最近幾次跟朋友的聚會上，朋友聊到 Jamie，說是看了他的網誌很久了，卻不知道原來他就昰我老闆。他們或許帶著點疑惑的眼神，問道為什麼這麼有觀點的老闆會雇用我，是眼睛瞎了還是大腦燒壞了；學妹知道他是我老闆，甚至帶著崇拜與愛意的眼神高喊她們是 Jamie 的粉絲 — 這樣你們知道我的功能是甚麼了吧！我作為凸顯老闆聰明才智的對照組，順便扮演發電機旁邊的隔源體。
說真的，從八月成為 appWorks 正式員工以來，已經有N個人說過我幸運取得最佳的戰略位置，我所涉略的領域包括創投運作、網路趨勢，以及媒體行銷等；我所接觸的人是創新科技的意見領袖，他們個個滿懷雄心抱負，不甘為了五斗米折腰屈就電子大廠，僅管這些大公司給的薪水與紅利不少，但往往只昰生產線上的一顆螺絲釘，沒有發言的權利，創意與熱情在層層通報的過程中就被抹殺，日以繼夜燃燒的生命，熱情很快就消耗殆盡。
不可否認我的工作確實很夢幻，這對一個初生之犢來說是很棒的經驗。或許我的薪水沒有同學們來的高，但我成長的速度絕對比別人快，同時我還能維持最低限度的生活品質，不需要加班到昏天暗地 — appWorks 組織雖小，我們唯效率是瞻。
話說回到當初我找工作的時候，看到朋友轉寄過來 appWorks 的徵才訊息，還很納悶這到底是甚麼公司，育成中心我聽過，但印象停留在學校附設的單位；創投我聽過，但大家聽到都告誡我要小心，怕說是個騙財騙色的公司，負責人集單之後就會捲款潛逃。或許沒有相關產業經驗或是可依循的專業資訊，面對這麼一家草創且新興的網路創投公司，人總是會疑神疑鬼，明明自己沒財也沒色，但就昰怕被騙。
難怪乎我朋友會覺得 appWorks 找上我真是見鬼了，呆頭鵝竟然也有人佛心來的要培育成人才。現在仔細想想，我到底有甚麼好讓人騙的，又不是在江湖行走多年產業資源豐富，別人想利用我達成邪惡目的；相反地，我空有一身膽識，但卻苦無招式，正好可以窩在 appWorks 修行，那究竟是誰騙誰 (雖然這麼說，但老闆你還是得發年終獎金哦)。
以我個人來說，加入 appWorks 不只是一份工作與薪水，無形中我獲得的，是無法用金錢衡量的。我常覺得，對我是這樣，對參與 appWorks 育成計畫的團隊們來說亦是如此。六個月的育成，最重要的功能在濃縮創業最初的摸索期，團隊間還有互相激發的效果；時間就昰金錢，團隊們少走了冤枉路，又獲得 appWorks 的大力挹注，一正一負之間，產生的價值是難以用量化數據評估的。
在「創投」這個大傘下，或許的確有極少數的投機份子，間接造成了社會錯誤的片面印象，誤認我們都是以「壓榨」創業公司為營利的主要手段。幾個月的觀察下來，我發現接觸的同業，無不以「扶植」、「支持」中小企業成長，為最主要的工作模式；也是在這樣的精神下，我們創造 appWorks，希望能夠以此平台來促進台灣網路圈的蓬勃發展，帶動創業的風潮。套一句 Jamie 的話，否則他躺在紐約的沙發上炒股票就好，何必大老遠搬回台灣來拋頭顱灑熱血，是吧！
回顧 2010，我最開心的事，莫非就昰拿到碩士學位，也順利找到好工作。希望明年能延續這樣的好運，各位明年見！
預祝 大家
新年快樂！
(Picture via Frederic@flickr under CC license)
