4月份創業人同樂會來了哦~ 不知道為什麼我總覺得上個月才過，怎麼一下子4月又快結束了。大概是月初有個連假吧！ 時間：Friday night (五) 6:30pm~9:30pm, 4/22/2011 地點：BCDog cafe (台北市大安區光復南路346巷48號) 同樣的我們這次也會開放 10 個團隊，可以有 1 分鐘時間上台介紹自己。曾經上台的團隊都覺得收穫良多，就在現場找到很多志同道合的朋友呢。經過兩次觀摩，還沒上台過的你應該已經熟悉，這次報名一樣得快，請在活動頁的留言板留言，註明團隊名稱，先搶先贏。 這兩個星期，我們正與第三屆 appWorks 育成計畫的團隊如火如荼面談，當中發現有好多優秀的人才，他們具有無限創意與潛力。他們都曾經來過 appWorks 創業人同樂會，或是看過 Jamie 的部落格。所以如果你也想跟這些堪稱台灣最優秀的創業團隊見面交流、分享心得，或是跟 appWorks 第一屆、第二屆與相關的友好夥伴，以及包括 Jamie 在內的 appWorks 團隊成員暢談創業甘苦與想法，你不能錯過本月份創業人同樂會。 錯過這個月，你就要等六月了。五月份即將登場的是我們第二屆 appWorks 育成團隊的 Demo Day 發表會。 創業人同樂會活動歡迎所有對創投、網路有興趣，或是各位單純又專注工作的工程師，以及走在時代尖端的網路行銷人員來參加。 這次活動同樣在 BCDog cafe 舉辦，在此要非常謝謝也是創業人的老闆 Victor 持續支持。 趕緊報名去，到時候見囉各位。 (photo via Kevin Dooley @flickr under cc license)
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有來 appWorks Demo Day 的朋友，應該都對負責開場 EZTABLE 印象很深刻。短短 10 分鐘內，就看Co-founder/CEO — Alex Chen 在台上說學逗唱，帶來一波又一波的驚喜，把現場的氣氛炒得火熱，最後甚至還把喜來登飯店的副總都請上台來當神秘嘉賓，一起推出 Share Cake，為整個 Demo 劃下完美的句點。 而正是 EZTABLE 的四個創辦人 — Alex, Jerry, Peter, Brooky — 和整個團隊這樣強的行銷、執行能力，深深的讓我和 appWorks 的夥伴們欣賞。在第一屆育成計畫的 6 個月當中，在網路產業經營較久的 Alex 更不時扮演起「班長」的角色，替其他 10 個團隊牽線、解惑、出點子。 所以當不久前 Alex 跑來跟我們說，EZTABLE 準備好要做一輪增資，讓手頭上的現金稍微充裕一些，好用來把銷售的品項和提供消費者的服務，再往上提升，appWorks 的合夥人們幾乎是二話不說就答應了。而就在上個禮拜，這個增資案正式通過，所以特地在這裡寫一篇文章跟大家分享這個好消息。 當然，除了欣賞團隊，appWorks 會參與 EZTABLE 的增資計畫，還有很多原因。首先，創業才短短兩年，EZTABLE 已經是一個每月幫上萬名「食客」解決訂位問題，幫上百個餐廳解決 CRM 的好服務。財務方面，他們更已經在今年下半年完成損益兩平 (沒錯，你沒記錯，他們這段時間是在 appWorks 育成計畫)，今年營收也已經突破 NT$ 2,000 萬。既然第一桶金已經挖到，明年開始將是 EZTABLE 全力衝刺的一年，你們會看到他們的服務有很多提升，包括新的使用者經驗、社群化、新的品牌形象、新的服務內容，更重要的是，還有新的市場。 沒錯，你猜對了，EZTABLE 將會進駐大陸。 而 appWorks 身為 appWorks，當然不會只有單純入資而已。除了將動用 appWorks 整個網路的資源，全力支持 EZTABLE 接下來的計畫之外，我們其實也正帶著他們拜訪 appWorks 的 VC 夥伴們，好為 EZTABLE 明年的大動作，準備足夠的資金。 EZTABLE 強力徵才 當然，EZTABLE 明年的這些擴張要有成績，除了資金之外，人才更是不能少的關鍵。因此在這邊要幫他們打打徵才廣告，EZTABLE 正在全面招兵買馬，從網路軟體開發、智慧手機軟體開發，到產品經理，他們通通有在找。有興趣的人，請直接寄信到 [email protected] 跟他們連絡。 另外，Alex 特別叫我一定要提 EZTABLE 的公司文化，他們不打卡、可以行動上班、沒有休假限制、辦公室甚至設置休息區可以隨時補眠 (相信我，他們的休息區比辦公區還大)。和 Google 一樣，EZTABLE 的員工一個星期有兩天時間可以從事自己有興趣的研發活動。最後，因為合作的對象是餐飲業，EZTABLE 團隊常常都可以有最新、最棒的試吃機會。心動的人，請趕快寫到上面這個 email 和他們連絡。 最後，非常高興 appWorks 能夠和 EZTABLE 成為更進一步的夥伴，希望在我們一起的努力下，能夠為大家打造出台灣網路業的另一個亮點。也希望大家能多多給他們鼓勵、批評指教，一起來關心網路業的未來，加油！
大家或許都有過這種感覺，到了異地旅行，回到現實生活後，某天早晨坐在床延邊，突然遙想起當初旅行的美好。這是我遲來心得分享的小小藉口，也是證明自己患有「別人在熱頭上，我在冰水裡」的最佳寫照。 現在才寫 appWorks Demo Day，我並不是要從時事報導的角度切入，而是想從一個跑龍套的觀點出發，揭露 appWorks 籌備活動的秘辛，以及自己如何被 Jamie 剝削 器用。 11/23 日 appWorks 第一屆團隊順利在台大國際會議中心展示他們六個月以來的成果，當天盛況空前，據說媒體朋友看了都嚇一跳，連協辦的 TVCA 和工銀都嚇到，別說其他創投與網路朋友了，大家都有石破天驚的體驗 (以上有誇大作用，請斟酌吸收)。 大家問：人怎麼這麼多？ Joan 說：這樣人數剛剛好。 大家問：會場怎麼這麼小？ Joan 說：不然怎麼能夠顯示人多。 憑良心講話，萬丈高樓平地起，appWorks 能得到大家的肯定與支持，協力塞爆這個場地，除了感謝各位不棄嫌，我們自己也下了好大功夫，一個月前就開始邀請友好夥伴，Jamie 也透過他的部落格強力放送活動資訊，最後再靠著「社群網戰 (Facebook)」打下江山。這樣的人數得來不易，絕對不是我們好狗運，所以我們很重視每一位出席的貴賓。 跟別的制式會議不同，我們希望營造的氣氛是熱鬧的，能夠激起大家好奇心想要一窺究竟，最後捲起袖子通通出來創業的。現場團隊除了真人原音提案之外，還同步在 Twitter 與「街旁」轉播 (有沒有很高科技，走在時代尖端!!!)。 六個月到底改變了甚麼？大概就昰肚圍大了2吋，髮線往後移了1吋，酒量變好了。如果你以為只是這麼膚淺的東西，那就大錯特錯。 appWorks 把一打駭客變成了賈斯叮跟賈伯撕的合體 (不要懷疑，Photoshop 可以辦到)。 認真說起來，appWorks 是配給他們幾個正妹，有下圖為證，請自動開啟雷達偵測： 至於我在這個活動中到底在做甚麼？下次如果你到後台，看到一個翹著兩郎腿啃便當的人就昰我，我是跑龍套的人 (老闆對我超好，不但不嫌我腳短跑得慢，還分給我大雞腿吃)。 總而言之，非常感謝大家支持這次的 appWorks Demo Day。往後每半年，我們都會舉辦這項活動，希望大家繼續關注 正妹 華文網路市場的發展，並且為創業人加油打氣。 Let’s go, 台灣的網路業！ (Jamie 按：T.G.I Friday, Joan 搞笑登場，大家輕鬆一下囉！)
很難想像六個月的時間，就這樣過去了。好像才剛在 appWorks 熱鬧歡迎第一屆育成計畫的 11 個團隊進駐，一下子已經要送他們畢業離開了。但是又感覺不只是過了六個月，彷彿應該是一、兩年的時間，因為這群人在這段期間的蛻變，幅度是非常、非常大的。他們在 appWorks 吸收了日月精華，克服了重重挑戰 ，最後在 Demo Day 上，50 多位投資人和 200 多位來賓的見證下，成功的向世人推出了他們的產品。因此，在他們即將展翅高飛，成為一家家獨立企業、社會中堅、台灣未來希望的同時，請容我在這裡向大家宣布，從現在開始，請尊稱他們為「創業家」，最勇敢的創業家。 我也在學習 而在過去的半年中，不只他們成長，其實我和 appWorks 的夥伴們也從他們身上學到了很多。這其中有不少，是我們可以在接下來的育成計畫中改善，讓一屆可以辦得比一屆好。而其他的心得，則會成為我人生的收穫，一輩子都受用不盡。 同儕的力量 從一開始我就懷疑要把育成計畫辦好，促進團隊們互相支持、鼓勵、交流、學習是很重要的一環。這其實是我從兩年的 MBA 心得中萃取出來的，在史騰商學院 (NYU Stern)，教授往往只是輔導的角色，課堂上的好想法，幾乎都是同學間丟出來，再經過辯論、延伸、佐證之後，所結晶出來的產物。而當別人分享他們的工作經驗時，也往往是我認為最有用的人生課程。 所以在 appWorks，我沿用我的 MBA 經驗，設計了一些機制，例如每周一次的 Demo 時間，來促進團隊間的互相了解、互相幫助。結果經過了這六個月，我們發現「同儕」這件事不僅僅是重要而已，它根本就是這個計畫的精隨。所有的團隊都告訴我們，他們在彼此的身上找到了最多的解答、最多的依靠。有人甚至誇張的說，能認識這樣一群創業人，是他們這輩子以來最榮耀的一件事情。 所以，學長姊的建議之下，第二屆開始，我們將會更強調同儕間的互動，除了加強原有的機制之外，我們還會推出新的活動，像是團隊間的一對一輔導等等，好讓他們在短短的六個月相處過程中，可以從彼此身上獲得最多的價值，並且成為最緊密的戰友。除此之外，我們也會安排學長姊和學弟妹的交流，讓整個 appWorks 網路有加乘、擴大的效果。 精實創業 另外，在輔導他們一次次 Iterate、Learn、Pivot 的過程中，也讓我們自己對「精實創業」 (Lean Startup Model) 這個模式和執行的方法，有了更深一層的領悟。 原來，Pivot 才是這個模式最重要的一個環節，所以教會他們如何決定 Pivot 和如何 Pivot，才是他們未來創業路上最有用的技能。原來，「客戶開發」 (Customer Development) 這個觀念對創業人來說太籠統，要給他們很清楚的方法和目標，才能有效實踐。原來，這個模式的工作態度，和他們從先前工作中所培養的習性差異太大，要反覆溫習，再搭配上案例，才會有最好的效果。而這些，我們都可以在第二屆馬上改善。 appWorks 的小 Pivot 而有了第一次的經驗，appWorks 本身的商業模式也將會有一個小小的 Pivot。在我們幾個夥伴檢討之後，發現第一屆團隊們和 appWorks 間的合作結構，彼此間的綑綁不夠緊密，所以偶爾會有溝通不良、沒有效率的情況。這讓團隊們無法專心在創業上面，也讓 appWorks 無法全力輔導他們。因此，第二屆開始，我們將會從根本改善這樣的結構問題，首先確認團隊們與 appWorks 可以像生命共同體一樣，不分彼此，這樣雙方才能全力為解決市場問題衝刺，而不用浪費時間在溝通上面。 感謝 最後，我想在這裡再次感謝在過去的這段時間，曾經幫助過 appWorks 和這批團隊們的每一個人。沒有你們，appWorks 不會有今天的成績。第二屆育成計畫將在 12/1 正式開始，之後還會有第三屆、第四屆、第五屆…。因此，事情還沒有結束，我們不但還需要你們的繼續支持，也需要找更多人來加入我們的行列。 真的很高興，過去的六個月以來，我們為台灣打造了 10 個明日之星。但更重要的是，再過 5 年、10年之後，我希望我們可以很驕傲的說，當初，是我們一起，靠著每一個人的力量，為台灣創造了這個世界級的網路產業、世界級的創業文化。 加油！
對於 Red Herring 為什麼翻譯成《紅鯡魚》這事情我一直非常不解。這個詞是從 Red Herring Prospectus 來的，也就是美國公司在上市前流程中，整理出來給有興趣認股的投資人參考，一份含有的財務、營運計畫等資料的文件。由於這份文件的封面印著大大的紅字「此文件僅供參考，該公司並無意出售股票或募資」等此幾近「地無銀三百兩」的字眼，所以才被華爾街戲稱為 Red Herring，也就是「轉移目標物注意」的意思。 所以，雖然 Red Herring 字面上是「紅鯡魚」的意思，但《Red Herring Magazine》這本雜誌可是跟吃海鮮一點關係也沒有，它當初是美國專門報導具有「上市潛力」公司的專業雜誌，尤其活躍於 IPO 最鼎盛的 Web 1.0 時代，2000 年的營收甚至達到一億美金。可惜在達康股災後 IPO 冰冷，近幾年又碰上雜誌業蕭條，Red Herring 只好轉型為一個專門報導具有「上市潛力」公司的專業網站，但還是每年固定選出北美、歐洲、亞洲科技 100 強，來協助大家追蹤未來的潛力新星。 而 appWorks 有史以來投資的第一間公司 Richi (他們的公司名稱是 Richtor Inc.)，就是紅鯡魚最新選出《2010 Red Herring 100 Asia》的其中一位得主。雖然我一向覺得得獎沒什麼了不起的 — 因為得到使用者青睞更重要，不過大家也別小看紅魚們 10多年來看未上市公司的眼光，在這之前他們都在很早期就點名了 Google, Yahoo, Skype, Facebook, Twitter 等後來超級成功的網路公司。 所以，在這裡特地恭喜 Richi 出國比賽，光榮得獎，為台灣網路產業爭光。也期許他們繼續努力，有一天真的成為可以出版 Red Herring Prospectus 的上市公司。另外，如果你對其他被 appWorks 選中、輔導，參與「第一屆 appWorks 育成計畫」的 11 個創業團隊有興趣，11/23 (二) 下午我們將在台大國際會議中心為他們舉辦大型「appWorks Demo Day」活動，歡迎你們一起來看看他們半年來努力研發的成果。
