Jamie 昨天跟我說：「程某某，同樣的事情我以後不會說了，你再這樣明天就不用來了(彈跳驚)。」(Jamie 按：愛告狀)
「幹嘛這樣，很沒耐心耶 (淚，轉頭拖著毛毯走)。」沒說出口的心聲。
進駐 appWorks 的夥伴都知道，Jamie 極其自律，不管外邊下大雨刮大風，除非在外有會議，他經常是最早進辦公室的人。
同時他每天要閱讀大量「資料」，經過他 Web3.0 的大腦消化之後，再呈現有邏輯意理的「資訊」給創業同袍。
我之所以這麼說並不是狗腿，莫須有的事情我也說不出口，連表情都假裝不了。而是數把個月相處下來，從辦公室、會議桌到演講場合等觀察讓我有感而發。
很多專業刊物都曾探討過「怎麼做好員工」、「員工生存守則」，但側重在「怎麼當個讓員工心服的老闆」篇幅較少。或許很多主管或老闆看到這裡也會忍不住發噱：「你哪根蔥阿？我還得表現給你看？」
沒錯，伸手領人家薪水的員工怎麼能騎到太歲頭上，這有違社會倫理。就在千年孔子的敦敦教誨之下，傳統權威型的老闆在科層組織中依舊坐穩大位，門下信徒逢年過節便蜂擁而至進行朝拜。相對於這類型的老闆，我簡單的稱其員工為「洋蔥」。
有傳統權威型的老闆，也有自由奔放型的老闆；有人在「當」老闆，也有人在「做」老闆。當老闆表面上容易 — 法定 1 元就可以開公司，實際上根本不可行，沒有20萬連會計師都不願意幫你簽證申請公司發照，你也聘不到員工，想要在偌大辦公室狐假虎威更是天方夜譚。(不過這點 appWorks 幫你克服了，我們的育成計畫能協助你當自己的老闆。)
當老闆難，「做」老闆更難。沒有驚為天人的面容、與生俱來的魅力不是錯，但如果沒有兩把刷子、三寸不爛之舌，以及孔子千年以來提倡的身教言教精神，難保員工不叛亂、不革命的 — 至少對「三星蔥」而言是如此。(Jamie 按：言下之意是嫌我醜又話多嗎?)
在「洋蔥」與「三星蔥」之間還有很多蔥類，族繁不及備載，在此僅列舉上述兩項。
簡單來說，洋蔥是經濟農業下的產物，便宜又大碗，可炒可涼拌，口味有甜有辛辣；而三星蔥是現代化精緻農業發展出來的寶物，量少珍貴，飽滿的味覺、視覺與嗅覺感受，堪稱天下第一的綠葉。洋蔥型的員工是功能導向的，為全體進步不可或缺的螺絲起子；而三星蔥型的員工是任務導向的，為提升效率，增進全體人類的幸福。
一個做事的老闆得到洋蔥是正常，得到三星蔥是偶然；但對三星蔥來說，跟著一個沾沾自喜在當老闆的人是無常，遇到在做老闆的真的昰上輩子燒香。
每個人都可以想想看自己是洋蔥還是三星蔥。然而，創業的人就不能只是在當老闆，還得想想要如何做老闆，讓每個員工都想跟你並肩作戰。
(Picture via Marco@flickr under CC license)
