上週跟一位略有小成的創業家聊天，激發了我一些想法，接著又讀到 XDite 的 「創業不是一個目的地」，於是讓我也想野人獻曝，從一個擔任 appWorks 育成經理近一年的角度，分享一些我所觀察到的現象。
歸納這些日子輔導創業團隊的經驗，我發現創業者最常有以下的五種死穴。
1. 沾醬油心態
創業很難，往往需要三、五年的時間，一萬個小時的決心，因此玩票心態註定是要失敗。但偏偏有些人還沒開始，就已經告訴自己：『這只是一個嘗試，萬一失敗我還有很多後路可走。』這是個恐怖的心態，因為當你心中還有其他選擇時，你對正在做的事情上也不會使上 100% 的力量，更別說像其他人一樣的 120% 破表標準。創業圈的確有不少觀光客，但我看到成功的都不是來沾醬油的。
2. 認為半年或是一年就能有成績
多少？我有沒有聽錯？一年後你就想要成功？這…我不得不說：這絕對只是一場夢。你以為 Facebook 推出的第一年就有幾千萬用戶嗎？錯， Facebook 花了將近三年的時間，才有破千萬會員數。如果你沒有要付出 3 年以上的決心，那請好好地回去想想你創業之後的生涯規劃。
3. 找到不是很痛的問題
我們都已經知道，要做出一個有人願意使用的產品，而不是憑空想像。但是，要去挖掘到產業中存在的問題並不簡單，除非你是在產業中的人士，或是你對這個產業觀察夠深。很可惜的大部分創業者都不屬於以上這兩種類型，所以當這些人只淺淺的往產業挖時，當然就只能挖到泥土而非黃金。
4. 不正視自己手上有多少資源
小團隊做事上彈性的確是比大公司多，但另一方面，資源也是相對不足，所以小團隊切忌貪心。就像 Andy 的文章說的一樣，每個 Business Model 都會有門檻，但創業團隊必須要衡量以手上的資源，有沒有辦法跨過這個門檻？有多少資源就做多少事情，不然你很有可能因為耗盡食物與水而戰死沙場。
5. 只做自己擅長的員工心態
話說，在決定創業之前，大部分的人屬於領薪水，迫不及待想下班的員工。但是，身為一家公司的負責人，你絕對不能只是一個把事情做完（把產品做出來），或是只挑自己會做的員工。你應該要是半夜失眠的策略長、參加活動拓展人際關係的公關長、親自向客戶介紹產品的業務長。告訴你，大公司那套職能分工的系統在創業世界不管用！所以請你打破自己的舒適圈，把自己練就成一位能說、唱、跳的全方位藝人吧。
以上這些觀察跟大家分享。想當一個「創業家」，請你問自己到底有多少決心想成功？想到答案後，歡迎來跟我悄悄話 ^^
(Image via familymwr, CC License)
