Jamie 之前在他的網誌推薦了一本創業書籍【工作大解放 (Rework)】，並隨即訂了一百本來要送給 appWorks 的團隊們。

所以在他寫完那篇網誌的早上，我就拿到了這本書。粉紅色的字體、令人振奮的中文翻譯，馬上讓我停下手邊工作，也不管老闆上一秒鐘交待的事情 (因為不急嘛！又不是偷懶)，我很放鬆的一邊啜飲著伯爵茶一邊翻閱。

「閱讀也算是我的工作吧！」我心裡這麼想。

作為一個員工，這本書第一時間吸引我的篇章是《招聘員工》；其中「雇用文筆好的人」讓我恍然大悟，主編用心良苦鞭策我寫網誌是這道理阿！

我的意思並不是我文筆好，相反地，我覺得自己還有太多需要精進的地方。寫寫風花雪月的東西每個人都會，但真的要寫出一篇有內容、有觀點的網誌，我個人自認功力還不夠深；不像主編隨手拈來就有靈感，而且能夠用文字清楚表達。但寫作是可以訓練的，與此同時也能釐清你的思緒脈絡，讓你更懂得如何溝通。

撇除「文筆」不談，「觀點」才是本書強調的重點。不久前 appWorks 投資的中文科技網誌開版，名為 TechOrange，我自告奮勇參與一腳，編譯創投相關的新聞，目的也是希望能在實務工作之餘累積相關知識，培養個人觀點；否則我一個網路與創投菜鳥，寫出來的文章只是泛泛之談，自曝其短。觀點養成計畫或許需要一年、兩年，甚或是更久的時間，但不開始就永遠不會達成。

另外一篇吸引我的是《提高生產力》，裡頭有我急迫需要的工作準則。記得我剛進 appWorks 的時候，老闆就跟我說過：「工作的時間長短並不具任何意義。」他寧可我五點下班去運動，也不要枯坐在辦公室當個傻子。工作時將屆滿三個月，我於此事心有戚戚焉。正如書中所言，反而是最早回家的人才是英雄，因為他找到了更快完成事情的方法；如果我們能夠更有效率運用時間，避免無謂的交談，工作中保留一小段獨處的時間，每天就可以取得進展。(編按：果然我說破嘴也不及書上寫啊…)

闔上這本書，全身的再生組織又被喚醒，我總會在工作疲憊之時拿出來翻閱，以此重新調整思維、重新充電。我很慶幸自己有這麼好的心靈導師，引領我一步一步屏除舊習，打破既有框架。哪天等我不再視工作為工作，倒是像魚活在水中一樣自然的時候，那就真的大解放了！(編按：在 appWorks 應該已經很不像工作了吧?)

上個月有一天在和創投圈的朋友聊天，他突然問我最大的 nightmare (惡夢) 是什麼？我說當然是沒有好的人才要出來創業。身為一個創投，我們最重要的工作就是找到好的團隊，然後支持他們，幫助他們變成一流的企業。創業的過程中需要的資金、人才、人脈、合作夥伴、硬體、軟體、技術、通路、行銷，我們都可以想辦法。但如果第一流的人才不出來創業，我們手頭上有再多軍火可以幫他們打仗，也是白搭。

而剛剛結束的第二屆 appworks 育成計畫申請，正好是我 nightmare 的相反，就是 dreams come true.  不僅申請的「量」超過了我們的預期 — 總共有 42 個團隊的報名，更重要的是在花了兩天時間仔細閱讀每一份申請書後，我們發現這些團隊的「質」更是讓人驚艷。這些成員有 80% 有碩士以上的學位，90% 有工作經驗，而且其中不乏知名遊戲大廠、硬體大廠、軟體公司甚至是投資銀行，跳出來的技術長、部門主管、資深研發人員、業務經理、行銷人員等等。光是想像能夠讓這些人一起在 appWorks 追逐他們的夢想、相互激盪、碰撞出火花，那個景象，就足以讓我全身起雞皮疙瘩。

剛好那天我的紐約創投朋友佛萊德‧威爾遜 (Fred Wilson)，也在他的網誌上聊到當創業團隊一起合作時的優缺點，結論是創投應該鼓勵團隊們合作，但是不要強迫。Fred 也拿出上禮拜 Foursquare 大當機，10gen 怎麼幫忙 4SQ 重新部屬 MongoDB 來作例子。我覺得這就是創業團隊間合作最棒的情況，Foursquare 可以專心的把他們的 LBS 服務做好，而 10gen 則可以專心的研究他們的 DB 技術。當 4SQ 把 LBS 做得越好，使用量越成長， 10gen 也就必須把 MongoDB 做得更好。當 10gen 把 MongoDB 做得越好，4SQ 就知道他們可以沒有後顧之憂。

而類似的情況，這四個多月以來也不斷的在 appWorks 育成中心中發生。當團隊 A 需要把網站做成智慧手機的版本，團隊 B 就貢獻他們的行動開發經驗。當團隊 B 的新服務上線，需要填上內容，團隊 A 就提供他們網站上的 content.  而這些非常有價值的互動、合作的發生，appWorks 從頭到尾都不需要去主導，我們提供的，就是一個環境、一個平台，讓一流的創業團隊一起工作，然後這些 magic 就會自然而然的發生。

很高興 appWorks 育成計畫終於從一個小小的夢想，到一個草創初期的組織，然後到今天又劃下了另一個里程碑。我相信只要我們一直持續下去，就會有越來越多的好人才願意出來創業。只要我們一直持續下去，這些團隊間激盪出來的火花就會越來越大、越來越燦爛、越來越成功。加油，appWorks！加油，創業團隊！加油，台灣的網路業！

我常常說 ideas 不值錢，execution 才值錢。我想這個觀念我必須要澄清一下，所謂的「ideas 不值錢」，意思是說「要創什麼業？」這個問題的答案不值錢，例如：我要開一間咖啡店、我要做一個超酷的 LBS 服務、我要寫出一支好玩的 iPhone 遊戲等。這些，都不值錢，因為全世界和你同時想到的人，大約有 2,000 萬人。

不過如果你再多做一點功課，研究出了一些執行面細節，那這個 idea 就變得稍微值錢一點，例如：我要在淡水沙崙開一間咖啡店，因為那邊沒有咖啡店，而且我調查過路上的觀光客有一半想要坐下來喝咖啡看風景。我要用 LBS 的做出一個百貨公司櫃點導覽，讓大家血拼的過程更有效率，而且我訪問過百貨公司的顧客，有 30% 會下載來用等等。但即使到這個程度，這個 idea 也還是沒有什麼了不起，全世界還是有 200 萬人可以想出來。

接下來如果你覺得這個 idea 值得投資時間和資源去嘗試，你就會開始進入執行模式。你會實地去淡水沙崙找點、研究咖啡豆的來源、店內的裝潢風格等等。你會和許多人討論，請一些專家給你意見，然後越來越了解這個 idea 該如何執行。中途你或許會發現政府根本規定沙崙不可以開咖啡店，但是淡水老街是更好的選擇，於是你開了這個店。剛開始沒什麼客人，後來你跟旅遊業的朋友談，發現可以專做外國觀光客生意。就這樣一年之後，你終於轉虧為盈。

到這裡為止，你原本的開咖啡店 idea 終於從一個不值錢的空想，經過了執行 (execution) 過程的不斷淬鍊，變成了一個 good idea.  所以我們會說，ideas 不值錢，execution 才值錢，是因為所有粗糙 idea 都必須要透過 execution，才能夠補上重要的細節，轉變成 good ideas.

而有創業過的人就會知道，這個把 an idea 變成 a good idea 的過程，非常多的時候靠的是從別人那裡得來靈感。關於這樣的過程，這裡有一個敘述得非常棒的影片：

這其實是暢銷作家史蒂芬‧強生 (Steven Johnson) 即將發行的一本書《Where Good Ideas Come From》的宣傳影片。史蒂芬花了 5 年的時間去研究到底好的 ideas 是怎麼來的，結果發現，他們都是「碰撞」出來的。也就是說，當一個想法和另一個想法碰撞，有些時候，更棒的想法就這樣產生了。這其實跟我們上面說的 execution 是一樣的意思，當你進入執行模式，不斷的嘗試、不斷的和別人討論，一個 idea 就會慢慢的磨成一個 good idea.

而碰撞，或說創造出一個環境讓一流的團隊一起創業，讓他們擦出更大、更燦爛的花火，也正是我們賦予 appWorks 育成計畫的最重要任務。事實證明，經過過去這四個月的朝夕相處，第一屆的 11 個育成團隊，真的在這樣的環境中快速的成長茁壯，他們的 ideas 也都在這個過程中越來越實際、精確、創新，越來越像 good ideas。(事實上，就在我寫這篇網誌的同時，外頭就有兩、三個跨團隊的討論正在進行中。)

所以，你有創業的 idea 嗎？想要把他從一個 2,000 萬分之一個平凡 idea，快速淬煉成一個獨一無二的 good idea 嗎？第二屆 appWorks  育成計畫正在接受申請中，非常歡迎你的加入。