大家或許都有過這種感覺，到了異地旅行，回到現實生活後，某天早晨坐在床延邊，突然遙想起當初旅行的美好。這是我遲來心得分享的小小藉口，也是證明自己患有「別人在熱頭上，我在冰水裡」的最佳寫照。

現在才寫 appWorks Demo Day，我並不是要從時事報導的角度切入，而是想從一個跑龍套的觀點出發，揭露 appWorks 籌備活動的秘辛，以及自己如何被 Jamie 剝削 器用。

11/23 日 appWorks 第一屆團隊順利在台大國際會議中心展示他們六個月以來的成果，當天盛況空前，據說媒體朋友看了都嚇一跳，連協辦的 TVCA 和工銀都嚇到，別說其他創投與網路朋友了，大家都有石破天驚的體驗 (以上有誇大作用，請斟酌吸收)。

大家問：人怎麼這麼多？

Joan 說：這樣人數剛剛好。

大家問：會場怎麼這麼小？

Joan 說：不然怎麼能夠顯示人多。

憑良心講話，萬丈高樓平地起，appWorks 能得到大家的肯定與支持，協力塞爆這個場地，除了感謝各位不棄嫌，我們自己也下了好大功夫，一個月前就開始邀請友好夥伴，Jamie 也透過他的部落格強力放送活動資訊，最後再靠著「社群網戰 (Facebook)」打下江山。這樣的人數得來不易，絕對不是我們好狗運，所以我們很重視每一位出席的貴賓。

跟別的制式會議不同，我們希望營造的氣氛是熱鬧的，能夠激起大家好奇心想要一窺究竟，最後捲起袖子通通出來創業的。現場團隊除了真人原音提案之外，還同步在 Twitter 與「街旁」轉播 (有沒有很高科技，走在時代尖端!!!)。

六個月到底改變了甚麼？大概就昰肚圍大了2吋，髮線往後移了1吋，酒量變好了。如果你以為只是這麼膚淺的東西，那就大錯特錯。

appWorks 把一打駭客變成了賈斯叮跟賈伯撕的合體 (不要懷疑，Photoshop 可以辦到)。

認真說起來，appWorks 是配給他們幾個正妹，有下圖為證，請自動開啟雷達偵測：

至於我在這個活動中到底在做甚麼？下次如果你到後台，看到一個翹著兩郎腿啃便當的人就昰我，我是跑龍套的人 (老闆對我超好，不但不嫌我腳短跑得慢，還分給我大雞腿吃)。

總而言之，非常感謝大家支持這次的 appWorks Demo Day。往後每半年，我們都會舉辦這項活動，希望大家繼續關注 正妹 華文網路市場的發展，並且為創業人加油打氣。

Let’s go, 台灣的網路業！

(Jamie 按：T.G.I Friday, Joan 搞笑登場，大家輕鬆一下囉！)

很難想像六個月的時間，就這樣過去了。好像才剛在 appWorks 熱鬧歡迎第一屆育成計畫的 11 個團隊進駐，一下子已經要送他們畢業離開了。但是又感覺不只是過了六個月，彷彿應該是一、兩年的時間，因為這群人在這段期間的蛻變，幅度是非常、非常大的。他們在 appWorks 吸收了日月精華，克服了重重挑戰 ，最後在 Demo Day 上，50 多位投資人和 200 多位來賓的見證下，成功的向世人推出了他們的產品。因此，在他們即將展翅高飛，成為一家家獨立企業、社會中堅、台灣未來希望的同時，請容我在這裡向大家宣布，從現在開始，請尊稱他們為「創業家」，最勇敢的創業家。

我也在學習

而在過去的半年中，不只他們成長，其實我和 appWorks 的夥伴們也從他們身上學到了很多。這其中有不少，是我們可以在接下來的育成計畫中改善，讓一屆可以辦得比一屆好。而其他的心得，則會成為我人生的收穫，一輩子都受用不盡。

同儕的力量

從一開始我就懷疑要把育成計畫辦好，促進團隊們互相支持、鼓勵、交流、學習是很重要的一環。這其實是我從兩年的 MBA 心得中萃取出來的，在史騰商學院 (NYU Stern)，教授往往只是輔導的角色，課堂上的好想法，幾乎都是同學間丟出來，再經過辯論、延伸、佐證之後，所結晶出來的產物。而當別人分享他們的工作經驗時，也往往是我認為最有用的人生課程。

所以在 appWorks，我沿用我的 MBA 經驗，設計了一些機制，例如每周一次的 Demo 時間，來促進團隊間的互相了解、互相幫助。結果經過了這六個月，我們發現「同儕」這件事不僅僅是重要而已，它根本就是這個計畫的精隨。所有的團隊都告訴我們，他們在彼此的身上找到了最多的解答、最多的依靠。有人甚至誇張的說，能認識這樣一群創業人，是他們這輩子以來最榮耀的一件事情。

所以，學長姊的建議之下，第二屆開始，我們將會更強調同儕間的互動，除了加強原有的機制之外，我們還會推出新的活動，像是團隊間的一對一輔導等等，好讓他們在短短的六個月相處過程中，可以從彼此身上獲得最多的價值，並且成為最緊密的戰友。除此之外，我們也會安排學長姊和學弟妹的交流，讓整個 appWorks 網路有加乘、擴大的效果。

精實創業

另外，在輔導他們一次次 Iterate、Learn、Pivot  的過程中，也讓我們自己對「精實創業」 (Lean Startup Model) 這個模式和執行的方法，有了更深一層的領悟。 原來，Pivot 才是這個模式最重要的一個環節，所以教會他們如何決定 Pivot 和如何 Pivot，才是他們未來創業路上最有用的技能。原來，「客戶開發」 (Customer Development) 這個觀念對創業人來說太籠統，要給他們很清楚的方法和目標，才能有效實踐。原來，這個模式的工作態度，和他們從先前工作中所培養的習性差異太大，要反覆溫習，再搭配上案例，才會有最好的效果。而這些，我們都可以在第二屆馬上改善。

appWorks 的小 Pivot

而有了第一次的經驗，appWorks 本身的商業模式也將會有一個小小的 Pivot。在我們幾個夥伴檢討之後，發現第一屆團隊們和 appWorks 間的合作結構，彼此間的綑綁不夠緊密，所以偶爾會有溝通不良、沒有效率的情況。這讓團隊們無法專心在創業上面，也讓 appWorks 無法全力輔導他們。因此，第二屆開始，我們將會從根本改善這樣的結構問題，首先確認團隊們與 appWorks 可以像生命共同體一樣，不分彼此，這樣雙方才能全力為解決市場問題衝刺，而不用浪費時間在溝通上面。

感謝

最後，我想在這裡再次感謝在過去的這段時間，曾經幫助過 appWorks 和這批團隊們的每一個人。沒有你們，appWorks 不會有今天的成績。第二屆育成計畫將在 12/1 正式開始，之後還會有第三屆、第四屆、第五屆…。因此，事情還沒有結束，我們不但還需要你們的繼續支持，也需要找更多人來加入我們的行列。

真的很高興，過去的六個月以來，我們為台灣打造了 10 個明日之星。但更重要的是，再過 5 年、10年之後，我希望我們可以很驕傲的說，當初，是我們一起，靠著每一個人的力量，為台灣創造了這個世界級的網路產業、世界級的創業文化。

加油！