2011 #1 Startup Mixer 創業人同樂會

古人說有錢沒錢,討個老婆好過年。但在 appWorks,我們說有錢沒錢、過不過年都不重要,創業不孤單,那才是重點。所以每個月一次的 Startup Mixer,或許不是紅娘俱樂部,但你永遠不知道那 200 個人裡面,誰會變成你的投資人,誰會變成合作夥伴,誰會讓你整個新年都不畏風寒。

所以尾牙吃了,年終獎金拿了,趁著放大假前,趕快來跟創業圈的朋友們敘敘舊吧。

2011 #1 Startup Mixer 創業人同樂會

當然這次的 Mixer 除了創投、媒體朋友們外,重點還有我們第二屆育成計畫的 12 個團隊。入駐 appWorks 兩個月下來,他們經歷了驚天地、泣鬼神的恐怖成長,簡直就是脫胎換骨的 Face Off 過程,不僅變高又變壯,每個人也明顯變潮。當天大家可以跟他們好好聊聊,看看 appWorks 的育成和創投混在一起做撒尿牛丸,到底有沒有這麼營養。

另外,這次活動還有特別企劃,我們將開放 10 個團隊可以上台有 1 分鐘時間介紹自己,請在活動頁的留言板留言,註明團隊名稱,先搶先贏,晚了你就等兔年囉。

最後,感謝第一屆育成團隊 Q.L.L. 熱情贊助本活動,提供我們愜意、舒適、無壓迫感的 4am Cafe,保證可以容納 200 人的空間 (有平面與地下室兩層)。4am 的餐點好吃,尤其有我最喜歡的德國香腸,飲料種類豐富,從酒精類到花茶、咖啡皆有。所以,當天記得留下你的胃給美食,然後來點熱飲,我保證你的冬天當場就暖活了起來。

趕快去活動頁報名吧!

真誠無價

最近幾次跟朋友的聚會上,朋友聊到 Jamie,說是看了他的網誌很久了,卻不知道原來他就昰我老闆。他們或許帶著點疑惑的眼神,問道為什麼這麼有觀點的老闆會雇用我,是眼睛瞎了還是大腦燒壞了;學妹知道他是我老闆,甚至帶著崇拜與愛意的眼神高喊她們是 Jamie 的粉絲 — 這樣你們知道我的功能是甚麼了吧!我作為凸顯老闆聰明才智的對照組,順便扮演發電機旁邊的隔源體。

說真的,從八月成為 appWorks 正式員工以來,已經有N個人說過我幸運取得最佳的戰略位置,我所涉略的領域包括創投運作、網路趨勢,以及媒體行銷等;我所接觸的人是創新科技的意見領袖,他們個個滿懷雄心抱負,不甘為了五斗米折腰屈就電子大廠,僅管這些大公司給的薪水與紅利不少,但往往只昰生產線上的一顆螺絲釘,沒有發言的權利,創意與熱情在層層通報的過程中就被抹殺,日以繼夜燃燒的生命,熱情很快就消耗殆盡。

不可否認我的工作確實很夢幻,這對一個初生之犢來說是很棒的經驗。或許我的薪水沒有同學們來的高,但我成長的速度絕對比別人快,同時我還能維持最低限度的生活品質,不需要加班到昏天暗地 — appWorks 組織雖小,我們唯效率是瞻。

話說回到當初我找工作的時候,看到朋友轉寄過來 appWorks 的徵才訊息,還很納悶這到底是甚麼公司,育成中心我聽過,但印象停留在學校附設的單位;創投我聽過,但大家聽到都告誡我要小心,怕說是個騙財騙色的公司,負責人集單之後就會捲款潛逃。或許沒有相關產業經驗或是可依循的專業資訊,面對這麼一家草創且新興的網路創投公司,人總是會疑神疑鬼,明明自己沒財也沒色,但就昰怕被騙。

難怪乎我朋友會覺得 appWorks 找上我真是見鬼了,呆頭鵝竟然也有人佛心來的要培育成人才。現在仔細想想,我到底有甚麼好讓人騙的,又不是在江湖行走多年產業資源豐富,別人想利用我達成邪惡目的;相反地,我空有一身膽識,但卻苦無招式,正好可以窩在 appWorks 修行,那究竟是誰騙誰 (雖然這麼說,但老闆你還是得發年終獎金哦)。

以我個人來說,加入 appWorks 不只是一份工作與薪水,無形中我獲得的,是無法用金錢衡量的。我常覺得,對我是這樣,對參與 appWorks 育成計畫的團隊們來說亦是如此。六個月的育成,最重要的功能在濃縮創業最初的摸索期,團隊間還有互相激發的效果;時間就昰金錢,團隊們少走了冤枉路,又獲得 appWorks 的大力挹注,一正一負之間,產生的價值是難以用量化數據評估的。

在「創投」這個大傘下,或許的確有極少數的投機份子,間接造成了社會錯誤的片面印象,誤認我們都是以「壓榨」創業公司為營利的主要手段。幾個月的觀察下來,我發現接觸的同業,無不以「扶植」、「支持」中小企業成長,為最主要的工作模式;也是在這樣的精神下,我們創造 appWorks,希望能夠以此平台來促進台灣網路圈的蓬勃發展,帶動創業的風潮。套一句 Jamie 的話,否則他躺在紐約的沙發上炒股票就好,何必大老遠搬回台灣來拋頭顱灑熱血,是吧!

回顧 2010,我最開心的事,莫非就昰拿到碩士學位,也順利找到好工作。希望明年能延續這樣的好運,各位明年見!

預祝 大家

新年快樂!

(Picture via Frederic@flickr under CC license)

EZTABLE

有來 appWorks Demo Day 的朋友,應該都對負責開場 EZTABLE 印象很深刻。短短 10 分鐘內,就看Co-founder/CEO — Alex Chen 在台上說學逗唱,帶來一波又一波的驚喜,把現場的氣氛炒得火熱,最後甚至還把喜來登飯店的副總都請上台來當神秘嘉賓,一起推出 Share Cake,為整個 Demo 劃下完美的句點。

而正是 EZTABLE 的四個創辦人 — Alex, Jerry, Peter, Brooky — 和整個團隊這樣強的行銷、執行能力,深深的讓我和 appWorks 的夥伴們欣賞。在第一屆育成計畫的 6 個月當中,在網路產業經營較久的 Alex 更不時扮演起「班長」的角色,替其他 10 個團隊牽線、解惑、出點子。

所以當不久前 Alex 跑來跟我們說,EZTABLE 準備好要做一輪增資,讓手頭上的現金稍微充裕一些,好用來把銷售的品項和提供消費者的服務,再往上提升,appWorks 的合夥人們幾乎是二話不說就答應了。而就在上個禮拜,這個增資案正式通過,所以特地在這裡寫一篇文章跟大家分享這個好消息。

當然,除了欣賞團隊,appWorks 會參與 EZTABLE 的增資計畫,還有很多原因。首先,創業才短短兩年,EZTABLE 已經是一個每月幫上萬名「食客」解決訂位問題,幫上百個餐廳解決 CRM 的好服務。財務方面,他們更已經在今年下半年完成損益兩平 (沒錯,你沒記錯,他們這段時間是在 appWorks 育成計畫),今年營收也已經突破 NT$ 2,000 萬。既然第一桶金已經挖到,明年開始將是 EZTABLE 全力衝刺的一年,你們會看到他們的服務有很多提升,包括新的使用者經驗、社群化、新的品牌形象、新的服務內容,更重要的是,還有新的市場。

沒錯,你猜對了,EZTABLE 將會進駐大陸。

而 appWorks 身為 appWorks,當然不會只有單純入資而已。除了將動用 appWorks 整個網路的資源,全力支持 EZTABLE 接下來的計畫之外,我們其實也正帶著他們拜訪 appWorks 的 VC 夥伴們,好為 EZTABLE 明年的大動作,準備足夠的資金。

EZTABLE 強力徵才

當然,EZTABLE 明年的這些擴張要有成績,除了資金之外,人才更是不能少的關鍵。因此在這邊要幫他們打打徵才廣告,EZTABLE 正在全面招兵買馬,從網路軟體開發、智慧手機軟體開發,到產品經理,他們通通有在找。有興趣的人,請直接寄信到 career@eztable.com.tw 跟他們連絡。

另外,Alex 特別叫我一定要提 EZTABLE 的公司文化,他們不打卡、可以行動上班、沒有休假限制、辦公室甚至設置休息區可以隨時補眠 (相信我,他們的休息區比辦公區還大)。和 Google 一樣,EZTABLE 的員工一個星期有兩天時間可以從事自己有興趣的研發活動。最後,因為合作的對象是餐飲業,EZTABLE 團隊常常都可以有最新、最棒的試吃機會。心動的人,請趕快寫到上面這個 email 和他們連絡。

最後,非常高興 appWorks 能夠和 EZTABLE 成為更進一步的夥伴,希望在我們一起的努力下,能夠為大家打造出台灣網路業的另一個亮點。也希望大家能多多給他們鼓勵、批評指教,一起來關心網路業的未來,加油!

Startup Mixer 創業人同樂會 聖誕節特別版 by appWorks + BNext

“You better watch out ….Santa Claus is coming to town”

隨著聖誕節逼近,想必大家都被口水歌淹沒了,或許也想吐吐口水,跟創業同袍分享這一年走來的心得感想。

Startup Mixer 創業人同樂會應景推出聖誕節特別版 (報名請見活動頁:http://www.facebook.com/event.php?eid=182666935078775)

對 appWorks 來說,12月還有新舊交替的意義,我們育成的第一屆 10 個團隊在11 月底正式畢業,各自獨立成公司,緊接著第二屆的 12 團隊則在月初進駐。所以這次的 Mixer, 也是我們有史以來第一次校友會。大家可以來和頗受各界矚目、陸續推出產品的星光一班交流,聽聽他們經營市場的心得。也可以來和星光二班的新同學們認識認識,看看他們都在做什麼有趣的事情。

這次的活動我們還邀請到即將正式邁向第 200 期的《數位時代》一起主辦,BNext 的包括社長、總編輯長等靈魂人物,都會到場,跟大家分享 10 多年來擔任科技媒體領導品牌的心得感想。

按照慣例,當天包括 Jamie 等 appWorks 的「精實創投」成員也會到場,為大家解答各種創業疑難雜症 (鐵打損傷通通來)。除此之外,更邀請網路/科技/媒體/創投業的朋友「持續加碼」來參與。

上次大家反應頗好,所以本次活動一樣在 BCDog 舉辦,有好吃的薯條與熱狗,無限暢飲的可樂,以及溫馨的空間;同屬創業人的老板,也大方加碼提供九折優惠來招待大家。

最後還有一個重點,為了呼應聖誕節氣氛,活動定調為紅白趴,當天請穿著紅白衣服進場!!!最出色的人可以找 Jamie 要禮物哦。lol

時間:Thursday, December 23 · 6:30pm – 9:30pm

地點:BCDog,台北市大安區光復南路346巷48號

本活動由 appWorks 與《數位時代》聯合主辦

(Picture via Dooley@flickr under CC license)

商業計畫書該怎麼寫

最近好多人丟商業計畫書到 appWorks,一份落落長 80 頁的 PDF 檔,甚至開宗明義就寫「三年回本、五年獲利 2,000%」,心裡面第一個反應總是這麼好的事情你自己賺就好了,幹嘛找我。所以,今天我這篇文章,我想就來教教大家商業計畫書怎麼寫。

首先,請在電腦資料夾裡面找到你的 bp.doc 檔案。找到了嗎?好,然後請用滑鼠單點選擇它。接下來,請在鍵盤右上角找到一個叫做 [Del] 的按鍵。沒錯,就是它,不要懷疑。現在請用力按下 [Del],如果你的電腦有疑問的話,直接選擇 [是] 就可以了。好,教學完畢,這就是最正確的商業計畫書寫法。

你不需要商業計畫書

我真希望所有的創業學程、商學院、MBA、什麼圓夢組織,通通都別再教商業計畫書了。你知道這些教授的問題在哪裡嗎?他們根本沒有創過業,更別說跟 VC 募過資金了。現實是這樣的,現代的創投,根本沒有人要看你的創業計畫書。因為當你花了三個月、半年,寫完你的大作之後,抱歉,市場已經改變了。半年前,iPad 根本還沒上市,半年後的現在,人家已經賣出 1,000 萬台了 — 你說你的計畫還有任何價值嗎?

6 張投影片

基本上,你的一封 email 寄過來,VC 大概會給你 5 分鐘的時間。如果你不能在這個時間裡面引起我們的興趣,那就是謝謝再連絡。以我的經驗來說,換算起來,你大概只有 6 張投影片的機會。所以,你要做的事情,是用這短短的篇幅,說一個動人的故事大綱、演一齣精彩的電影預告,讓我們想要約你來把整個劇情都看完。(我知道你在想什麼,不,把 6 張投影片塞滿 8pt 的小字不會成功。)

問題、市場、可能的解答、團隊

在這短短的五分鐘相遇,VC 們想了解的重點是,你們想要解決的問題是什麼?有沒有市場性?有什麼競爭對手?目前可能的解答 (產品) 是?你們的團隊 (對於解決這個問題) 有什麼過人之處?這五個主題,我想 6 張投影片是非常足夠的。而你要注意的是,寫重點、寫重點、寫重點。 以上,希望對你們向創投提案有幫助。至於內容要寫什麼,可以參考 Jamie 網誌的「創業人必讀」文章列表,或許會有一些啟發。

PS. 聖誕節特別版 Startup Mixer 來了,12/23 (四) 6:30 PM @ BCDog Cafe,趕快去報名吧!

(Pic via alittletune@flickr under CC license)