞領先的新創加速器 AppWorks 提供營運等核心業務。

聯發科出身的余嘉淵,如何帶領 3drens,走過無數 Pivot,在車聯網找到成長引擎

Antony Lee, Communications Master (李欣岳 / 媒體公關總監)

負責媒體與社群溝通相關輔導。加入 AppWorks 前有 18 年媒體經驗,是台灣第一批主跑網路產業的記者,先後任職《數位時代》副總編輯、《Cheers 快樂工作人》資深主編、SmartM 網站總編輯。畢業於交大管科系,長期關注媒體產業變化,熱愛閱讀商業與科技趨勢、企業與人物故事,樂於與人交流分享,期許自己當個「Internet 傳教士」。

2017 年成立的 3drens 三維人,由三位出身 IC 設計龍頭聯發科的工程師共同創辦。運用 IoT 以及大數據技術,串聯起車聯網生態系,打造專為商用車隊營運者設計的平台,提供便捷智慧交通的軟體服務,同時也是 AppWorks Accelerator #7 校友,並在 2021 年申請加入 Wistron Accelerator 緯創加速器,成為第一屆的入選新創。

成立至今,3drens 歷經多次 Pivot,一路從 B2C 轉進為 B2B 模式,並逐步打造出車聯網的 SaaS 平台,每年繳出營收至少翻倍成長的成績。AppWorks 特地採訪擔任 CEO 的 Oeo 余嘉淵,分享他在多次 Pivot 背後的思考脈絡、策略佈局、創業歷程,以及參與緯創加速器的收穫,並對下一階段的創業目標帶來哪些價值,以下是重點整理與創業者們分享:

Q: 什麼原因促使你踏上創業這條路,又為何選擇 IoT + 車聯網領域?

A: 我研究所是念台大資工所,因為很喜歡機器人,在研究所期間有參加一個做機器人的實驗室,畢業之後加入 IC 設計公司晨星半導體,隨著晨星被聯發科購併,因而加入了聯發科。大約在工作第七年時,和兩個同事一起參加了經濟部舉辦的通訊大賽,從 200 多隊中拿到第一名,從那時候,才開始思考走上創業這條路,希望能透過科技來改變社會。

我是在 2013 年加入 AppWorks Accelerator,成為第七屆的校友,並在 2017 年全職投入創業。在 2017 年,因為找到了其他 Co-Founders,加上在 IoT 領域有幾個重要的技術突破,使得 IoT 成為當時很熱門的創業題目。

最初一開始切入的產品,是山難通報系統。因為我一位很好的朋友,他父親曾是拿過金氏世界紀錄的登山好手,但在某次登山時受傷,因為手機沒訊號、沒有通報的管道,就這樣在山上過世了,所以我們選擇做山難通報系統這個題目,走 B2C 的模式。

實際創業後,才發現創業真的不簡單。到現在,我都仍然覺得山難通報系統這個應用很有社會價值,但畢竟商業應用的市場太小,很難讓一家新創獲得健康的成長,後來,有廠商看到我們技術,希望將我們的技術應用在車輛定位上,隨後我們做了幾次 Pivot,改走 B2B 的模式,透過數據分析、IoT 車輛定位等技術,為電商、物流、租車、乘車派遣等產業,開發車聯網的平台。

回顧這一路的創業旅程,我覺得很值得。因為創業給我視野、給我廣度,也給我一些能力,讓我一直去挑戰自己,讓自己變得更強大。另外,我覺得最重要的,是我覺得自己的人生應該要精彩一點,因為不想一直只是一個 IC 設計產業的工程師,希望可以透過創業認識更多厲害的人、學習不同的產業知識,讓自己更提升,並對這社會有一些小小的貢獻。

經過多次 Pivot 找到市場突圍點 

Q: 在物流、租車、車輛派遣這些與車輛資產與服務相關的產業中,相對是很多元發展,產業中充滿了各種形態、規模的企業,你們如何掌握不同領域的 Domain Know-how,進而打造出自己的車聯網平台?

A: 對我們來說,這其實是先從 SaaS 平台開始,然後轉入 Project 到 Product 再回到 SaaS 平台一連串的 Pivot 過程。一開始,我們的確就切入 SaaS 模式,每台車每月收 300 元,大概做到了 300 台車的規模,這樣一年就只能做到百萬營收規模,很難讓我們的團隊與商業規模長大,所以決定轉進做大企業客戶的專案,希望每個專案都能帶來千萬營收的規模。

這當中自然有許多挑戰。不少創業 Mentor 或朋友,都會跟我說,這樣只是在做 Project Base 的接案,公司只會有線性的成長動能。但我發現,我可以先挑選幾個不同領域的指標客戶,做了幾個 Project 之後,發現大家的痛點與需求,有不少類似的地方,我可以回過頭來,把這些原本為特定客戶打造的功能,變成我們的 Product,並進一步整合進我們的 SaaS 平台。我們目標是提供客戶一套車聯網系統,富有多樣化模組,除了最基本的車隊管理、車輛定位模組,還包含通訊協定、任務指派、績效考核等模組,其中,車輛派遣的供需媒合引擎,是我們的核心模組,希望協助客戶將閒置的資源發揮最大效用。

在這過程中,我們陸續做了幾個在各自領域具有領先地位的企業客戶。包括電動機車租賃營運商、電商物流車隊、汽車經銷商的乘車派遣服務,以及新加坡共享巴士營運商、全球前十大的輔具製造商等,讓我們在智慧物流領域逐漸累積起 Domain Know-how。

Q: 在協助企業客戶開發 Project 的過程中,你要如何促成或說服,讓 A 客戶願意讓你們為他開發的功能,應用在 B 客戶的 Project,或是放到你們的平台上?

A: 最主要的關鍵,是我們在經營長期的客戶關係,累積起客戶對我們的信任感。我們不會什麼產業、什麼客戶都做,也真的不是單純做接案。和企業客戶的合作,都是採取非專屬授權核心模組的方式,持續收集很多需求之後,又可回過來完善我的車聯網平台,所以其實每一家都是長期客戶,而不是偶爾只做一次生意。

要持續累積企業客戶對我們的信任,重點在於持續創造我們自己的價值,在這背後,我們是用建立車聯網生態系,以及運用軟體思維這兩個策略。我們開發與選擇客戶的過程,其實就是在打造一個車聯網生態系,因為在我的生態系中,有車廠、硬體商、物流、車隊管理等企業,可以串接不同領域的企業資源,讓客戶開發的時間更短、成本更低,也可以為各種製造商創造更多的銷售機會,在整個生態系上形成正向的循環。

在軟體思維上,我們不綁定硬體規格,而是讓客戶在我們合作的一系列供應商中,挑選出最符合使用情境的設備,我們也會授權 API 讓客戶串接他們的系統、金流、會員資料庫或 App,另外,我們會持續提供各種數據來協助客戶提升他們的營運績效。

這兩個策略,讓我們可以很靈活、對資訊科技應用有更高的掌握度。例如,和泰原本自己打造 Yoxi 的車聯網平台,可能要花二到三年,但因為我們已有很豐富的模組開發經驗,我們的生態系中也有其他資源,不僅讓我們可以很快拿到這筆訂單,也讓這個服務只用三個月就能上線。

與緯創合作軟硬整合,一起打國際市場

Q: 當你們發展到這個階段後,為什麼會想要在 2021 年申請 Wistron Accelerator 緯創加速器?希望透過這個加速器獲得哪些資源或協助?

A: 當初看到緯創啟動這個加速器的消息,我們很快就決定申請加入,甚至把申請成功當作是一個小小的創業 Milestone。因為我們的核心優勢是軟體,在建立了很多應用模組後,接下來就是如何規模化、更快速的推到市場上。緯創有很強的硬體能力與優勢,如果跟緯創進行深度的軟硬整合一起銷售,對我們來說,有機會成為另外一個重要的銷售管道。

另一方面,這也有助於我們拓展國際市場,從主要打台灣盃,變成開始為打亞洲杯、世界杯練兵、累積實力、逐步出海。因為在車聯網的應用上,產業中像物流、乘車派遣、車隊管理幾個垂直領域,有很高的進入門檻,各自都呈現出某種程度的寡佔局面,在台灣,我們的商業模式,終究會遇到成長的天花板。

Q: 實際參與加速,並在第一屆畢業後,也持續與緯創集團旗下的事業單位保持合作,這過程中為你們帶來了哪些收穫?

A: 最大的收穫,就是我們一起激盪出一些軟硬整合的 Solution。因為參加了這個加速器,讓我們經常有跟緯創技術、業務、BD 團隊,或是事業單位高階主管交流的機會,各自分享自己所處的產業知識,有些開發新模組的想法,就是這樣產生的,例如,我知道物流客戶的需求,緯創會跟我說其他領域,例如水泥車也可能會有這樣的需求,那我們要不要嘗試一起合作開發看看。

讓我印象最深刻的,是 Simon (緯創資通董事長林憲銘) 親自幫我串接緯創的內部資源。在某一次緯創加速器的內部活動上,我認識了 Simon,事後寫 email 跟他致意,他不僅親自回覆,還幫我引薦了緯創其他事業單位的高階主管,在此之前,我沒想到緯創加速器會有 Simon 這樣最高層級的主管親自參與,透過他的引薦,讓我們有機會可以與緯創的事業單位,一起與一家在印度的國際物流巨頭提案、開會,討論未來合作的機會,真的很給力。

另一方面,則是墊高了我的經營視野。例如,緯創也同樣在經營自己的生態系,不論是整合供應鏈上下游的廠商,或是有一些重要的新創投資案,可以看到一家這麼大的企業,在佈局生態系時,看重的不是短期效益,而是更為長遠的綜效與價值,這對我在建立自己的車聯網生態系上,帶來很多啟發,我也希望未來在企業經營管理上,能與緯創有更多交流和學習的機會。

Q: 以參與緯創加速器的經驗,對於未來也想要申請加入企業垂直加速器的創業者或新創,有哪些提醒或建議?

A: 我會建議有機會,就應該盡量參加。因為如果要創業,創業精神就是要用極少數的資源,去爭取並創造最大的價值。以我們的經驗,就是站在緯創這個巨人的肩膀上,用更高的視野去看更大的市場與機會,也讓我們的產品與技術,有更大規模的 PoC 驗證場域。如果你是做 B2B 模式、計畫打入國際市場、希望在軟硬整合上獲得更多資源,不論是緯創或是其他這種規模、等級的好公司,參加他們的垂直加速器,都可以讓我們在創業這條路上,少走很多遠路。 

Q: 展望未來,3drens 有哪些策略計畫與佈局?

A: 我們創業的目標是:想到車聯網,就會想到 3drens!現階段,我們在台灣算是已打下不錯的基礎,希望能更進一步拿下領先地位,我們也已啟動 Go Global 的計畫,希望逐漸往東南亞市場發展,目前,在新加坡與馬來西亞都已有企業客戶與策略夥伴,印尼與泰國市場是我們下一階段的目標。我知道,緯創自己也在逐步佈局東南亞市場,我非常期待能與他們一起出海。

【歡迎優質 AI、物聯網、雲端、資安、教育與醫療新創加入 Wistron Accelerator

想與新創合作加速轉型!企業該如何跨出第一步?

Alyssa Chen, Principal (陳敬旻 / 協理)

加速器事業負責人,經營包括 AppWorks Accelerator、Wistron Accelerator 等服務,以及 AppWorks 校友、Mentors 等社群。樂於陪伴創業者打造出屬於自己的火箭,大學時期曾於 AppWorks 實習,碩士畢業後加入華山文創園區,負責新銳文創品牌的招商與媒體合作。2016 年回到 AppWorks 擔任分析師,主要負責加速器,2019 年升任經理,2022 年升任協理,期間帶領 AppWorks Accelerator 持續成長、區域化,2018 年重新定位為專注於 AI、區塊鏈加速器,2020 年起隨疫情轉型為 Hybrid 加速器,2021 年成功與緯創合作推出 Wistron Accelerator 垂直加速器。在工作之外,喜愛插花、品酒,熱衷推動女力,喜愛與創業者走心。畢業於政大德文系、政大國際傳播所。

AppWorks Accelerator 自 2010 年成立以來,持續輔導新創至今已 12 年,由畢業校友累積的創業者社群,共有超過 400 家活躍新創、1,400 位創業者。目前,我們目前仍以每年兩屆、每屆 30-40 家新創加入的頻率,持續深耕加速器計畫。但在此同時,在 AppWorks 的創業者社群中,許多新創也已達到 PMF、開始規模化他們的產品與商業模式,順利完成幾輪募資,合作的對象,也逐漸從中小企業,開始往金字塔尖端的大企業升級。

觀察到生態系這樣的演化,為了提供這些成長期新創更符合他們需求的服務,同時另一方面也可以幫助有決心創新的大企業,找到合適的新創夥伴,AppWorks 從過去幾年開始把自己定位成橋樑的角色,陸續推出與不同的大企業合作服務,協助新創與大企業更有效率地對接。例如,我們會針對單一大企業的業務型態與需求,舉辦 Corporate Day,邀請大企業內各事業單位的高階主管參加,與我們推薦的新創校友展開媒合。此外,AppWorks 也在 2021 年開始與緯創資通合作,啟動第一個企業垂直加速器 Wistron Accelerator,同樣以每年兩屆、每屆招募 5-10 家新創的方式,協助新創與緯創更有效率地展開合作。 

我們樂見有更多新創與大企業兩端,展開更多更具深度、更有策略價值的合作。但某種程度來說,新創與大企業就好比光譜的兩端,在事業規模、團隊 DNA、溝通與決策模式等面向上,都有極大的不同。大企業在與新創尋求合作前,該如何準備?我把這幾年在 AppWorks Accelerator 以及 Wistron Accelerator 的觀察與建議分享出來,希望幫助大企業更順利與新創合作,以達到雙贏成果:

近年整體氛圍轉變:大企業更積極、新創更審慎

和 3 到 5 年前相比,我觀察到大企業尋求新創合作的態度,有非常明顯的改變。幾年前,多數的大企業看待新創,感覺比較像是好奇試探,例如大企業會安排較為基層的同事,參加 AppWorks 的 Demo Day,來聽聽看現在的新創都在做什麼,有哪些新科技和趨勢?蒐集完靈感與資料之後,回到大企業內部,普遍是繼續採取觀望的態度,比較少看到進一步的動作。

但這幾年不一樣了,許多大企業不再只是把數位轉型、內部創新這樣的字眼,當作象徵性的口號,而是真正開始動起來,從內部的組織調整開始做起,去落實創新的計畫。我們觀察到越來越多的企業,開始成立企業戰略發展部門 (Corporate Development Team)、企業創投 (Corporate VC)、企業垂直加速器 (Vertical Accelerator) 等等,從投資、合作,甚至是商業併購的角度,更深入且大量的接觸新創,期望從企業既有的成功商業模式,再延伸出新的成長曲線,帶來永續的發展。

另一方面,新創通常因為初期業務規模小,會很努力爭取各種合作機會,所以在幾年前,大企業好像站在比較高位,可以去挑選要與哪些新創合作。但我們也觀察到了一些變化,例如,在 AppWorks Accelerator 的內部活動上,過往大多創業者學長姐,在回來分享與大企業合作的秘訣時,常常都會提到:剛開始犧牲一點,免費做、客製化,都是常態。但這些年來,新創也逐漸學習到,並不是每顆大企業丟過來的球都得接、每個合作機會都適合。在時間與人力都有限的情況下,許多新創開始審慎評估與大企業合作所帶來的策略價值,進而去調整合作優先順序。

大企業接觸新創前的準備

對大企業來說,不管是推動數位轉型、內部創新,都是重要且長期的策略佈局,需要有更為清楚的戰略藍圖。對內,這有助於協調與溝通,甚至需要改變團隊原有的工作模式。對外,則可讓外界擁有對於創新成果的合理期待。因此,大企業在正式展開與新創的合作前,建議可先從以下幾個長期的策略面向去思考,而非僅是短期的戰術與執行,將更有助於後續推動計畫時能夠更順暢:

1. 形成由上而下的高度決心

許多積極推動創新的大企業,都已經是成功的上市櫃公司、甚至是世界 500 強的巨型企業,規模可用家大業大來形容。領導者在思考創新的時候,通常是為了 5 到 10 年後的長期策略,希望延續現在的成功,持續保持領先位置,爭取更多的成長空間。

但也正因為如此,在分工與層級完整的內部結構下,公司內負責執行的員工們,通常很難以領導者的策略視角來綜觀全局,在思考創新時,著眼的角度,通常會特別關注在自己手邊的業務上,不一定會跟公司未來的發展方向相同。

此外,在大企業原本就已成熟的產業結構中,若要帶入新創的合作,通常需要事先調整安排既有的部門分工、組織設計,甚至得更動原有的工作模式與排程,才有辦法完整對接新創的新技術、新商業模式。這樣大幅度的變動,很難從既有組織型態中,由下往上改變現有的體制,需要由上往下給予指引、調度安排。

由於與新創的合作,從 PoC 到完整發展成為 Business 的過程,等同於開展一個新產品線、新商業模式、甚至是新事業體,往往需要數年的時間才能開花結果,短期內不一定能在營收與獲利上產生明顯貢獻。若由上而下推動與新創合作的策略目標,並在內部設計出相對應的激勵機制,將更有助於在這件事情上,形塑出上下一致的決心與行動,避免員工因為對於公司策略發展缺乏全盤理解,僅關注短期 KPI,而缺乏與新創合作創造長期價值的動機。

因此,在與新創開展合作前,大企業必須要先在內部形成由上而下的高度決心,高階主管也需要一定程度的參與,層級越高越好,這樣才能從更高度的視角與資源,去點燃更多與新創合作的火花。例如 AppWorks Accelerator #7、Wistron Accelerator #1 的校友、開發車隊管理平台的  3drens,在緯創加速器期間,除了與事業單位的 Mentor 激盪出商業合作案,結合雙方的產品與服務,攜手開發知名的國際物流客戶外,3drens 共同創辦人暨執行長 Ooe 余嘉淵,也在加速器內部的活動上,認識到緯創董事長 Simon 林憲銘,活動後,Oeo 主動寫信給 Simon 致意,Simon 不僅親自回覆,還協助 3drens 串接合作機會給集團旗下其他事業部主管,大企業領導者或高階主管看似很簡單的一個小動作,卻可以帶來更多預期之外的可能性。

2. 確定 5-10 年的發展方向

剛開始嘗試與新創互動的大企業,當被問到希望和什麼樣的新創合作,常見的回答是「什麼類型,我們都歡迎」。雖然有這樣開放的心態,是很好的前提,但這往往也反映出,在尋求與新創的合作上,缺乏決心、目標與方向。建議大企業需要先下定決心來制定未來 5- 10 年的長期策略目標,以及數位轉型的大方向,並從中選出幾個希望透過與新創合作來共同探索的主題。

如果不希望被主題所侷限,另一種方式,是定義出幾個目前內部仍在找尋答案、開放式的問題,讓新創能夠聯想發揮來回答,這些問題,也可視為未來中長期,大企業希望解決的問題、達成的目標、希望發展的策略。例如:如何以新型態活化既有 IP?可能就會有 NFT、Play to Earn、AR、VR 等可能性;或者是:希望提供更貼心的客戶服務,合作範圍即可能涵蓋:AI、OMO、數據分析、加值訂閱服務、現金回饋等。這也是一個能夠幫助畫出合作方向的方法。當有了比較明確的方向,在尋找潛在合作新創時,也將更有效率,比較不會像大海撈針。

3. 持續更新自我介紹

許多大企業的公司品牌、主力產品、商業模式,大多都已眾所皆知。但我們在訪談新創時,發現到一個現象:許多新創對大企業的認識,其實很有限,大多來自於既有印象,或是新聞媒體的報導。

但同時,大企業其實是一個有機體,組織會隨時間持續進化、產品線會推陳出新,商業模式也會有新的延伸與嘗試,而這些計畫,新創通常少有資訊管道能夠事先了解。也因此很多時候,當大企業釋出合作意圖,反倒新創會直覺認為,自己現階段所能提供的產品與服務,和目標企業貌似沒有什麼綜效 (Synergy),所以對於這樣的合作機會沒有想法、興趣缺缺,而這常常只是因為對於大企業的全貌沒有充分瞭解所致。

所以想提醒大企業,在尋求新創合作之前,可先依據上述兩點,先形成由上而下的高度決心,並確定未來 5- 10 年的發展方向後,可針對最新的進展,持續更新一套方便對外溝通的自我介紹,這其實是一個很重要但常被忽略的步驟。

結論:耐心、虛心與包容心

大企業與新創雙方畢竟是兩種不同的 DNA,在展開長期的策略合作前,大企業需要有更縝密的策略思考,以及更為充分的準備,並調整好自己的心態:對合作成果的醞釀要有耐心、對合作沒有成果的可能要有包容心、對自己不擅長但是對方強項的部分要虛心。以上是我從協助企業與新創合作的過程中,所觀察到,並歸納出的幾點建議給大企業參考。

AppWorks 相信促成更多大企業與新創的對接合作,能夠創造雙贏的局面,幫助成功的大企業延續影響力、幫助有能力的新創更有效率的規模化。我們從協助緯創打造垂直加速器開始,未來預計延伸至不同的大企業,提供更多不同的服務,在這個面向上,相信我們很快就還有更多值得分享的觀察與建議,也期待大企業與新創都能透過這樣的方式,一起學習與成長。

【歡迎優質 AI、物聯網、雲端、資安、教育與醫療新創加入 Wistron Accelerator

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AppWorks Accelerator FAQ 創業者常見問題回覆 (為 AW#25 申請團隊準備)

AppWorks Accelerator 在 2010 年由 Jamie 林之晨等創業者、為創業者所成立。每半年招募一屆,對象是來自台灣、東南亞與世界各地的網路創業者。成立 12 年多以來,總共畢業 24 屆,自 2022 年 5 月開放申請的 AW#25,限定招募拓展 Web3 / DAO、AI / IoT 領域,以及目標東南亞市場的創業者。

每次招募團隊,AppWorks 都會收到許多申請書,過程中我們發現,新創團隊在看完網站的介紹後,對我們的加速器計畫仍有些許疑問,因此,我們整理了以下常見問題,希望能為有類似疑惑的你,提供一些解答。

【下一屆 AppWorks Accelerator #25 自 2022 年 5 月 11 日開放申請:AW#25 申請專頁

1. 為什麼 AppWorks 現在限定招募來自 Web3 / DAO、AI / IoT 或是 Southeast Asia 的創業者?

我們認為,基於過去 Internet 打下的良好基礎,由 AI 及 Blockchain 所延伸出的數據應用,以及去中心化的價值交換模式,是下個十年創業者必須槓桿的新巨大板塊位移。隨著越來越多的人才、資源與能量投入 Web3 / DAO 領域的新創,區塊鏈技術將為傳統的金融、商業、娛樂產業帶來巨大的改變。

同時,東南亞 (Southeast Asia) 數位經濟革命正在崛起,包括持續擴大的中產階級、亮眼的經濟成長率,此外,擁有超過 6.5 億人口的東南亞,是全球最大的市場之一,一般民眾參與數位科技的使用,也促使這個區域的數位經濟加速發展,成為全球創業、創新、創意最蓬勃發展的地區之一。 

因此,這就是我們現在關注的重點。過去十年,我們已經看到 Mobile Internet 的普及與滲透,如果要抓住下個十年的發展機會,創業者應該思考如何利用這幾個關鍵領域,在產品、服務、商業模式上,創造未來的成長曲線。

2. AppWorks Accelerator 可以提供 Web3 / DAO 新創什麼幫助?

自從 2017 年,我們開始加速與投資 Blockchain 新創後,我們已經很明確地看到,透過去中心化所帶來無需許可 (Permissionless)、無需既有信任基礎 (Trustless) 以及透明化的應用,為數位價值儲存與交易帶來驚人的成長。和 5 年前相比,現在 Web3 的世界已經更巨大、更成熟,有各種公鏈、錢包、交易所,以及各種基礎建設提供優異的開發工具等,創業者可以做更多嘗試,更快速地推出更具顛覆性的服務或產品。此外,DAO 的興起也是一場革命,幫助創立了由社群驅動的組織型態,讓參與者能夠深度投入其中。

隨著我們 Web3 創業者社群的成長,為參與其中的創業者,創造出越來越多建立策略夥伴關係、知識交流的機會,並可促成創業者彼此之間互相幫助,我們也了解對 Web3 / DAO 的新創來說,經營開發者社群、網路效應至關重要,AppWorks 社群可為 Web3 / DAO 創業者提供獨特的加值服務。

AppWorks Accelerator 可以提供的相關幫助包括: 

a. 與大東南亞領先的 Web3 創業者社群共同成長

創業是一個孤獨的旅程,開始創業後,身邊大部分的朋友、家人都不知道你在經歷酸甜苦辣。如果能跟一群一樣厲害、有決心的創辦人一起同甘共苦,遇到挫折的時候有人懂,將更有動力撐下去。除了同一屆會有約 50-60 位創業者一起加速外,我們會頻繁地舉辦各式校友聚會,許多校友已經走過 0 到 1 的階段,透過他們的分享和交流,可以讓你少走許多冤枉路,也能夠激勵你進步得更快更好,這是 AppWorks 帶來最有價值的事。

除此之外,由 AppWorks 建立起的 Web3 生態系,已累積了 93 支活躍新創團隊、181 位創業者,這些傑出的 Web3 / DAO 新創,包括提供整合各式錢包與網路瀏覽器、無縫接軌進入 Blockchain 世界入口的 Blocto (AW#19);經營台灣領先 NFT 交易市集的 Lootex (AW#20);以及開發 DeFi 收益交易協議,實現資產未來收益代幣化的 Pendle (AW#20)。

作為此區域領先的 Web3 創業者社群,所有創業者形成一個緊密的新創網絡,這個創業者社群就是你的大家庭。Web3 / DAO 的創業者,不論是要開發新產品,或是建立 DAO 型態的社群、打造代幣經濟體系,以及希望尋求各種協助資源,AppWorks 每位同事的重要任務之一,就是在其中穿針引線將資源與人脈引介給各新創團隊,並從中不同創業者身上,交流學習各種創業相關經驗與秘訣。

b. 在快速發展的 Web3 生態系下保持領先地位,並獲得優質的開發合作夥伴

在 Web3 領域,選擇適合的公鏈開發產品,以及與優秀的夥伴合作,有助於新創創造綜效並加速擴展市場。在 AppWorks Web3 生態系中,超過 90 支區塊鏈團隊已經在各種公鏈上開發產品,包括 Ethereum、Solana、Terra、Cosmos 等。想將產品建立在這些公鏈上的創業者,可以在我們的社群中找到具有相關經驗的其他創業者,彼此交流或成為更密切的合作夥伴。

我們正積極構建一個活躍的 Web3 生態系統,提供新創相互探索和聯繫。AppWorks 是知名 NFT 應用 CryptoKitties、NBA Top Shot 開發商 Dapper Labs 所開發公鏈 Flow 的投資者,如果想在 Flow 上開發新商業模式,或是進一步與 Flow 生態系上的各式成員交流和合作,可以透過 AppWorks 與 Flow 的獨家合作,得到更直接的資源與幫助。此外,創業者若在 Flow 公鏈上開發應用項目,也將能藉由 Dapper / Flow 團隊提供的 Flow Token 獲得具體的支持。

除了 Flow 之外,AppWorks 也與其他 Blockchain 重要開發工具、平台以及雲端服務商建立合作夥伴關係。加入的新創,可以獲得 Alchemy、Animoca Brands、AWS 等相關協助資源。

3. AppWorks 會從新創的加入申請中,觀察哪些重點?

當 AppWorks 收到創業者提出申請後,我們特別重視引領創業者持續自我精進、排除阻礙的北極星。以下幾個問題,可幫助你思考是否適合加入 AppWorks Accelerator:

  • 為什麼要創業?
  • 你希望透過創業解決什麼問題?為什麼?
  • 你相信世界上,還有哪些尚未被滿足的基本需求?
  • 你希望創造什麼樣的未來?計畫如何去實現?
  • 你已經做了哪些努力來證明你正在解決這些問題?

4. AppWorks Accelerator 要收費嗎?

AppWorks Accelerator 是針對創業者完全免費的服務。我們不會向新創團隊收取租金、服務費,也不會要求技術股、選擇權、營收、獲利分成,或是 Token 等任何形式的回饋。

5. 我們現在需要一筆資金,加入 AppWorks 就可以被投資嗎?

相較於其他新創團隊,參與 AppWorks Accelerator 的創業者,有更多與我們展開交流和合作的機會。我們將與創業者討論,並了解在現階段可以如何幫助創業者,例如,若資金可以大幅提升新創的實力與競爭優勢,或是其他更急迫的問題,包括尋找 Product-Market Fit、建立 Go-to-Market 策略、招募共同創辦人、提升成長速度等。AppWorks 管理三支創投基金規模共 2.12 億美元,無論是關於募資,或是其他策略面向的討論,我們隨時準備好提供建議與協助。

另一方面,AppWorks Accelerator 不會要求新創團隊在加入前,就接受我們的投資,也不會跟進駐的團隊收取股權、營收或獲利抽成等回報。

6. 我的服務 (或產品) 還沒開始賺錢,這樣能申請嗎?

當然可以。從公司創立到找到可規模化商業模式這段期間,稱為「種子期」。種子期新創公司需要的多半不是資金,而是各種與創業有關的知識、啟發,以及嘗試與犯錯的空間。AppWorks Accelerator 主要在協助種子期新創尋找可規模化商業模式,幫助他們順利邁向下一階段。

7. 如果我已經募資過 Series A、我的新創已經開始獲利了,AppWorks Accelerator 還適合我嗎?

我們並沒有限定申請團隊的成熟階段,只要你認為在創業過程中,AppWorks 能提供幫助。過去也有許多較成熟的團隊加入,例如,有些團隊已經在台灣做得小有成績,想往東南亞發展,AppWorks 可以成為走向東南亞的橋樑或踏板。規模已不小的國際團隊,想在台灣建立技術團隊或開發市場商機,那加入 AppWorks 可以成為在台落地的第一步,像是來自新加坡、在 2016 年進駐的 AW#13  ShopBack,早在 2014 年就創立,並在 2015 年完成種子輪募資並在新加坡推出服務,而透過在 AppWorks Accelerator 的時間,ShopBack 在台灣建立起技術團隊,並同時測試台灣市場的可能性。

8. 我不是台灣公民,能否幫忙申請簽證?

入選 AppWorks Accelerator 的國際創業者,可根據個人的需求與條件,由 AppWorks 提供協助申請 Gold Card 就業金卡Entrepreneur Visa 創業家簽證,讓來自海外的創業者能在台灣專心工作,不需為了簽證問題出境往返。AppWorks 將持續關注台灣政府的最新政策,以確保能提供所有創業者必要的協助。

9. 進駐 Accelerator 後,是否每週一到五整天都要待在 AppWorks?受疫情限制,可以遠距參加嗎?

雖然目前入境台灣仍有限制,但台灣大部分的民眾已完成接種疫苗,政府針對舉辦活動及商務旅行將逐漸走向開放。然而,為了安全起見,從 2020 年起,我們已將活動適度調整為實體與線上的混合模式,讓已接種過疫苗的創業者,可親自到現場參加,也可 7 天、24 小時免費使用我們提供的共享工作空間;暫時不方便入境的創業者,也能以線上形式遠端參與。我們盡可能地協助創業者從 AppWorks 以及我們的網絡中獲得更大的價值,最大化加速期間的收穫。

目前我們每週會安排約 4 – 6 小時線上及線下的活動,包含講座、與 AppWorks Partners 及 Mentors 的 Office Hour、實體 / 線上交流聚會等,這些都是我們針對創業者的需求所設計,團隊可以藉由參與其中認識由我們邀請而來的優秀創業者、創投、產業專家、AppWorks 校友,以及同屆的同學,從他們的故事中得到靈感或啟發。

如果你是希望藉由參加 AppWorks Accelerator 來測試台灣市場,又或是設立技術團隊,在疫情期間,我們的專業團隊,仍然能透過線上活動,提供適合的人脈介紹與協助。但依照我們輔導團隊的經驗,我們建議創業者,在入境管制鬆綁後,投入必要的時間與心力,親自來了解台灣的人文環境、市場狀況,拓展必要人脈。

我們將依據 COVID-19 的最新變化,持續調整線上與實體活動的內容與進行方式,並密切關注台灣政府對疫情的最新政策,於加速器申請期間將最新的資訊通知您。我們也鼓勵參與 AppWorks Acclerator 的創業者,盡早施打疫苗,保護自己、降低感染風險。等 AW#25 於九月初正式開始時,已接種疫苗的創業者們能親自參與各式線下活動,我們相信透過面對面交流,創業者更能有所收穫,並和不同創業者培養出更深刻的合作及夥伴關係。

10. 加入 AppWorks Accelerator 一定要設立公司嗎?

不一定,但我們會建議做 B2B 的團隊設立公司。因為根據我們的經驗,這將有助於你尋找事業夥伴並洽談後續合作。AppWorks 備有專業的會計與法務 Masters,可以為創業者團隊提供成立公司過程中,所需要的協助,也有豐富的經驗,能為海外團隊處理落地台灣的手續。

11. 申請書的題目都是英文,用中文寫會不會影響分數?

AppWorks Accelerator 的線上申請書共有約 30 個題目,包含團隊、產品、商業模式,與市場分析等眾多面向,非常詳盡,需要花一定的時間與心思填寫。我們希望透過這些題目協助每一個來申請的團隊,釐清自己當下的發展狀態與所需協助。

填寫報名表是一種自我健檢,因為在填寫過程中,創業者必須深入思考自己的產品、市場策略、團隊分工,以及整體產業環境。因此,不管申請與否,我們都建議創業者針對這些問題仔細思考、研究。

我們鼓勵你嘗試以英文作答,但用中文填寫並不會影響評估結果,最重要的是必須清楚表達你想傳達的訊息。另外,我們也需要創辦人 (CEO) 拍攝一段一分鐘的自我介紹影片,讓我們能夠更快認識你。

12. 第一階段 VS. 第二階段申請有何差別?

AppWorks Accelerator 的面談與入選採先收先審制度 (Rolling-basis),根據過去的經驗,先繳交申請書的團隊,有較高的入選機率,且能提早知道自己已經入選,有更充裕的時間預先規劃相關事宜。因此,我們會鼓勵創業者在第一階段就填寫申請書,以免到了最後申請截止前夕,競爭變得更加激烈。

希望以上整理能幫助你釐清對 AppWorks Accelerator 的諸多疑問。若還有其他需要進一步瞭解的地方,歡迎留言給我們,或是來信至:a@appworks.tw,我們將盡量為你解答。

【歡迎所有 Web3 / DAO、AI / IoT 以及目標 Southeast Asia 的創業者,加入專為你們服務的 AppWorks Accelerator,AW#25 申請截止日為 2022 年 7 月 21 日】