Antony Lee, Communications Master (李欣岳 / 媒體公關總監) 負責媒體與社群溝通相關輔導。加入 AppWorks 前有 18 年媒體經驗，是台灣第一批主跑網路產業的記者，先後任職《數位時代》副總編輯、《Cheers 快樂工作人》資深主編、SmartM 網站總編輯。畢業於交大管科系，長期關注媒體產業變化，熱愛閱讀商業與科技趨勢、企業與人物故事，樂於與人交流分享，期許自己當個「Internet 傳教士」。 大企業與新創合作，是最近幾年大企業提升創新能量的顯學，而緯創資通是最具代表性的指標之一。緯創除了積極鼓勵內部創新外，也透過與 AppWorks 策略結盟啟動 Wistron Accelerator 緯創垂直加速器等多種方式，更大規模、更有系統的與外部新創展開合作，在這過程中，隸屬於技術長辦公室下的價值創新中心 (Value Creation Center，以下簡稱 VCC)，是背後的推手單位之一，透過各種穿針引線的引導，將內部與外部的創新能量進行橫向連結，促成各種創新的可能性發生。在與新創合作上，VCC 提供設計服務 (ODM) 以及外部資源連結 (Outreach Business)，讓處於創業 Idea 到試產、產量在 10K 以下的早期新創，可獲得完整的協助，同時，也協助新創串接緯創內部各個單位，獲得更大能量的支持。 AppWorks 特別專訪在緯創服務長達 25 年以上的 Benson 秦北辰 (緯創價值創新中心總監)，分享緯創長期以來在推動創新的幾個重要階段，以及近年開始與新創深度合作、參加緯創加速器與創業者交流的經驗以及收穫，以下是重點整理： Q: 在緯創集團內部各事業單位中，VCC 扮演什麼角色？未來有哪些策略和目標？ A: 從 Value Creation Center 的部門名稱，就知道我們的主要目標是創造價值，而不單僅是節約成本。緯創的本業是 ODM / OEM，拼效率、品質、速度、規模是我們長期以來的專業，但緯創還有一點不同的 DNA，就是很強調與重視創新，而創造價值一定會來自創新的加乘，所以從我們的名稱，就可以了解緯創賦予我們的任務和期待。 VCC 成立至今十多年來，我們的角色與目標大致有三個階段的變化。最早的確是幫各 BG (Business Group)、BU (Business Unit) 做一些他們覺得重要，但並沒有人力、時間或能力去看的專案，這是我們部門的出發點，所以這時和各 BG 與 BU 有較深的連結。第二階段，隨著部門逐漸發展，我們開始走在客戶之前，去做一些客戶尚未想到、來不及做的事情，或是下一個世代的產品，我們先幫客戶準備好，來創造更高的價值給客戶。 現在則是我們的第三階段。我們持續在思考，是否可以為公司開創有價值的服務、商業模式或是解決方案。如此一來，可以做哪些事情的空間與彈性變得更大，發展也可更多元。我們一直在尋找天秤兩端的平衡點，一端是與各 BG 和 BU 維持必要的連結，增加他們的價值，同時也要證明我們的價值；另一端是協助緯創做各種更長遠的創新嘗試。 Q: 對於各種創新的嘗試，VCC 有哪些具體的做法？ A: 隨著緯創一路發展，大概可分為鼓勵內部創新與連結外部新創兩種方式。在內部創新上，過去 10 年來，每年會有兩次內部 Demo Tech Day 的 Road Show，共做了 20 次，對內發表各事業單位或是 VCC 的各種創新技術或產品。此外，我們也與其他教育訓練中心合辦過幾次金頭腦，鼓勵內部同仁參與的創新競賽，提出各種創新的產品或商業模式，我們近年不少新產品，例如智能花盆、智能咖啡秤、行動照護智能語音助理等，都是來自金頭腦競賽前幾名的產品，不管參賽團隊來自哪個單位，VCC 都會協助串接與相關 BG 或 BU 的合作，一直在內部產生這種火花，讓團隊能把產品或商業模式完完整整的做出來。 另一種方式，則是連結外部新創，將他們創新的技術、產品、服務或商業模式與緯創展開合作。這是最近這三、五年，VCC 所扮演更明顯的角色，從原本 Inside Out 變成 Outside In，跟外部的新創一起學習、一起共創價值。因為整體產業變化得更快、也更多元，緯創各 BG、BU 內部，也逐漸在成立自己類似 VCC 的團隊，關注未來一到兩年內的新技術、新產品，主要服務的對象是既有的 ODM 與 OEM 客戶，我們則關注三、五年以後或是更長期的機會。從結果來看，VCC 這幾年為內部帶來了正面影響，創新變成了一種 DNA，各單位都更加重視，陸續開始有類似 … read more