編按：我們很高興宣布領投 PopChill 拍拍圈 的 Pre-A 輪募資，支持台灣網路產業中，少數擁有連續創業成功經驗的 Andy 郭家齊與 Kelly 廖家欣，期待他們新啟動的創業旅程，能一如過往繳出亮眼的成績。PopChill 拍拍圈新聞稿原文如下：
由網路連續創業家郭家齊與廖家欣共同創立的，新創時尚轉售平台 PopChill (拍拍圈科技)，今日宣布開放 App 下載 (App Store、Google Play)，並同時宣布完成 Pre-A 輪募資，本輪由AppWorks (之初加速器) 領投，主要投資者還包括中信創投、活水影響力投資、台灣文創天使投資基金。本輪投資金額為 6150 萬新台幣，加計本輪之前即已投入的 4000 萬新台幣種子資金，PopChill 為國內少數網路新創公司，產品尚未上線，就獲得創投青睞，累積募資金額超過新台幣 1 億元。拍拍圈表示，本輪資金將用於驗證商業模式及擴展台灣市場。
一般來說，創投偏好投資中晚期的創業項目，一間連產品都沒上線，沒有營運數字的新創公司，在任何市場成功募資的機率都很低，是甚麼吸引創投公司破例投資？以下從團隊、商業模式、市場、趨勢四點進行分析。
【團隊】連續創業，獲得市場關注
PopChill 由郭家齊、廖家欣共同創辦，郭家齊畢業於史丹佛電腦科學碩士，廖家欣畢業於台大管理學院工商管理學系，一位負責平台開發及底層技術，另一位負責行銷，兩位有共同 13 年創業的經驗。平台尚未上線即獲得創投資金的支持，主要原因是團隊為網路連續創業者，在台灣網路暨電子商務產業締造許多記錄，共同成立的一家公司被美國網路公司 Groupon 收購、一家公司成為台灣最快上櫃 50 億電商、一家公司成功登錄興櫃的經營實績，加上所選定的題目也符合近幾年投資者對ESG (環境、社會、治理) 及永續 (Sustainablility) 相關議題的趨勢。
【商業模式】結合 IG 與 eBay 的社群商務
PopChill 結合 Instagram 與 eBay 的新經濟模式，打開 PopChill 的 App 首頁，就能看到台灣各地女生衣櫥內服飾鞋包配件的美圖，且呈現方式類似 Instagram 的大圖，提供「逛」的新體驗，拍拍圈一大特色是主打這些時尚的商品貼文，都是使用者原創內容 UGC (User Generated Content)，可以充分的展現出每一個賣家她的個人衣櫥風格和獨具特色的時尚品味，賣家每一次的商品貼文，都能觸及到追蹤她的粉絲，因此可以看見 PopChill 上的賣家會主動經營自己的 PopChill 帳號，頻繁地分享個人穿搭與各式流行單品，以及追蹤、拍手、愛心跟其他潛在買家進行互動，藉由平台機制的設計，這些互動都能高效的將衣櫥內具轉售價值衣物售出。PopChill 目前為一 16 人團隊，為提供使用者轉售自己衣櫃閒置衣物的服務，不同於傳統電商以「搜尋」為主，更像一本可以逛的可以買的線上時尚雜誌，用社群介面幫助賣家更容易把東西賣出去，買家也更容易買到心儀的商品。
【市場】台灣在二手購買偏好，排名大東南亞地區第二
據統計，台灣二手平台上，服飾配件是用戶最願意買 (52%) 和賣 (62%) 的類別。在過去三年中 (從 2018 年到 2020 年)，時裝類別二手商品在需求和供應方面一直佔據首要位置。報告更指出在 2021 年台灣市場這一趨勢繼續快速增長，尤其是在女裝類別。
二手電商賽道加速期來了？其中又以 Fashion 為大宗？觀察歐美趨勢，這幾年時尚轉售平台漸趨成行，例如美國的 Poshmark 在 2021 年 1 月 IPO，英國的 Depop 在 2021 年 7 月，以 16 億美金的價格被電商平台 Etsy 併購。PopChill 觀察到時尚轉售風潮的興起，也預期這股風潮將在台灣及東南亞發生，因此目標成為台灣及東南亞的時尚轉售電商龍頭。
【趨勢】二手時尚新興消費者集中在 Gen Z 與千禧世代
PopChill 設定的目標族群中，其中 Gen Z 重視獨特性和多元包容性，他們不論是在消費或選擇工作時，都比上個世代更在意企業是否善盡社會責任，他們的環保和道德感較高，反對「即用即棄」的浪費行為，願意支持對地球永續發展的概念，根據國發會統計，台灣 Z 世代有 378 萬人，千禧世代有 517 萬人，這兩個世代對科技與社群媒體的仰賴度極高，無論是生活、娛樂或消費習慣都和數位密不可分。
郭家齊表示，從過去 13 年的創業經驗來看，台灣從來沒有置身在國際趨勢的發展之外，他觀察到國外在全品項綜合型平台如 eBay 等發展成熟後，陸續出現「細分領域」的用戶對用戶間的個人交易，其中又以Fashion為大宗，而更值得關注的，這類Marketplace的交易平台的新興消費者主要集中在千禧一代和 Z 世代。
PopChill 初期增長策略奏效
做為一個雙邊平台，就像 Airbnb 和 Uber 一樣，PopChill 初期面對的是每個平台初期最難解的「雞蛋問題」。買家要有足夠的賣家才會願意使用，同時賣家也要有足夠的賣家才會使用。PopChill 解決雞蛋問題的方法，是在開站前先召募了超過 500 位賣家，上傳了 1 萬個物件，以此先解決雙邊平台的賣方問題，以此吸引早期的買家進來使用。這些早期的種子用戶會願意在拍拍圈還沒有上線時，就願意響應加入，多數人表示很大的原因是拍拍圈真的解決了他們的痛點，還有，他們認同永續時尚的概念，希望能為地球的可持續性發展也貢獻一份心力，這件事情對經歷過共享經濟浪潮的年輕世代來說很有意義，接受度和認同感也相對高。
如何過好生活、同時又與環境共榮？
線性經濟的商業模式，成為了全球主要的發展模式，正以前所未有的速度在消耗地球上有限的資源，如果時尚產業繼續往這個方向發展，到 2050 年時，將會為地球整體升溫 2 度的碳排放貢獻出 26% 的碳排放、造成 3 億噸不可再生資源的消耗、超過 2200 萬噸的塑膠微纖維流進海洋，時裝業將用掉世界碳排放預算的四分之一。
企業也是社會公民，應該善盡社會責任，在推廣 PopChill 的本身，也是推廣一種「如何過好生活、同時又與環境共榮？」的生活態度，PopChill 成立第一年即登錄成為社會創新組織成員，結合聯合國永續發展目標 SDGs12 負責任的消費與生產，希望兼顧經濟發展也能對環境友善，藉由科技或商業模式的創新應用，希望推動轉售有利於社會和環境永續發展的理念，成為台灣消費者要購物時的永續電商首選。
郭家齊：本輪資金將用來驗證商業模式的可行性
雖然這幾年台灣新創網路公司已較以往容易取得創投資金支持，但像 PopChill 於平台還未上線，即已取得創投投資，仍屬相當少見。AppWorks 合夥人程九如指出：「長期以來，我們積極支持 AppWorks Accelerator 生態系中的新創校友以及 Mentors。Andy (郭家齊) 與 Kelly (廖家欣) 是台灣數位產業中，極少數擁有多次成功經驗的連續創業者，在擔任我們加速器的 Mentors 多年期間，不僅經常與其他年輕創業者分享第一手創業經驗，面對產業最前緣變化所帶來的機會，也總能在極短的時間內因應並掌握。AppWorks 相當幸運，過去投資了他們共同創辦的創業家兄弟、松果購物兩家新創，最後都成功以 IPO 退場。這次再次支持他們新啟動創業旅程，期待能一如過往繳出亮眼的成績。」
據悉，創辦人及其家族自身在種子輪就投入 4000 萬的自有資金，從 0 到 1 搭建一個兼具社群及電商金流物流資訊流的交易平台，有一定的資金和技術進入門檻，對創投而言，創業者本身投入的資金多寡，很大程度代表了創業者對於這個項目的投入和信心，也表示創業者本身願意承擔大部分的風險，PopChill 經營團隊希望隨著創業公司證明其成功概率的增加，客戶群的增長和概念的驗證，在產品上線前完成 Pre-A 輪募資，團隊可以在專心在開發產品和提升客戶體驗上，有足夠的試錯空間，盡快找到可規模化的模式。
郭家齊表示：「創投的支持，除了是對 PopChill 的支持，也是對台灣新創的肯定。」PopChill 預計使用本輪資金來驗證商業模化，並加速規模化，期望能於上線2年內達到損益兩平。
初期採邀請制，養出社群黏著度後，將全面開放
拍拍圈 App 初期採邀請制，沒有邀請碼的一般民眾可以下載 App 後可以用手機號碼註冊並輸入邀請碼「popchill」即可免費加入，上傳商品不需上架費，目前僅開放上傳女性衣櫥內閒置用品 (包括服飾、鞋包、配件等)。PopChill 是走 C2C 輕資產的模式，也就是用戶自行上架，可以對衣物有絕對的訂價權，同時可以透過PopChill 經營屬於自己的個人帳號，創造自己與其他賣家的差異化，市場分析者表示：「PopChill 賣的其實不是衣服，賣得更多是這個用戶自身的穿搭風格和影響力，還有推廣永續發展的理念與精神。」
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