上週 Jamie 寫了一篇「別掉入『瞎忙』的陷阱」，真的是把所有初期創業者的通病都點出來了，非常建議大家把這篇網誌給儲存在書籤列，時時刻刻提醒自己。
瞎忙有三種，看看你符合了幾種？
第一種瞎忙：別人叫我這樣做。
除了沒有抽絲剝繭地去檢視這些建議精隨所在。這些團隊其實還有一種「每個人都是大師」的迷思。新創團隊會在各種不同的場合遇到各個領域的專家，這些人都會提供一些他們的想法。充斥在你們周遭的靡靡之音太多了，所以你們必須要挑選出適合自己團隊現況的建議。這些他們自身的經驗談，是否能在時空背景與人物都不同的狀況下，對團隊產生正面影響？這是我希望團隊篩選過濾建議的原因。
第二種瞎忙：眼睛比胃大。
Jamie 提到的「花心」創業者是其一，但其實我更怕那種「24H 小北百貨」的創業者－什麼東西都想賣，什麼問題都想解決。這樣有什麼可怕？你問。第一，你會發現你的 To Do List 好像永遠都寫不完。第二，你雖然投入更多時間工作，但完成度只有 0.001%。更不用提當你的顧客上門想買餅乾，卻發現這個百貨只有 10 樣商品，然後其中有 9 項是日其他常生活用品。要記得，時間、資源跟人力非常吃緊的你們，只能以 “快、狠、準” 跟大公司對抗，所以請專注在你能力所及的事情上。
第三種瞎忙：程式能解決一切問題。
做出產品不算創業。App ，誰不會做？在學校，教授或許還會給你一個 A+。但在市場上，沒有 Product-Market Fit 的 App 只會淪落為被市場忽略的「邊緣人」。所以你不只要從文書資料去了解市場、消費者，你還要面對面去了解你的 TA （目標族群）。把自己想成 Trouble Solver，目標是幫忙大家把問題解決，而不是做一支沒有人會用的 App。各位工程師們，請離開鍵盤跟電腦，多去跟外面的正妹聊聊天吧。
要做的事情大概有幾百件，永遠都做不完。但是你至少可以不讓自己陷入瞎忙的陷阱中。只要你把力量花在現階段能對團隊產生價值事情上。未來的事或是其他不那麼重要事情，就先擺一邊吧！
( Picture via privatefleet )
