前言：上週五參加完 Bosslady (第四屆育成計畫團隊之一) 的 House Warming 後，還跟幾個團隊一起到國父紀念館續攤。(創業者真的很拮据，連去居酒屋的預算也沒有) 陪伴著他們走過六個月育成計畫的我，不自覺地湧起一股股感觸～
鼓勵，永遠都是我面對創業者的態度。
創業有多難？正確來說：我不知道。我不曾真正的創過業，照理來說我無法真正地體會到創業者所面臨到的所有問題，但長時間跟 appWorks 的創業者朝夕相處下來（一週至少有 60 + 個小時…），我知道創業真的不是簡單的事－創業者不只要 36 般武藝樣樣精通外，他們還必須準備挨餓、挨罵，被當成傻子跟瘋子。每天花十幾個小時在工作上，沒有時間跟朋友與家人相處，每天晚上還會因為思考公事而失眠睡不好。創業過程中，甚至還會有些人會罵你傻、念你笨、批評你、潑你冷水，就像是在球場邊看球賽『話燒』的觀眾－你進球時，他們會鼓掌叫好；當你的分數被對手趕上後，卻又冷嘲熱諷、對你丟爆米花。而這些觀眾，幾乎每一場比賽都會在球場邊盯著你的表現～
我非常佩服創業者，因為他們有勇氣辭掉原本的工作、有決心接受未來數十個多月都沒有薪水的困境、有膽識投入一個即使投注了 150% 的力氣，結局可能還是得聽天命的創業世界。因此，身為育成經理的我希望成為創業者的威爾森，就是那個只能微笑、無法說話的排球威爾森。當你漂流到無人荒島時，只有威爾森聽你傾訴，雖然我無法直接帶你回到家園，但我願意在刮暴風、下大雨時陪伴著你打造木筏，不時給你一抹微笑讓你提起鬥志，當你從汪洋大海中被別人救起，送回到家園後，威爾森也就功成身退。
我知道，有許多人會放太多關注在這些正努力著建立起一艘艘木筏的創業者身上，但有時候我們其實不用替他們多做什麼，當一個微笑的威爾森，或許才是最棒的支持～
(Image via noir photographer, CC License)
