AppWorks 包租婆 Vanessa Lu 自我介紹

攝於 2020 年 1 月 AppWorks 聯合大尾牙地味趴

Vanessa Lu, Space Director (呂瑾玟 / 空間總監)

負責經營所有 AppWorks 工作空間。曾任職於鴻海集團三創育成基金會,除了維運與調度共同工作空間和活動場地,也協助引薦專業顧問輔導進駐的新創團隊、提供資源串接及社群經營。此外,是矽谷新創 Evernote 在台灣的第三號員工,從此著迷於以高轉速的工作效率完成團隊目標。畢業於政大俄文系及俄羅斯研究所。熱愛貓咪、烹飪及高山健行,下個挑戰的目標是非洲第一高峰吉力馬札羅山。

嗨!我是 Vanessa,大家叫我 AppWorks 包租婆,守備範圍是辦公空間、Coworking Space 及 AppWorks School 校園。在有限的硬體空間與預算中,盡可能用現成的傢俱及軟體,最大化滿足創業者、學員、同仁們的需要。

當 AppWorks 創業者們還在草創階段,要集中火力研發產品時,不想被租約、行政庶務綁手綁腳,那他們只需要帶著自己的筆電、螢幕來找我租個位子,就能立刻上工。 我努力確保 AppWorks Coworking Space 有著一應俱全的辦公設備、會議室及免費舉辦活動的場地,讓我們成為空間的 AWS,繁瑣的事情交給包租婆,創業者只要專心找 PMF 即可。

我們由衷希望 AppWorks 生態系的創業者、新創們都能快速成長茁壯。當大家已經有正現金流,可以從 AppWorks Coworking 畢業,尋找自己的辦公室開枝散葉時,若他們不確定物件是否合適的,也會找我聊聊空間的使用,或是抓裝潢預算。

我會與「空間規劃」結下不解之緣,是從 2015年加入矽谷新創 Evernote 開始。當時台灣分公司只有 4 位員工,決定要「很台」、很「在地」,所以到充滿年味的迪化街北段,找到一間完工後連水電都還沒有的透天厝。跟不缺錢的房東阿伯周旋拍板租下,一路看著原本半荒廢的老房子,最終成為每次路過行人都會想一探究竟的風格辦公室,是個讓我充滿成就感的 Project。在新創往往是一人身兼多職,在 Evernote 除了亞太區繁體中文的企業用戶服務外,我也要規劃台灣從南到北的使用者社群活動。因為這段 3 年多的新創歷練,在 Evernote 退出台灣市場後,我受邀加入鴻海集團的三創育成基金會,管理基金會事務、提供新創團隊 Coworking Space、活動空間租賃及社群合作。

就是在這一連串的因緣際會下,讓 AppWorks 在尋覓 Space Director 人選時,透過我在三創服務過的新創團隊推薦下聯絡上我,很幸運能從 2018 年 8 月加入 AppWorks 這個精實又充滿新鮮挑戰的地方,更重要的是知道自己每天處理的行政庶務,都是在服務創業者們,讓校友們產生更大的影響力 Make Taiwan & Southeast Asia Better!

什麼時候 AppWorks 的創業者需要找包租婆 ?

  1. 當屆的加速器團隊使用 Accelerator Coworking 有任何疑難雜症? 敲我!
  2. 想在 AppWorks Coworking 租位子? 沒問題!
  3. 需要舉辦活動的場地? 鄰近市政府捷運站,我們有可以容納 70 人的 AppWorks Lounge,免費提供給校友、新創公司借用,點我申請
  4. 剛好人在信義區需要地方開會?AppWorks 大門永遠為你敞開,歡迎到線上預約會議室使用,點我預借
  5. 喜歡 AppWorks 的周邊小物?包租婆也負責採購發包 (例如每屆團隊大受好評的團服 T-shirt 、環保袋、貼紙小物) 也想幫自家團隊做 Swag 嗎? 歡迎敲我推薦品質穩定的好廠商。

歡迎大家加我 FB 好友,有任何 AppWorks 空間上的疑問或需求都會盡力協助大家。

Shirney Huang 自我介紹 – 動機、要求與成長

Shirney Huang, Head of AppWorks School (黃琇琳 / 之初學校校長)

負責 AppWorks School 校務規劃及營運。在加入 AppWorks 之前,有 8 年軟體研發相關工作經驗。除了曾在 IBM、Digital River 等跨國軟體公司任職,奠定軟體研發的基礎之外,也曾擔任台灣 FinTech 新創團隊的早期成員,建立及帶領工程團隊,也就此喜愛上創業中那股為目標勇往直前的衝勁。畢業於台大資管所,曾至瑞典皇家理工學院擔任交換學生,喜愛旅遊與美食。

「最近還好嗎?」這是我與 AppWorks School 學員間一對一聊天時通常的起手式,大約有九成的學員,回答會帶著苦笑的說「還好..」,那一絲的苦味代表了在 School 的辛苦,那一點的笑卻也代表著他們享受著這個辛苦。我是 AppWorks School 校長 Shirney,透過這個「補」自我介紹的機會,消化接手 School 三年來的點點滴滴,分享在目前職位的所見所得。

這三年來進入教育領域進行人才培訓,對從出社會就當軟體工程師的我來說,也是一條轉職之路。我的職涯前五年,在上市外商公司擔任軟體工程師,因為大公司環境分工細,工程師比較少接觸到使用者,一方面也希望給予自己更大的挑戰,所以轉換跑道進入約五人的小新創公司打拼,從一人工程師到帶領工程團隊,逐漸累積對市場、產品敏銳度以及團隊管理的經驗和能力。而後因緣際會得知有接手 AppWorks School 的機會,因為對教育一直有一定程度的興趣,以及更重要的,教育更有機會發揮對於社會的正面影響力,便轉身投入了科技教育的領域。

回首工作的這段時間,從軟體服務的開發工作到以人為本的教育業、從程式架構到課程規劃、從閱讀程式碼到閱讀人的狀態與動機,工作轉變為大量以人為核心,與 School 的同仁一起陪伴許多學員度過這段學習之旅。

累積了幾屆對學員的狀態觀察,儘管每個人的個性與能力不同,但都有些共通點,以下兩個心得與大家分享。

1. 所有的源頭都是動機

人們的表現最終都是源自於動機,表面上,雖然學習表現多數取決於能力,能力又會因為背景、或是技術累積而不同,但當我們把時間軸拉長來看時,最後與表現最相關的還是自己有多麽想要做這件事。

當動機強烈,視目標為唯一選項時,就算是以前從來沒學過的新手,過程中一路落後,還是會一步一步堅持去完成目標;反之,對於許多起步能力不錯但表現卻平庸的學員,當我們去深究原因時,常常發現是因為早有其他規劃或是選項。也因為在 School 的學程,就如同魔鬼訓練營,在辛苦與高壓的環境中,就更會一再挑戰自我動機的堅定程度,學員們常常需要自省「這真的是我想要的嗎?」只要確認過自己心之所向,不選擇放棄,最後都會通過考驗。

2. 一定的要求是成長的必須

在與學員一對一的聊天中,常有學員會問到為什麼 AppWorks School 的學習步調要設計的這麼快,短時間要吸收的學習內容很多。老實說,在當初剛接手 School 時,我心中也有一樣的疑惑,同學們學得很辛苦,每每好像都快被逼到極限,這樣真的好嗎?但這個問題在隨著學員們一屆屆的完成學程後迎刃而解:一定程度的要求與挑戰,雖然讓過程更辛苦,但也成長更多,在最後完成的那一刻成就感與快樂也就更大。

這個現象從今年有重疊進行的學程開始更明顯,當聊天對象是在學程初或學程中的學員時,常常都是苦瓜臉,但當對象是學程即將結束、完成專案的學員時,問他會不會覺得太辛苦太累,他們通常都是一臉滿足的說:「雖然過程很累,但我覺得真的成長很多,現在的我很享受。」

總結來說,這三年在教育領域打滾,不僅僅是面對 School 本身快速規模化的成長挑戰,更多的是在經營 School 的過程中,學員們教會我的許多,在學員們感到困惑時,了解他們的狀態、輔助他們找尋解答,看似是我在擔任協助的角色,但其實在給予指導的同時,也都是在自我檢視,我有沒有真的從他們的角度出發?有沒有在對的時間、給對的人,最能真正幫助到他們變強的建議?在這條路上,我有沒有一樣的強烈動機?同時之間我也更了解自己,明確的知道我的動力來源,是來自於看著學員成長的驕傲,對我自己而言,也是一種成長。

我是 AppWorks School 校長 Shirney,很高興認識大家。未來,也希望可以繼續協助許多人成長。

Can You Do This? Of Course, I’m CAN-dice!

Candice Su, Investor Relations Manager (蘇郁茹 / 投資人關係經理)

Candice keeps AppWorks Funds investors (LPs) up-to-date on how their investments are performing as well as making sure they derive the most strategic synergies out of the AppWorks Ecosystem. Prior to joining AppWorks, she was a deputy manager at Fubon Securities’ Investment Banking Department where she primarily focused on equity financing, IPO, and SPO related transactions and helped many companies gain better access to the capital markets by providing both financial and operational solutions. Candice received her B.A. in Accounting from Fu Jen Catholic University. In her spare time, she enjoys traveling and experiencing different cultures through their cuisines and wine.

Before AppWorks 

(English Below) 在加入 AppWorks 之前,我主要是在富邦投資銀行處協助公司 IPO (首次公開發行股票) 及 SPO (現金增資),因為角色的關係,我有很多與企業 Founder 學習的機會,在 IPO 的整個過程中,我跟企業必須成為生命共同體,除了從 Founder 的視角,徹頭徹尾的了解企業本身的價值外,我也必須掌握企業所有大大小小近況,並即時判斷是否會對於 IPO 造成任何影響,並適時的幫助企業了解主管機關的視角,在雙方間搭起有效的溝通橋樑。

Why AppWorks

通常準備 IPO 的企業,已有相對成熟的商業模式,Founder 也可能已是蛻變後的樣子,也讓我逐漸去思考,是否有其他方式可以從不同的面向,去了解及幫助 Founders,也就是在這時候,我無意間看到了 Jamie 的 Post。 出於好奇,我便開始搜尋起 AppWorks ,接著我逐漸認識  AppWorks,以及這個團隊如何實踐 By founders, for founders. 的精神,這讓我感到無比的興奮與感動,畢竟很多時候企業本身的商業模式,以及獲利與否才是資本市場所在乎的,因此能回歸到 Founders 的本質與初衷,這樣的想法深深地吸引著我。

Why investor relations?

不同於分析師直接對應新創團隊的角色,IR 對應的是創投基金這一層的投資人,而對 AppWorks 來說,我們不只是希望投資人能獲得財務上的報酬,更希望能極大化投資人與 AppWorks 生態系的策略綜效。未來,當投資人對於創新趨勢想有更深入的了解、進行數位轉型,或想參與新創投資的時候,我們都能成為他們首選的 Go-to person。我一直相信幫助 Founders 的方式有很多種,就像產業分為上中下游一樣,若我能利用我的專業幫助到上游的投資人們,並以此實質支持下游的 Founders ,這必能在未來逐漸產生一個好的互助循環。

Last but not least 

想嘗試和學習的事情很多,接下來我也會好好挖掘  AppWorks 的寶藏,並持續做會讓自己有成就感的事情,也希望以後在路上遇到大家的時候,都有機會可以聽聽你們的故事喔!

Before AppWorks 

Before joining AppWorks, I worked at Fubon Securities’ investment banking department to assist companies with IPOs (Initial Public Offerings) and SPOs (Secondary Public Offerings). To recognize the true value of the company and act as the bridge between founders and the regulators , I was blessed to have the chance  to learn directly from the founders and be inspired by them.

Why AppWorks

Generally speaking, companies that are preparing for an IPO have a relatively mature business model, so I wouldn’t be able to witness the 0 to 1 founder journey. This made me start to think about possible ways to observe founders from a different angle. That’s when I came across Jamie’s Post. Out of curiosity, I looked up more about AppWorks, and realized that AppWorks adhered to a  spirit of “By founders, for founders.” While capital markets care more about the profitability of a company, AppWorks cares more about the delta of a founder and the problem they are trying to solve, which really resonated with me.  

Why investor relations?

In contrast to investment associates or analysts that work directly with founders, IR engages more with investors in the fund, such as keeping AppWorks Funds investors (LPs) up-to-date on fund performance as well as making sure they enjoy  strategic synergies from  the AppWorks Ecosystem. Through synergies, I believe this is also a way to help founders from a different angle. Just like you need all supply chains to form an industry, I hope to help our founders succeed while unlocking advantages for AppWorks LPs.

Last but not least 

There’s still a lot to learn and discover along the way, please don’t hesitate to share your story with me and inspire me with your founder journey!

給新手創業者,關於募資的 5 個提醒

Joseph Chan, Partner (詹德弘 / 合夥人)

加入 AppWorks 前,於 CID (華威國際) 服務長達 11 年,協助 CID 完成兩支基金共 5.75 億美金的募集,長期負責該集團共 14 支創投基金的投資人關係與營運管理,並帶領團隊完成 CID 自有基金管理系統的建置,曾評估過的創投案件超過 200 個。加入 CID 前,曾服務於台灣少數 Nasdaq 掛牌公司和信超媒體,擔任網路與系統部門主管。台大農機碩士,日語是母語。

對初次創業的新手創業者來說,最大的挑戰之一,就是在首度募資時,如何就公司的價值以及股權,與投資人討論出合理且公平的價格。在台灣或是東南亞等市場,創投生態系的發展仍在相對早期,不管是創業者或投資人兩端,在新創募資這件事情上,仍存在許多迷思與誤解。對某些新手創業者,尤其是擁有知名大企業工作經驗,或是頂尖學經歷的創業者,可能會把這個過程,視為一場建立在賽局理論的競爭——認為新創與創投雙方,必定是一方贏、一方輸的零和結果。然而,根據我過往的經驗,創業者抱著這種想法與投資人溝通,只會導致雙輸,每個人,都該先放下自我與成見。

在與潛在投資人溝通時,若創業者過度優化自己的利益,將導致什麼結果?有些投資人,可能選擇直接掉頭走人,讓募資過程變得更艱難,隨之而來更糟的情況,是創業者可能引入一些不適合的個人投資人,但對創業者所處的產業、相關的商業模式等,只有粗淺的認知,當創業者與新創面臨真正的關鍵時刻,無法提供太多實質的幫助。

若在募資流程一開始,就能為雙方建立起公平的基調,將更有助於達成協議。雖然新創首度募資,似乎是一個標準流程,但它能在長期的法務與財務等面向上,為新創與投資人關係奠定重要的基礎,而這對創業者來說至關重要,以下是我的幾個提醒:

1. 尋找一位創業者導師

對新手創業者來說,應該去做最有價值的一件事,或者說,在創業時就該做的第一件事,就是為自己尋找一位具有創業經驗的導師。這樣的導師,走過你正在走的路、經歷過你正在經歷的事,並知道如何與早期投資人訂定投資協議 (Term Sheet) ,這絕對是創業旅程中最給力的貴人。在尋找客戶時,導師可以成為幫你大力宣傳與背書的推廣者,而在尋找潛在支持者時,又可以幫你篩選適合的對象。

請記得,不只是投資人要對投資的新創進行盡責調查 (Due Diligence),被投資的創業者,也該對投資人做這件事。因為並非所有投資人都一樣,都是好的投資人、都能站在雙方皆有利的立場協助新創,創業者有可能在簽約後的某一個時刻,才赫然發現有些投資人名不符實或言行不一。

這就是為什麼新手創業者需要讓對的人陪伴在身邊。他可以是創業者的導師,甚至也可以成為早期的天使投資人,在引導創業者了解正確的投資人關係上,可以發揮不可或缺的關鍵作用。透過尋找曾有與創投募資經驗,或是參與加速器所媒合具有創業經驗的導師,可以讓新手創業者更輕鬆、更準確的掌握募資過程。如果創業者有幸找到這樣的導師,他可以協助你避免誤踩募資的地雷、制定無效的策略、做出錯誤的行為,並了解如何訂出最適合且公平的投資協議,為往後的創業旅程打下穩固的基礎。

2. 注意募資的時機

對任何啟動募資流程的新創團隊來說,最重要的因素就是時機,可以這麼說,時機就是一切。站在投資人的角度,總是希望在最具前景的領域,投資最具前景的新創。新手創業者應該在獲得 Traction、簽下新客戶,或是當 MVP (Minimum Viable Product) 得到市場驗證時,就開始啟動募資流程。創業者展示出的成果,以及吸引外界對新創成長的期待越少,投資人為了消除不確定性,願意提供的募資條件就越差,除非你過往已有成功的創業經驗或是出場紀錄。從更宏觀的角度來看,創投傾向投資於正在發生的典範轉移,所以隨時準備好這個問題:為什麼投資人現在要投資?為什麼是你? 

3. 聘請高明的律師

另一個經常困擾新手創業者的問題,是尋找優秀的法律顧問。在發展中市場,創業者通常無法只靠律師,就可以談判出最佳利益。事實上,除了舊金山灣區 (Bay Area) 之外,新創產業的規模或收益,都不足以支持聚焦在此領域的專業律師族群獲得更好的報酬,因此在新興市場中,創投的投資案,通常不會是律師行業的最優先業務。在為創業者建構募資的交易過程,律師通常只是短暫性的功能角色,重點只在為客戶贏得一些紙上的內容,一旦交易完成,律師就會將重心移往下一個客戶。

對投資人和創業者來說,首度募資的第一份投資協議,只是一個開始。因為新創往後每一輪向投資人尋求募資,都會再增加一層複雜性,這有賴建構在扎實的基礎上,而第一份投資協議就是得以讓新創持續發展的基礎,接受一份糟糕的投資協議,就像是想在貧瘠的土地上建造高樓,地基不穩固終究是搖搖欲墜,而律師在當中的角色至關重要。

4. 了解 Vesting (股票授予) 的價值

新手創業者最常誤解的條款之一,則是 Vesting (股票授予) 協議,指創業者必須在一段時間後,才能永久持有的股票,通常為 4 年。許多創業者問我,為什麼需要 Vesting 機制?通常是因為擔心投資人可能會在這過程中,嘗試更換創業團隊拿下主導權。Vesting 是一種業內普遍的實務作法,作為一種機制,可以在創業者和投資人之間,建立起共同著眼未來的激勵和一致性,因為投資人希望創辦人能長期參與公司的經營,以獎勵他們對公司的貢獻,Vesting 也可避免當創業者生涯規劃發生變化,不得不離開公司時,造成局外人持有大量股權、進而產生經營亂流的情形。

我發現與 Vesting 相關的問題,最常出現在只有一位創辦人的新創,當中存在重大的關鍵人物 (Key-man) 風險;擁有多位共同創辦人的新創,往往會有 Vesting 條款。如果沒有 Vesting 條款,突然決定中途離開的共同創辦人,將可以很容易帶走他們的股份。我就看過這樣的例子,由於一位共同創辦人決定跳槽,40% 的股權對經營毫無貢獻,其他共同創辦人與投資人,在公司所有權上幾乎沒有迴旋調整的空間。關於創辦人 Vesting 更完整的解釋,可參考這篇文章

5. 警覺非常見的條款

在業內最佳實務做法上,創業者如果不夠理解,有些不常見的條款,可能會使創業者處於不利的地位。例如,投資人可以嘗試獲得創業者提供過份慷慨的否決權,一旦新創希望透過啟動新一輪的募資來維持營運,這就可能會有影響,我曾看過因為某位新創的投資人,運用否決權否決了新一輪募資,因為投資人認為這家新創,可以用更高的價格來募資,最終結果募資不順,不得不倒閉。為了緩解這類問題,對創業者來說,仔細安排你的股權結構表,並避免同意非必要的強大少數否決權,這非常重要,除非你認為實際情況確實需要這些設計。

還有更多對創業者不利的條款。有些投資人,可能會強制要求創業者做出不公平的保證,例如,要求創業者對預期之外的課稅,或是隨後的公司費用承擔個人責任。基本上,創業者不需要對誠信 (Integrity) 或受託人義務 (Fiduciary Duty) 以外的相關問題負責。然而,非常見條款通常是針對非常見的情況而制定,每筆交易都各有不同的背景與條件,因此,創業者請務必全面了解自身的狀況,並相對應地調整條款。

更值得注意的,在創投更加稀缺的新興或前沿市場,一些投資人 (通常是某些來自傳統背景的投資人),在股權結構上,可能會將創業者視為替投資人打工的員工,只擁有相對少數的股權,決策權在擁有多數股權的投資人手上。當然,的確有創業者需要投資人提供這種程度的參與或引導,但在多數情況下,這類的投資人,通常會對公司運作的每一個細節進行微觀管理,在創意自由、彈性與控制上,幾乎沒有留下足夠的空間給創業者。身為創業者,要先了解你希望是哪一種投資人投資你。

結論:經營長線的賽局

與矽谷等成熟市場相比,新興市場的投資協議有什麼不同嗎?倒也不盡然。總的來說,現在是有一致的全球標準作法與協議條款,然而,每個市場與行業中,都有自己的獨特條件,需要投資人與創業者彼此進行因應調整。例如,當地的投資人,可能更了解當地政府的監管規範,或更了解當地文化,進而與創業者達成更符合實際情況、對新創更有利的投資協議。

歸根究底,投資協議只是一個創業者與投資人之間的合作框架。對創業者來說,更重要的是能否了解未來 5 到 10 年內,直到幫助他完全退場前,必須要與這位投資人綁在一起,最好是充分合作,否則也不要互相拖累,進而以此為考量來設定條款。過去 10 年中,台灣和東南亞的創業者,財務知識有顯著提高,投資人普遍也已遵循了全球實務準則,為了贏得更多競爭的投資案,過去常見的過時苛刻條件多半消失了。

AppWorks,我們期待與創業者從早期展開合作 (所以才叫之初!),引導新手創業者更全面了解投資協議,並確保創業者能因此獲得更為長期的成功。對投資人與創業者來說,投資協議不應該是個我贏就代表你輸的零和賽局,隨著生態系更加成熟,市場自然會過濾掉那些不良條款,進而發展出更健全的投資人與創業者關係,促進更多優質的投資與創新。(本文由 AppWorks 合夥人詹德弘撰寫、媒體公關總監李欣岳編譯,原文為:Five Fundraising Tips for First-time Founders)

【歡迎所有 Web3 / DAO、AI / IoT 以及目標 Southeast Asia 的創業者,加入專為你們服務的 AppWorks Accelerator

Photo by Razvan Chisu from Unsplash

Why We Invested: Cardin Campbell, Founder and CEO of Trac Technologies

Jack An, Analyst (安良方 / 分析師)

Jack is an Analyst covering AppWorks Accelerator. Before joining the team, he was a co-founder and early team member at two InsurTech startups, where he developed a passion in user experience and product development. Previous to his startup journey he worked as a commercial property underwriter at Chubb Insurance in New Zealand. Jack graduated with a Bachelor of Music from Waikato University where he studied classical piano. He loves to cook, read and is a practicing stoic.

The world of digital ownership is being transformed by the emergence of non-fungible tokens (NFTs). These unique digital assets have opened up new possibilities for creators and collectors across a wide range of industries, but arguably none more so than the music business.

The music industry has a long history of conflict over asset ownership and the transfer of value produced by selling or playing the song. This should come as no surprise given the value chain’s fragmentation and opacity that was built over the years to distribute music worldwide. However, as the industry gradually consolidates and is consumed by its digital self, there is an opportunity to establish a transparent ownership and value distribution pipeline through the use of blockchain and NFTs. Ultimately, this makes it easier for artists and creatives to receive proper attribution and incentivization for their work.

That’s why we are excited to back Cardin Campbell, the founder and CEO of Trac, recognizing the potential of Trac to shape the future of the music industry and create new opportunities for musicians to monetize art and control their careers.

From musician to founder

Cardin experienced the hardships that musicians face personally as an aspiring musical talent in his youth. Music, as the major product and the center of the artistry, would generally only earn a tiny royalty distribution, making a sustainable career difficult. With no transparency into the royalties system, musicians must rely on touring and merchandise sales to fund their art, which for many is an additional responsibility that often prevents exceptional musicians from being able to make music full time.

Cardin was urged to follow a career in software engineering instead, owing to his secondary interests in programming and product development. Hebuilt his career in the valley and held multiple senior engineering roles across Intel, Nike, Expedia, and Peloton. Through all of this, Cardin never lost his love for music, and when his own son decided to pursue a career as a professional musician, he decided it was time to bring what he had learned in tech and roll up his sleeves to build Trac – a digital platform that takes care of everything else that is not related to creating music, so artists can focus more of their time on their craft.

“Sign yourself, be your own label”

Trac enables musicians to publish their music on all major streaming platforms, including Spotify, Apple Music, Amazon Music, iHeartRadio, and others, as well as sketch, order, and sell products, and analyze their streaming/listener data to better understand their fans. Labels or agents are traditionally hired to address these vexing duties. However, with Trac, musicians of all levels now can easily access such tools and execute time-consuming work effortlessly.

Cardin and his team are also constructing the pipelines required to assist artists in exploring NFTs. Due to the ease of which NFTs can be tracked and confirmed on blockchain networks, it can readily determine who owns a specific NFT and distribute royalties accordingly. This has the potential to establish a highly transparent and equitable royalty payment system, benefiting musicians who provide the core product but struggle to earn their fair share due to various intermediaries in the current system.

Giving power back to the musicians

Trac is still in its early stages, but the potential for what it can do for musicians around the world is enormously exciting. Trac has the potential to make a huge influence on the music business by assisting musicians in taking charge of their own careers and monetizing their talent. And as more musicians use NFTs and other digital ownership technologies, the possibilities for Trac are truly boundless. We are thrilled to be a part of this adventure and look forward to seeing where Trac leads the industry in the future.

At AppWorks, we look for great founders who are building on new technologies such as web3 to innovate and solve real world problems. We’re honored to have the privilege to partner with Cardin and his team at Trac as they continue to break new ground at the forefront of helping musicians across the globe take control of their career.

[If you are a founder working on a startup in SEA, or working with web3 and AI / IoT, apply to AppWorks Accelerator to join the largest founder community in Greater Southeast Asia.]