大家好，我是新加入 appWorks 的 Joan，日後的活動都會由我來為大家服務。
首先要感謝大家七月份的熱情參與，將近兩百個人出席把香檳真的擠爆了。所以這次八月份的 Startup Mixer，我們特地移師場地更大、設備更好的 Marquee，當天同樣會請到許多 VC 圈的朋友，與大家切磋交流。Jamie 也會利用這個機會，向大家宣布第二屆育成計畫申請的細節，之後包括我在內的五位 Team appWorks 成員，以及第一屆育成計畫的 11 個團隊，也會在現場回答大家的問題。
時間：8/26. 18:30-21:30
地點：MARQUEE Restaurant & Lounge
台北市信義路五段16-1號 (No. 16-1, Sec. 5, Xinyi Road, Taipei)
這次的活動一樣不收門票，並且 Marquee 也大方的配合推出飲料賣一送一的優惠，歡迎大家來跟我們來同樂。
提醒大家，根據過去幾次的經驗，活動應該會非常爆滿，請大家先到活動頁預約，當天記得早點來佔位子，到時候見。
(這是一個免費活動)
感謝 ezTable 協辦
這幾天在溫習保羅‧葛蘭 (Paul Graham 見前文介紹) 的舊文章，其中一篇，現在回頭去看特別有感覺。
我很喜歡有工作經驗，然後再跳出來創業的團隊，因為他們往往對產業有比較深入的了解，對於一個組織如何運作，也有比較合理的期望。不過這些人也往往會把創業和先前的工作比較，而葛兄的這篇文章，就是談這中間很不一樣的地方。
這篇文章叫做「What Startups Are Really Like (創業到底是什麼情況)」，是他向參與過 Y-Combinator 育成計畫的創業團隊，調查他們認為創業過程中最大的意外 (surprises)，然後再從所得到的 100 多個回答，整理出來的結果。裡面很多內幕和小故事，我覺得非常值得準備創業的人參考。而正在創業的人，讀了之後應該也會跟我一樣有會心一笑的感覺。
照慣例， 我鼓勵大家直接連過去閱讀，而下面是參雜我自己的經驗，所作的整理：
你將會每天從早到晚跟他相處在一起，不要懷疑，你們會一起高興、一起難過、會擊掌、會大吵、會不理對方，然後又和解。而創辦的公司就像你們的小孩一樣，為了他的未來，你們會不惜犧牲一切。其中一個 YC 人說的好，你們就像結了婚一樣，除了上床那個部分以外。
創業將會從早到晚都佔據你的腦袋，他一點都不像「工作」，因為你不會「下班」，就算你完成了一個進度，事情還是沒有結束。而且由於一切都發生得太快，時間將會過得很慢，一個禮拜的時間，感覺已經做了以前一個月的事情。
由於你全心全意都貫注在你的公司上，所以很容易心情跟著上上下下。今天，你可能覺得你是下一個 Facebook，明天，你又會覺得根本沒有希望。如果好一陣子都沒有好消息，整個團隊會陷入低迷的士氣。但是我要提醒你，要學會放少一點感情。歷史上成功的創業人，都有非常沮喪的過程，連現在意氣風發的賈伯，先前曾經瀕臨破產，被迫接受微軟的注資。
如果有任何事情，創業將會非常非常的有趣。記住，你是在改變這個世界，人生大概很難有比這個還有成就感的事情了。
我常常說創業就像打棒球一樣，你知道你有一個打擊率，但是不知道哪次上場的時候會擊出安打，所以堅持是很重要的。多幫自己找幾個打數，不斷的提升自己的實力，堅持下去，總有一天你會打出什麼來。
創業的另一個常態，就是他往往會比你想像中的還久。蘋果花了 20 幾年，才終於達到今天的地位。Google 和 Facebook 都是在成立將近 5 年後，才第一次獲利。而社群遊戲像是 Zynga 和神來也，也需要 3-4 年的時間。(不過你可以看到這件事情越來越快) 所以記得給你自己幾年的時間摸索，因為往往就是需要這些磨練，你才能真正的掌握市場的脈動。
很多人幻想中的創業，就是有一個超強的 idea，把他化為產品推出，消費者為之瘋狂，自己也功成名就。但事實剛好完全相反，創業是有很多很多的小成功累積而成的，即使是 iPhone，也是從先前的 iPod 經驗累積而來的，即使是 iPod，前面兩代也是無人問津，即使是 Apple，也浮浮沉沉了十幾年。所以，最好的策略是多方嘗試，就像先前說的一樣，千萬不要只有一顆雞蛋，因為你根本不知道哪個籠子是好的。
MVP 這個觀念我們談過很多次了，不過 YC 的朋友點出了一個我非常同意的重點，就是創業團隊往往是因為「愛面子」的心態，所以沒辦法真的實踐 MVP。我把這個稱作「藝術家心結」，因為藝術家往往是想要在同業中取得尊敬，更勝於讓觀賞者了解他們的創意。問題是創業是商業行為，所以千萬記住，你的重點是讓消費者買單，其他工程師覺得屌不屌，一點都不重要。
而 MVP 的功用就是讓你拿來接觸客戶，從很早就根據客戶的回饋來改進你的產品。典型的錯誤就是之前說的，窩在家理做沒人要的產品，卻自已為很有進度。大家的經驗是，使用者要的東西往往是非常容易做的，但是也是最容易被你忽略的，如果你不一開始就跟他們接觸，很難知道這些內幕。
由於使用者的需求是無法預測的，所以你必須要能夠接受改變，把使用者放在第一位，產品只是滿足他們的工具。採用 fast iteration 的策略，把開發周期壓縮到最短，讓產品的不斷的被調整，才能更快變成符合客戶需要的東西。
很多團隊都會神秘兮兮，深怕人家「偷走」他的 idea。你必須知道，全世界大概有 5,000 人都想到了同一件事情，大概有 200 個團隊都在做你想做的。重點根本不是 idea，而是你的執行力。唯有做得比他們快，比他們好，你才會有機會。但是這不是叫你不要去管他們在做什麼，相反的，你必須密切追蹤他們的一舉一動，才能確定你能夠執行的比他們好。
不要懷疑，不會有太多人想管你在做什麼，所以重點是去找出那些會需要你產品的少數人。你必須試著從一開始就吸引一個社群，無論是靠 MVP 也好，靠你的網誌也好，在還沒有什麼東西前，就要開始累積這群可能會用你的產品的人。
別人沒有必要給你好處，而兩個臭皮匠加起來，也不一定會勝過一個諸葛亮。所以你必須要和別人合作，但是不要以為這樣可以解決全部的問題。你還是必須要把自己的客戶、產品做好，才會有事半功倍的效果。
雖然我自己是投資人，而且很努力在鑽研，但是還是必須要承認，有時候我可能沒有你懂。所以不要覺得投資人說的都是對的，我們看到的範圍也許比較廣，但是你們是在第一線打仗的部隊，要有自己依照局勢判斷的能力。
而除了對投資人 (任何人) 的建議，要有獨立判斷的能力。你也要學會溝通的藝術，這將會是你創業過程中最重要的工具之一。除了要把你的公司賣給投資人，你還必須要把產品賣給客戶、合作夥伴、廣告商。
這點大概不用說明了，不過我要提醒的是，運氣在找準備好的人。所以就像某成功創業家說的一樣，唯有把自己滑到海中間，才有機會乘著下一波大浪衝上雲端。
這就是我們創辦 appWorks 育成計畫，而且每個禮拜照三餐安排活動，促進團隊間的互相了解，互相合作的原因。也是我們每個月固定舉辦 Startup Mixer，希望把網路業的人拉得更接近的原因。
或許你在網路圈、創業圈已經成為大家敬重的人士，但是出了這些圈子，你可能不會有什麼份量，因為他們沒辦法了解。不過你至少還有一個網站可以給人家看，想想當年張忠謀試著解釋「晶圓代工」給朋友聽的時候，是什麼樣的慘況，你已經比他幸運多了。
答案是當然一切都還沒結束，你會有員工，然後你必須要學會做一個好領袖，幫公司找到下一個成長，另一個方向。記住，創業是一個人生態度，不是一個工作，他沒有終點，也沒有休止的一天。
(Pic via dpstyles@flickr under CC license)
很難想像 appWorks 育成計畫開始到現在，只過了一個月的時間。
因為在這短短的 30 天裡面，選進來的 11 個團隊不但已經打破原本的靦腆，開始彼此關心、互相幫助，也已經學到了「精實創業模式」的精髓，並且開始把這些觀念運用在他們的產品中。更最重要的是，他們也開始懂得如何享受創業過程中的每分每秒。 (上面的照片是 30 雜誌來採訪時，他們配合我重現達文西「最後晚餐」的畫面，將刊登在七月號的「創業。免費 ─ 台北出現新矽谷」專題裡面。)
除了成長之外，這些團隊在這一個月裡面更已經有了許多成就。像是剛結束的「IDEAS Show」，我們就有三個團隊獲邀上台，Tagtoo 的「幫我神一下」因此也正式開放測試。另外，有三個團隊的智慧手機應用也分別放上市集，包括 Q.L.L 的「Pocket Chinese Tutor」、ezTable 與中華電信共同推出的「ezTable for Android」以及 Wantoto 和 SonyEricson 合作的「揪好康」等等。另外，DressDown 團隊所製作，令人驚艷的「好生活 GoodLife」好康資訊網站，也已經對外開放。
在這麼短的時間裡面，他們能夠成長這麼的迅速，是讓我們非常驚訝，卻又非常興奮的。這不但證明了我們當初的理想，也就是把一群團隊放在一起，給他們刺激和養分，然後讓他們發酵的模式是完全成立的。也證明了，當你把一群有創意的人聚集在一起，那個能量的累積，不是我們原先想的等差級數，他是用等比在提升的。
很難想像 appWorks 育成計畫開始到現在，只過了一個月的時間。更難想像的是照這樣的速度成長下去，再過五個月後，這些團隊將會是如何的驚人。就像 30 雜誌說得一樣，台灣彷彿出現了新矽谷一樣，這也是最近從加州回來參觀的朋友一致的感想，而我，很高興能夠在這裡見證歷史的發生，加油！
PS. ezTable 正在誠徵軟體工程師一名
昨天 (6/30) 一整天參加了為了慶祝時代基金會二十周年，與 MIT (麻省理工學院) 聯合舉辦的「Vision 2020 Conference」，座談會上請到了包括半導體教父張忠謀等十多位台美各界學者專家，一起為大家擘劃未來十年台灣的競爭力來源。
總結八個小時的論述，基本上可以把未來十年台灣的競爭力，歸納在三個方向：
而關於第三點「軟體」，各方都同意主要的發展會是在「雲端應用」上面，或者翻成白話就是「網路應用」和「手機應用」。MIT CSAIL 實驗室的 Victor Zue 教授也明白點出這個發展背後的兩大趨勢，就是「智慧手機普及」，和「網路即作業系統 (Web OS/或稱瀏覽器作業系統)」的成熟化，將讓日後大多的軟體應用，都透過手機作業系統，或者是瀏覽器來執行 (所以才是「網路應用」和「手機應用」)。
這些產業和學界專家的觀察，其實和我一直在本網誌倡導的主張，以及我們創辦 appWorks 的精神是非常一致的。一直以來台灣的硬體產業非常的發達，從代工出發，然後逐漸走向品牌。但是展望 2020 年，要讓我們在全球資訊業繼續佔有一席之地，那除了原本硬體的優勢，一個成熟的軟體產業，尤其是消費者應用，更是不可或缺的必要條件。
Zue 教授也點出，台灣發展軟體產業，將有許多挑戰，像是如何善用硬體的優勢，如何發展創投等平台，如何從教育著手，如何改變廠商看待軟體的心態，以及政策端的支持等等。
這些的確都是我們一直以來面臨的課題，但是也不是沒有解答。appWorks 透過引進「育成創投」的模式，同時結合所有育成團隊，用「集體的力量」積極與品牌硬體策略合作，就可以一口氣改善前三個問題。
再加上我們背後整個社群 (也就是各位讀者) 的力量，我想改變大家對網路和創業的態度，我想是時間的問題。至於政府，我認為其實是很有心想要幫忙的，這個從上周末熱鬧的 IDEAS Show 就可以看到。我們要做的，只是更積極的讓他們知道，要如何幫助我們。
另一方面，我認為「軟體」和「文創」的發展是相輔相成的。或者換另一個角度說，軟體將可以把台灣的優質內容和一流硬體，結合在一起，創造出一個世界級的使用者經驗，讓全球的消費者，都可以在三個層面同時感受到來自台灣的創意。
更重要的是，我想或許很多人沒有體會到，但是，台灣的未來已經落在我們的肩膀上。要讓台灣保持現有的競爭力，要讓我們的軟體，像硬體一樣在世界上發光發熱，我們需要一起來關心網路和創業的議題，更需要第一流的人才願意選擇創業，而不是去聯發科上班。
距離 2020 年，還有 10 年的時間。在那之前，appWorks 育成計畫將能培育出 200 個以上的雲端應用團隊。但是，這樣還不夠，我們還需要更多人的加入。問題是，你準備好了跟我們站在同一陣線上嗎？
昨天從會計師那裡傳來的好消息，和政府登記的手續非常順利，appWorks Ventures 成功取得了“之初創業投資股份有限公司”的名號，也合法登記了“創業投資”為我們最主要的營業項目。
會把 appWorks 取名為“之初”，有幾個重要的含意。首先，是孵育、醞釀的意思，也就是希望 appWorks 和育成計畫，能夠成為許多成功網路公司的起源。而之初也和“知出”同音，所以有“知識產出”的意思。網路和軟體業大概是全世界最知識密集的產業之一，所以我們期許 appWorks 能夠促進許多關鍵創新的產生。最後，是想取三字經的意涵，「人之初，性本善。性相近，習相遠。」前面幾個工作，往往定義許多人的整個職業生涯。我們希望 appWorks 能夠起到引導的作用，幫社會孕育出傑出的創業人、管理人。
另外，appWorks 的辦公室也在昨天進入收尾階段，上面照片就是往後 11 個團隊將共用的主要辦公區 (更多照片在這裡和這裡)。另外，許多演講和培訓，也都會在這裡發生。
