你對眼前的工作失去熱情，卻又不想苟且度日？
覺得自己所處的產業優勢不再，渴望另闢戰場？
眼看數位席捲全球，擔心工作有天被機器取代，不想留在被顛覆的這方？
心動於網路的無限可能，想積極參與，卻不知從何開始？
2017，讓 AppWorks 幫助你 #轉戰網路，搭上火箭，隨著數位經濟升空！
85 家優質 Internet 公司， 787 個熱門職缺，為你打造人生的另一座舞台
參加本次聯合大徵才的企業包括已掛牌上櫃的創業家兄弟 (8477)、今年 12 月甫完成 700 萬美元融資的 KKday，8月開始發展自製劇的新媒體 CHOCOLABS ，以及在 Nvidia 舉辦的 GTC Taiwan 2016 大賽中脫穎而出的 UmboCV 等共 85 家優質 Internet 企業。
所提供的近八百個職缺則涵蓋了人工智慧、機器學習、UIUX、大數據分析、程式設計、成長駭客、社群行銷、營運規劃、業務開發、媒體公關等各個不同領域，讓你即使轉換跑道，一樣可以一展所長，再創職涯顛峰。
除了幫自己找未來，也歡迎您將活動分享到 Facebook，邀請朋友一起 #2017轉戰網路。
Gaga Liu, Analyst (劉佳倫 / 分析師)
負責 Accelerator。是 Team AppWorks 原生成員之一，大學時期就開始在 AppWorks 實習。Gaga 是創業者的精神支柱、海上明燈，負責在低潮時陪他們促膝相談、度過難關。她擁有超強記憶，可以告訴你每位 AppWorks 創業者的大小事蹟。加入 AppWorks 的頭兩年負責投後追蹤相關工作。銘傳大學財金系畢業。嗜肉，尤其是牛排。
我在 2012 年加入 AppWorks，迄今已邁入第 5 年。剛到職時，AppWorks 是個只有 3 位全職員工的 Startup。
在這個同時扮演加速器與創業投資者的組織裡，除了這 3 位前輩，我沒有太多可以學習、模仿的對象，很多事都必須自己摸索。但也因為公司成員不多，我有機會嘗試各種不同的工作。過去，我曾分別以輔導者、投資人，以及朋友的角色，和 500 位創業者共事。在這段過程中，AppWorks 自由的公司文化與眾多創業者面對困難的積極心態，給了我許多刺激，對我的價值觀和處事方法帶來極大影響。
不同於成熟企業，大部分的 Startup 都沒有固定的工作模式需要遵守，感覺自由，個人也有較大的發揮空間。但相對的，因為網路世界一日千里，新創公司必須配合市場變化即時調整目標與任務編制，員工當然也必須隨時接招、立即補位。
也因為環境變化迅速，在新創公司，很多任務可能之前完全沒人碰過，你必須像海綿一樣不斷吸收新知，同時也要具備滿滿的勇氣與好奇心，才能讓自己保持在最佳備戰狀態。剛進入 Startup，或許有些人會很難適應，尤其是一日三變的環境與無前例可循的工作內容。但只要你願意調整心態，把困難視為常態，讓自己可以在挫折後迅速復原，習慣在摸不著頭緒的困境中試著自己找出答案，你一定可以享受在新創公司工作的刺激與成就感。
以下是我和同在新創工作的朋友相互交流後歸納出的工作心法，在此分享給有意進入新創公司挑戰未知的大家。
1.把自己視為共同創辦人
創業 CEO 往往是勇於挑戰未知、不斷拋出新點子的人，因此你的待辦事項勢必不會有清空的一天。而且，你經常必須在有限時間內，獨自解決「天上掉下來」的超緊急任務。這個時候，切記，除了在第一時間釐清任務目標與期限 (Deadline)，你還必須在團隊內找到能協助你完成任務的關鍵人物。千萬不要把自己當作聽命行事的小螺絲釘，而是要以更積極的心態，把自己視為共同創辦人，帶著團隊一起突破難關、解決問題。
2.養成釐清問題與目標的習慣
遇到難題時，千萬別獨自帶著疑惑離開會議室。首先，你必須找派給你這項任務的主管，說明你不懂或不知如何著手的原因，再次確認任務的目標，以及它的背景、邏輯等細節。如果對方沒有給你明確的答案，請先花時間做功課 (通常要 10 分鐘以上)，並與周遭同事討論，試著找出可行的方法。若是在大公司，或許有許多經驗豐富的人可以馬上告訴你答案，在 Startup，很多時候沒有人可以教你，但我的經驗是，你一樣可以透過思考、試誤的過程找到解答，透過這個歷程所獲得的經驗，價值絕對高過按表操課。
3.瞭解你的 CEO
在新創公司，CEO 必須因應瞬息萬變的環境調整決策，而你要面對的，便是 CEO 為了執行新政策所規劃出的全新任務，因此，「瞭解你的 CEO」是進入 Startup 的一門必修課。根據我的觀察，公司的核心價值，通常和 CEO 想追求的目標密切相關，把握機會和他們討論公事以外的話題，可以幫助你瞭解他們如何思考問題，也更容易瞭解決策背後的原因，慢慢的，你就能找到更好的做事方法，以及和他們相處的最佳模式。
4.把握機會，練習和各種不同的人溝通
求學時，我們很少被鼓勵去瞭解自己和他人，但事實上，這種認知能力會隨著年齡的增長而越來越弱。要逆轉這個趨勢，就要多多把握機會跟不同的人溝通。因此，進入 Startup 工作後，若有機會向他人介紹自己的公司或工作內容，千萬不要錯過。你可以先以現任同事為對象，接著，再試著向前同事、同學、好友介紹你的公司。就如同創業者要不斷向眾人介紹他們的產品和理念，雖然不見得每個人都會買單，但在每次的練習過程中，你會逐漸了解每個人對同一件事都有不同的理解方式，久而久之，你便能學會如何和各種不同領域或職務的人溝通。
在新創公司，沒有已經規劃好的平坦道路，你得自己披荊斬棘，這對年輕人而言當然是項試煉，但也絕對是段無可取代的珍貴歷程，因為那些接連不斷的考驗，不僅可以幫助你快速成長，更可以為你的人生打開你未曾想像的風景。
2017 冬季 AppWorks 聯合大徵才已於 12/27 正式啟動，共有 85 家優質 Internet 公司，提供 787 個熱門職缺，想進入 Startup 探索未知的朋友，誠摯邀請你和我們一起搭火箭。
今天 AppWorks 很榮幸完成與新加坡 Monk’s Hill Ventures 共同領投，並由香港 MindWorks Ventures、國泰創投、Substance Capital (HK) Limited 跟投，對跨國旅遊電商 KKday 的 A+ 輪 700 萬美元融資。
本輪資金主要將用於在東南亞、東北亞市場進行規模化擴張，於亞洲主要的 10 個國家成立營運中心，擴張後 KKday 將名符其實地成為亞洲最大旅遊體驗平台。
身為台灣少數從一開始就放眼國際的跨境旅遊電商，KKday 自去年九月獲得 A 輪融資 450 萬美元後，陸續開發日本、韓國、香港、新加坡、馬來西亞等 5 大重點國家，搶得先機競逐超過 2.2 億人口的海外旅遊市場，現在平台上來自 53 個國家的 6,000 種行程中，有三分之二都來自日本、韓國、東南亞。
今年的海外市場營收更是創下佳績，佔總營收將近一半，因此在這回的 A+ 輪融資中，吸引香港、新加坡等新的國際投資者青睞。目前 KKday 平台更備齊日文、韓文、英文、繁中、簡中等 5 大語系，推出符合亞洲各國旅客需求的行程內容。
自 2015 年初上線以來，KKday 營業額每季皆創下新高，今年第三季較去年同期成長超過 9 倍。KKday 的營業額得以在兩年內倍數成長，歸功於不斷力求產品差異化，以及平台服務品質的提升。
針對 A+ 輪融資資金，陳明明表示：「KKday 接下來將採取兩大策略，一是深耕東北亞，二是延長東南亞戰線。」在東北亞市場，A 輪後主要進行的是產品開發，但 A+輪後，將加強韓國與日本在地市場的行銷，提升兩國旅客海外旅遊動機，以及使用 KKday 平台的頻率；而針對東南亞市場，將陸續完成越南、泰國、印尼、菲律賓等海外辦公室的設立。
AppWorks 合夥人林之晨也指出：「今年各大國際旅遊網站紛紛搶進『目的地旅遊』市場，突顯『目的地旅遊』的賽道將成為下一波旅遊產業顯學，更證明 KKday 的商業模式走在旅遊趨勢的最前線。而 KKday 在今年創下的佳績也印證了該團隊經營策略的精準度與強大的執行力，相信 KKday 在陳明明的帶領下，將成爲市場上的新霸主。」
另外，陳明明也強調：「深度的當地體驗的旅程，將取代走馬看花式的安排，成為未來絕對的旅遊趨勢。」以往團體旅遊的制式行程，與自由行規劃的難度，都將不再困擾旅客。KKday 有十足的信心，以特色行程、合理價格，以及亞洲在地的優質服務， 讓旅客自由組合出每一段真正享受的旅程。
在此恭喜 KKday 完成 A+ 輪增資，也祝福他們繼續乘風破浪。
AppWorks School 由 AppWorks 於 2016 年成立，專注於新時代數位人才教育，提供想投入網路與電商的新鮮人、轉職青年，一個與業界高度整合的培訓計畫。
1. 目標就業 / AppWorks School 的目標在幫助你投身網路業，找到最適合的工作，除了紮實的技術力養成外，我們也將協助你透過履歷與面試展現個人特質，並在畢業前安排就業媒合活動，協助你找到理想舞台，一展長才。
2. 翻轉教育、重視實作 / AppWorks School 採翻轉教育，重視實戰經驗，將引導你循序漸進實作各種功能，獨立自主完成專案，累積深厚的開發功力。
3. 同儕、助教一起解惑 / 與同儕共同學習摸索、相互討論，可以提升學習動力與效果，AppWorks School 助教群的適時協助，更可以避免時間的浪費與不必要的挫折感。
4. 與網路業高度整合 / 由活躍於業界第一線的 AppWorks Startups 技術長與高級工程師組成助教群，這些高手除了教程式，也會幫助你了解網路公司的文化、組織、工作方法，讓你更快進入狀況。
5. 全程免費 / AppWorks School 完全無需學費，也沒有任何隱含費用，你只需帶上一台電腦，其他的交給我們。
AppWorks School / iOS Class #3 將以最符合業界需求的 Swift 及 Objective-C 語言教授 iOS App 開發，透過精心設計的實作訓練內容，帶領學員熟悉業界工作型態與實務開發技能，在結業後，你將升級成爲網路業的即戰生力軍。
課堂討論
企業參訪
技術專題 / 實務分享
在這三個月中，除了提供足夠的練習時間，AppWorks School 也很積極地安排我們參訪不同的新創公司或是企業，讓我們不僅有機會了解企業內部的運作，也知道企業對員工技能、態度的要求。而在每次參訪過後，也都會保留提問的時間，感覺就像去企業訪談。這些企業參訪確實打開了我的眼界，並且也讓我對職涯的規劃有更多想法。
— Josse, iOS Class#1 (現於 CHOCOLABS 擔任 iOS Developer)
AppWorks School 是一個起點，幫我跨越初學的巨大障礙並理解業界現況，同時，它也提供就業媒合服務，讓我真的站上起跑點、拿到入場券。至於站上舞台後可以走多遠、走多久、走到哪裡去，就是每個人的選擇了。如今我獲得了想要的能力，在職涯上選擇更廣、機會更多、待遇也更好。
— Jing, iOS Class#1 (現於 UDN Shopping 擔任 iOS Developer)
想成為優秀的 iOS 開發者，加入網路與電商業界，參與改變百萬、千萬、甚至上億人生活的產品，歡迎申請。
想參加 AppWorks School 需要具備哪些相關技能？不會寫程式也可以嗎？
只要你符合申請資格 – 年滿 20 歲、在台灣合法居留，以及具備全程參與的決心，不限學經歷、科系背景，都歡迎你填寫報名表。
On-Site 每週 75 小時的課程規劃內容為何？上課時間是？
AppWorks School 規劃每週 75 小時的課程內容，包含每週一至週五，早上 9:00 到傍晚 6:00 在 AppWorks School 教室學習與實作，以及週間晚上與週末的指定閱讀與功課。晚間與週末的時間你仍然可以彈性安排，只要自律地完成學習進度即可。
我是全職上班族，可以部分參與 AppWorks School 的課程嗎？
由於 AppWorks School 以就業與實作為目的，因此課程內容非常繁重 (是的，需要有心理準備)，為了讓學員有最佳學習效果，我們需要您的全程參與。
我想學習 iOS App 開發以外的其他的技能，AppWorks School 會開設其他班次嗎？
AppWorks School 將依據網路產業的職缺需求來規劃課程內容，也歡迎你填寫調查表單，讓我們知道你有興趣的課程，我們會在第一時間通知你開班資訊。
AppWorks School 不收學費，那你們要靠什麼賺錢？
AppWorks School 的初期營運費用由 AppWorks 全額負擔。當我們培養出網路公司需要的人才，則會得到介紹費，可以支持學校的營運。因此 AppWorks School 可以專注教育網路公司需要的人才，是更有長期思維、以人才與公司雙贏為目標的機構。
AppWorks 為什麼要經營 School?
在實體經濟衰退，網路與電商持續顛覆各行各業的時代，加入 Internet 無疑是 21 世紀人才最佳的職涯選擇。然而，網路需要的專長，像是日新月異的開發工具，或是行為標籤、資料科學、成長駭客 (Growth Hacking)、開發營運 (DevOps) 等新領域，都是傳統學校體系難以跟上腳步的。也因此，我們觀察到學校與 Internet 業界之間的學用落差、數位落差日益放大。
從 2010 年開始，AppWorks 長期推動網路產業在台灣的發展，透過 AppWorks Accelerator 創業加速器與 AppWorks Funds 創投基金，幫助、投資網路創業者，目前已經支持 EZTABLE、Pubgame、91APP、KKday、創業家兄弟等超過 300 家網路與電商公司，全體年產值超過 255 億台幣，雇用員工人數達 3,776 人。隨著生態系的快速成長，我們也發現在人才的質與量上，都越來越難滿足所有公司的需求。
為了幫助年輕人成為新時代網路公司需要的人才，也為了幫助 AppWorks Startups 找到更多優秀的生力軍，在 2016 年，AppWorks 決定成立 AppWorks School。
AppWorks School 與 AppWorks Accelerator 有什麼不同？
AppWorks Accelerator 提供「創業者」需要的策略輔導、行銷資源、財務、法務諮詢等服務，幫助創業者逐步打造出一流網路公司；而 AppWorks School 則專注於培養網路產業所需的一流軟體人才，學習開發技術、大小型專案管理實務等技能。
Scylla Tsai, Senior Associate (蔡依玲 / 資深經理)
負責新服務發展。加入 AppWorks 前在台哥大集團任職 10 餘年，期間歷練橫跨固網、無線與加值應用，率領團隊孵出包含 myVideo 在內的 8 個 App 服務，並談下 NBA、MLB 與 Major Studios 等授權。更早前在中科院參與天弓飛彈計畫，也曾於 SiS 任韌體工程師。臺大數學系、交大統計所畢業，喜歡把所學應用在市場與人性分析。田徑不太擅長，但努力讓腦袋跑在時代尖端，熱愛深度旅遊與甜點。
第 51 屆金鐘獎在失誤不斷與罵聲連連中落幕了，大約有 340 萬台灣用戶觀看，平均收視率 4.33，號稱創 5 年新高。戲劇類節目由公視的「一把青」抱走 6 項大獎，堪稱最大贏家。其餘的，除東森電視的「必娶女人」外，恐怕都沒能讓觀眾留下太深刻的印象。事實上，今年的金鐘獎不僅缺乏觀眾共鳴，也引發了一個值得探討的問題，那就是網路原生劇(以下簡稱網路劇)如何才能進入金鐘評選之列。
網路劇的發展日漸蓬勃，近期各平台都有動作，如愛奇藝台灣站、KKTV、CHOCO TV 等皆推出自製原創內容，與國外的發展相呼應。這樣的趨勢看似美好，然而，一旦談到鼓勵與肯定，例如，這些網路劇是否可以一起角逐金鐘獎，便立即陷入無解的窘境。因為金鐘獎目前的規定與宗旨是鼓勵電視事業及其從業人員，包括電視節目製作業、廣播電視節目發行業、廣播電視廣告業，其中，電視事業指的是無線電視事業及衛星廣播電視事業，並不包含網路劇。
說起台灣的網路劇，我們可以回溯到 2011 年痞客邦率先嘗試的「萌的或然率」與「租屋大戰」，以及 2013 年 Fans TV 社交電視上推出的「PM10-AM03」。近年，LINE TV 也很用心在經營台灣市場，與其它公司合作推出了「迷徒 Claire」、「我的鬼基友」和「舞吧舞吧在一起」。而近期在行銷上用盡力氣的「Mr. Bartender」，則是用募資的方法來製播。但這些用心製作的好內容，因受限於金鐘獎的提名僅限於電視事業，所以從來不在評選之列。
反觀美國， Amazon 與 Netflix 等業者自製的網路劇，近年在艾美獎屢有斬獲，這是因為代表美國電視圈的主辦單位電視藝術科學學院，從 2013 年起就正視這個新潮流，開放網路劇角逐艾美獎。今年的艾美獎有 80% 的入圍影集來自 11 家平台業者，其中，不乏台灣觀眾熟悉的影集，像是 HBO 的「冰與火之歌：權力遊戲」、FX 的「美國諜夢」、Netflix 的「紙牌屋」、PBS 的「唐頓莊園」、AMC 的「絕命律師」、USA 的「駭客軍團」和 Showtime 的「反恐危機」等。拿下艾美獎不僅被美國無線/有線電視頻道，以及網路串流影音業者視為一種榮譽與肯定，更是全世界觀眾收看影集的重要指標。
讓我們來看兩個有趣的數據：以電視頻道的入圍數量來看，可以發現今年美國傳統無線四大電視台 NBC、CBS、ABC、FOX，史上首次全數跌出入圍獎項總數的前三名。 HBO、FX 兩個有線電視頻道，以及大家應已不再陌生的網路影音串流業者 Netflix 則包辦了入圍數量的前三名[1]。
HBO 十多年來穩居入圍獎項數量的榜首，今年首度呈現衰退，從去年的 126 項減少到今年的 94 項，下降幅度達 25%。其版圖主要被三家業者吞蝕：一是靠著美國犯罪系列風光再起的 FX 有線電視頻道，作品「美國犯罪故事」獲 22 項提名，若只算演員、導演、編劇與影集等主要獎項，也有 13 項入圍，領先入圍 10 項的 HBO「副人之仁」與入圍 9 項的「冰與火之歌：權力遊戲」，也因此「美國犯罪故事」有新劇王之稱。此外，FX 還有「冰血暴」拉抬，使得入圍總數來到 56 項。其次是入圍獎項創新高，來到 54 項的 Netflix，以及另一個可敬的對手—-網路串流影音業者 Amazon Prime Video。Amazon 雖然用戶數及製作的影集數遠遠不及 Netflix，但今年入圍的獎項也來到 16 項。若論得獎數，HBO 可能更笑不出來了，因為他們去年得到 43 個獎項，今年卻只拿到 22 座。
2012 年開始經營自製內容的 Netflix，於 2013 年推出以黑暗政治為主題的「紙牌屋」，成功打響名號，並於當年獲得 14 項入圍。之後，他們更加碼投入大量資金在原創影集，不過 3 年多的時間，今年便以 8 部影集獲得艾美獎 54 項入圍，不但入圍數量高居第三，入圍成長率也達 59%，一舉擠下四大傳統電視網。根據報導，光是 2016 年，Netflix 就投入至少 50 億美金的製片預算，製作超過 600 小時以上的劇集，最終贏得 9 個獎項。Netflix 的目標當然不單是艾美獎，他們也正努力在美國各大影視獎項中刷存在感，包括金球獎及奧斯卡獎，其中， 他們在 2015 年發行的兩部紀錄片，就獲奧斯卡提名，算是跨出了第一步。
電子商務巨人 Amazon 2013 年開始進軍原創節目，隔年就以講述變性人家庭故事的「透明家庭」獲艾美獎 12 項提名，並奪得 5 項大獎。今年 Amazon 以歷史影集 「高堡奇人」、「叢林中的莫札特」(Mozart in the Jungle)，以及「透明家庭」共入圍 16 項，並拿下 6 座。其中，「透明家庭」的男主角傑佛瑞坦伯爾(Jeffrey Tambor)今年還抱走喜劇類影集最佳男主角。Amazon 執行長貝佐斯曾發下豪語：我們的目光不會只在艾美獎，之後一定會奪下奧斯卡。
Netflix: The company is helping change the way people watch television.
I think just the fact that they’ve been so successful so quickly should tell our friends in the industry that something dramatic is changing here……It’s not just that Netflix got lucky a couple times, it’s that there’s something systematic allowing them to make great content.
—–Michael D. Smith, Professor of Information Technology and Marketing, Carnegie Mellon University
卡內基美隆大學研究資訊系統與行銷的 Michael D. Smith 教授認為， Netflix 改變了大家看電視的方式，他在接受《財富雜誌》訪問時提到：「我認為，他們如此迅速的獲得成功，就是在告訴產業界的朋友們，巨變已經到來，」他告訴記者：「並不是 Netflix 走了一兩次狗運，而是他們的系統機制能讓他們製作出優質內容。」
在風起雲湧的影音業者大戰中，美國網路影音串流業者掌握超過一億用戶對觀影的喜好 (截至 2016 Q3 ，Netflix 全球用戶數累計為 8,670 萬，Amazon Prime 美國會員數則為 6,300 萬)，並投入大量的資源與智慧，證明他們製作的內容正在顛覆傳統又龐大的媒體影視產業。而台灣法學商界，至今卻還在討論 「OTT 的適法性」，以及網路劇是否符合金鐘獎資格。
看看國外，再看看台灣，政府實在應該多鼓勵業者努力從數據來瞭解台灣觀眾的觀影偏好，製作優質並可國際化的好內容。所謂的 OTT，一直以來就只是個假議題，因為只要是可以讓用戶趨之若鶩的內容，不管用戶的終端設備是電視還是手機，也不管這是大陸劇還是韓劇，消費者都會拚了命的用可取得的方式收看。打破國界且熟稔用戶喜好的網路串流影音業者已兵臨城下，政府若再不集中焦點，用對的方式扶持真正的內容提供者 (Content Provider)，台灣只怕會淪為數位內容的被殖民者，再也看不到屬於台灣的好內容。
Content is king, platform is queen. 在內容世界的運轉邏輯中，始終是國王主宰著誰是皇后，或能有幾個皇后。
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CHOCO TV 追劇瘋 (AW#2) 近期推出多部自製原生戲劇，包括「我們是歐爸」、「X 情人」、「HIStory」等，期望以新媒體力量寫下台灣戲劇新篇，歡迎大家多多捧場。
[1] 2016 艾美獎，美國各大電視台與影音串流業者的入圍數量分別如下：HBO 94、 FX 56、 Netflix 54、NBC 41、CBS 35、ABC 35、FOX 29、PBS 26、 AMC 24、Showtime 22。
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