AppWorks 基金為何投資:FP Lee,Sanctum創辦人

我們很高興宣佈 AppWorks 投資了 Sanctum 的原生代幣 $CLOUD。這項投資象徵著我們對 Sanctum 創始團隊的長期信念,以及對於他們多年來建立的強大護城河的認可。

在這篇文章中,我們將分享為什麼我們認為 Sanctum 是 Solana 生態系中最重要的基礎建設之一;它將如何重塑加密貨幣領域中最被誤解的垂直賽道,以及為什麼現在 Sanctum 正處於爆發前夕。

Sanctum:打破常規的 Solana LST

要理解 Sanctum,我們首先需要了解 Solana 流動性質押代幣(LST)的歷史。

很長一段時間以來,大多數人假設 Solana 的流動性質押市場會遵循以太坊的劇本:出現一個主導者(如 Lido),而其他競爭者的市占率將逐漸被該主導者蠶食鯨吞。因此,在 Solana 流動性質押市場的早期,許多協議爭相複製 Lido 模式,試圖在早期達到規模經濟並統治該賽道。

資料來源: DeFillama

然而,最具洞察力的創辦人往往能看見他人忽視的細節。

Sanctum 的創辦人 FP Lee 作為設計 Solana 質押帳戶合約的核心貢獻者,很早就知道 Solana 的架構設定與以太坊有著根本上的不同。每一個質押帳戶(Stake Account)本質上都是模組化、可轉移且可組合的。這意味著所有 Solana 上的 LST 在核心層面上本質是同質的(Fungible),它們只是同一個底層質押帳戶的不同包裝。

有了這個認知,下一個問題顯而易見:假設一個有著多元 LST 的世界注定將發生,那我們還缺少什麼?

仔細觀察,質押池(Stake Pool)服務於三個不同的目的:

  1. 代幣化(Tokenize): 將原生質押帳戶轉換為生息的 SPL 代幣。
  2. 委託(Delegate): 實現高質押收益並分散網絡去中心化。
  3. 流動性(Liquidate): 為質押的 SOL 提供即時流動性。

對 FP 而言,他的答案是「流動性」。

原因很簡單:以太坊已經進行過這個實驗。Lido 之所以主導以太坊,很大程度上是因為 stETH 整合進了所有主要的 DeFi 協議,並具有極高的可組合性。多年的整合使其成為網路上最具可組合性的資產,其在派發上的優勢逐漸如滾雪球般幫助 Lido 達到了統治地位。

在 Solana 上,同樣的結論更加清晰:質押帳戶是可以互換的;每一顆質押的 SOL 在交易流中都承載著相同的經濟權重。在這個世界裡,「多 LST 並存」的未來是預設狀態,而誰能協調流動性,誰就能贏得這場競爭。

因此,FP 沒有試圖爭奪成為單一最大的質押池,而是看到了更大的機會:成為連結 Solana 上所有 LST 的流動性層。

這就是 Sanctum 的起點。

他們破解這個難題的方式與上述洞察息息相關。首先,他們創建了 「Sanctum Router」,用於在成千上萬種 LST 之間進行交換。這種交換只需簡單地「unwrap」和「re-wrap」底層質押帳戶即可完成。

資料來源: Sanctum document

必要時,這些 Swap 也可以導流到 Infinity Pool,其這可以被視為一籃子由 Sanctum 管理的 LST 組合,且所有這些 LST 都在 Sanctum 的 LST 發行基礎設施下運作。當 Swap 被導流進入 Infinity 時,交易費用將分配給 Infinity Pool 的流動性提供者(即 $INF 持有者)。

這種設計增強了整個 Sanctum LST 生態系統的流動性,同時將 $INF 本身變成了 Solana 上最具吸引力的 LST 之一。

資料來源: Sanctum document

最後,Sanctum 管理著規模可觀的原生 $SOL 儲備,這由所有 Sanctum 品牌的 LST 共享。對於任何項目來說,他們無需自行建立數百萬美元的流動性池,只需透過 Sanctum 發行他們的 LST,而不必擔心流動性的冷啟動問題。

資料來源: AppWorks

在不到兩年的時間裡,Sanctum 已經和 Bybit、Crypto.com、Backpack、Jupiter 等領域內的主要參與者合作,管理著超過 20 億美元的 $SOL。截至 2025 年底,Sanctum 以創紀錄的指標結束了該年度:總管理資產達 1,436 萬顆 SOL(年增 96%),年營收達到 585 萬美元(年增 226%)。

資料來源: Sanctum 25Q4 Report
資料來源: Sanctum 25Q4 Report

另一個令人印象深刻的指標是 Sanctum 在 2025 年對 Solana LST 類別的統治力;Sanctum 實現了近 800 萬顆 $SOL 的淨累積流入,而其兩大競爭對手 Jito 和 Marinade 的 LST 產品則以淨流出結束了這一年。這種差距凸顯了 Sanctum 在 LST 市場中流動性護城河的複利競爭優勢。

資料來源: Sanctum 25Q4 Report

回過頭看,人們很容易認為這一切都順理成章,彷彿 Sanctum 的崛起是注定的。但事實是,這是Sanctum 團隊於過去五年來堅持不懈、不斷迭代,並在市場寒冬中保持信念才達成的結果。這將我們引向第一個,也是最重要的投資原因:創辦人 FP Lee。

投資論點 #1:我們對創辦人 FP Lee 的核心信念

 

尋找非共識的洞見

我們在 FP 身上看到一種獨特的能力:他能看見別人錯過的東西,並深入鑽研一個概念,直到浮現出反向的洞察。

2023 年,當許多人競相打造「Solana 版的 Lido」時,FP 注意到了上游的一些東西:Solana 的質押帳戶在設計上是模組化且同質的。這單一的觀察顛覆了整個劇本。他沒有去競爭成為最大的質押池,而是將 Sanctum 打造為連結每一個 LST 的流動性層,這徹底改變了遊戲規則。

資料來源: 0xfp.com, 2023

如今,在 Solana 生態系中建構多年後,他又發現了另一個鮮少人注意到的低效之處:Solana 交易層的不可預測性。簡而言之,我們相信他近期收購 Ironforge 並推出 Gateway 的舉動反映了同樣的模式:鑽得夠深,找到結構性的瓶頸,然後構建出其他人往往視為理所當然的缺失基礎設施。

與社群的深度連結 

我們認為創辦人在 Crypto 世界裡建立社群的能力常常被低估。對我們而言,FP 是少數不只是「管理」社群,而是與社群「共同建設」的創辦人之一。

Sanctum 在代幣生成事件(TGE)前舉辦的 Wonderland 活動,不僅僅是另一個積分農場(Points farm);Sanctum 將其變成了一個協作的、遊戲化的任務層,用戶質押 LST 以賺取經驗值並共同完成社群挑戰,這使得參與度具有黏性,而非僅是為了逐利。

結果令人驚艷,Sanctum 的 TVL 在 38 天內增長了 171%,社群論壇衍生出了常態性活動(如 Cloudfam Emoji Clan 競賽),讓成員在初次空投後很久仍持續創作與招募,展現了有機的動能而非付費買來的流量。其社群(後來被親切地稱為 CloudFam)成為了 Solana 上最強大的草根運動之一。

資料來源: Sanctum website

大多數人不知道的是,FP 和團隊為了展現這份在乎付出了多少努力。當 $CLOUD 空投的時候,他們不僅僅是跑個程式腳本或在試算表裡算數字。他們手動篩選了成千上萬個 Discord 頻道和 Telegram 聊天記錄,以識別真正的死忠用戶,並給予他們遠比大多數項目更慷慨的獎勵。

代幣終究是創辦人的第二個產品。把「代幣投資人關係(Token IR)」做好不僅僅是管理價格;更是建立信任、透明度和歸屬感。許多創辦人說他們在乎代幣持有者,但很少有人真正言行一致。

FP 是少數言行合一的創辦人之一,從發布月度更新到在 Discord 中持續與用戶互動,他將社群建設視為一門他仍持續優化、且熱愛的事情。隨著時間推移,這種真實性會產生複利效應,將用戶群轉化為更接近「運動」的力量。我們相信這將仍然是 Sanctum 最強大的長期差異化優勢之一

資料來源: Sanctum $CLOUD holder group

找到天命

FP 最初並沒打算成為創辦人。在進入加密貨幣領域之前,他只是一個試圖尋找方向的年輕軟體工程師。他是出於好奇和對成長的渴望而跌跌撞撞進入 Solana 的,而他之所以留下來,是因為在旅途中,他找到了天命。

這種天命的發現來自於從事真正熱愛的事情。在加密領域建設多年後,FP 經歷了許多事情:FTX 的崩潰、許多創辦人對用戶撤資跑路、項目魯莽地賭光整個國庫等等。在一個常被短期主義和貪婪籠罩的行業裡,FP 想要證明:在 2026 的今天,你仍然可以打造一個偉大的產品、保持透明,並以正確的方式成功。

雖然聽起來有些虛無飄渺,甚至有些老套,但我們相信這是這個產業中最欠缺,卻也強大的驅動力之一,這也正是我們想要支持的使命。

資料來源: Solana Accelerate 2025

投資論點 #2:許多對於 Sanctum LST 的利好正在醞釀

 

我們看見 Sanctum LST 的幾個催化劑,並堅信現在萬事俱備,只欠東風。

Solana LST 仍處於早期階段並在成長中

Solana LST 的滲透率在兩年內增長了 4.4 倍,從 3% 增長到 13.3%。這種加速是由像 Sanctum 這樣的生態系基礎建設的出現,以及節點運營者對搶佔 LSTfi 市場份額日益增長的需求所積極推動的。

資料來源: Dune

然而,這 13.3% 的滲透率意味著大多數質押的 $SOL 仍然是非流動的。對比以太坊更成熟的市場(接近 35-40% 的 LST 滲透率),顯然 Solana 的流動性質押層——這個解鎖資本效率和可組合性的關鍵——仍處於早期局勢。

在此背景下,我們相信 Sanctum 正處於那個轉折點。Sanctum 的產品套件(Router、Reserve、Infinity)被明確設計為這種中立的流動性中心。這創造了一個強大的護城河,使 Sanctum 成為這個快速擴張且碎片化市場的預設聚合點。

LST 的網路效應

對於任何發行新 LST 的協議來說,他們不想自行建立數百萬美元的流動性池。相反,最簡單的方法是接入 Sanctum,並只專注於品牌、核心產品和分發;Sanctum 提供流動性層(Router + Reserve + Infinity),使這些 LST 在第一天就能與 Solana 的其餘部分互換。這就是我們所見證的。這個聯盟每天都在變得越來越強大。迄今為止,Sanctum 正在服務所有最大的客戶,如 Jupiter、Bybit、Backpack。

資料來源: AppWorks

更多整合 → 更多支援的 LST → 更多可互換的路徑 → 跨 DeFi 的更深層效用。 這個飛輪效應是很難被追上的。

機構也正在採用 Solana LST

對 Solana 收益的競爭正迅速演變,超越了 DeFi 原生協議的範疇。新一波規模更大的成熟資本,從傳統金融的資產管理公司、潛在的 SOL 質押 ETF 到上市公司(如 DATs),正進入這個競技場。

對於這些實體而言,基礎質押收益僅僅是起點。為了吸引龐大的資產管理規模(AUM),他們必須提供合規、品牌化且高度差異化的流動性產品。這需要在基礎 LST 之上疊加獨特的驗證者策略、透明的報告和深度的 DeFi 整合。

這正是 Sanctum 成為關鍵賦能基礎設施的地方。作為一個中立、模組化的平台,它提供了全端式的「質押即服務(Staking-as-a-Service)」,讓任何實體都能發行自己的 LST。它允許他們保留對財務策略和品牌的完全控制權,同時將深層的技術複雜性外包給 Sanctum 經過驗證的流動性層和可組合後端。

我們已經看到了強有力的驗證。2025 年 5 月,上市金融公司 DeFi Development Corp (NASDAQ: DFDV) 使用 Sanctum 的基礎設施推出了 dfdvSOL。這標誌著上市公司首次持有並使用定制的 Solana LST。他們的明確目標是將流動性貢獻回 Solana DeFi 生態系統,創造一種也能讓自家公司資產負債表受益的飛輪效應。

資料來源: DeFillama

我們的核心信念是,隨著更多結構化的 SOL 產品出現以競爭這波新資本,Sanctum 將成為他們的預設發行合作夥伴和流動性骨幹。

我們的論點很明確:在中短期內,Sanctum 是這波機構浪潮中最被低估的基礎設施標的,他們正悄悄成為每個主要生息 Solana 產品所依賴的必要管線。

投資論點 #3:Sanctum App 將成為 Solana 的實質入口

在 2025 年 Solana Breakpoint 大會上,Sanctum 揭曉了其最新力作:Sanctum App。這是一個輕量級的手機端應用程式,旨在幫助用戶在一個有趣、遊戲化的環境中,透過每日獎勵輕鬆增長他們的 $SOL 持有量。

回到我們最初的論點,Sanctum LST 尚未達到市場滲透率峰值的主要原因是當前 DeFi 用戶體驗(UX)固有的摩擦。人們很容易忘記,許多 $SOL 持有者完全存在於「DeFi 泡沫」之外。他們對 Solana 的技術內部結構或 LST 收益背後的複雜數學不感興趣;接觸他們的唯一方法是將這些複雜性抽象化。

繼 Wonderland 的巨大成功之後,我們加倍確信 Sanctum 創始團隊是少數擁有這種「基因」的團隊之一:不僅能建立社群,更重要的是能贏得社群持久的信任。從團隊基因的角度來看,我們有信心他們能再次創造奇蹟。

從產品角度來看,這段旅程已經形成了一個完整的閉環。Sanctum 團隊是將複雜的質押帳戶概念轉化為易於使用的 LST 的先驅。現在,他們正將這一使命擴展到更廣泛的受眾。展望未來,我們預期 Sanctum App 將成為日常用戶的主要介面和入口,而 Sanctum LST 則繼續作為整個 Solana 基礎設施的基石。

總結

當我們看到 Sanctum 時,我們看到的不僅僅是一個協議,而是 Solana 下一個篇章的基礎:其核心是 FP,一位充滿長期思維,以信念以及熱忱建構產品的創辦人,他帶領 Sanctum 從一個簡單的想法發展成為 Solana 的流動性織物,現在更進一步擴展到交易基礎設施。除此之外,我們也預期 LST 業務將透過強大的網路效應、機構採用和跨生態系統的深度整合持續產生複利。

這就是我們投資的原因。FP 和 Sanctum 代表了我們所相信的一切。

About AppWorks

AppWorks 成立於 2010 年,是亞洲領先的創業加速器與創投機構。其生態系匯聚超過 2,000 位創業者,旗下基金管理規模達 3.86 億美元。AppWorks 加速器專注於協助早期新創實現從 0 到 1 的跨越,而 AppWorks 創投基金則支持團隊進行規模化成長。

Why We Invested: FP Lee, Co-founder & CEO of Sanctum

We are delighted to share that AppWorks has invested in $CLOUD, the native token of Sanctum, as a demonstration of our long-term belief in Sanctum’s founding team and in the strong defensibility and moat they’ve built over the years.

Below, we will share why we think Sanctum is one of the most important companies being built on Solana; how it is reshaping one of the most misunderstood verticals in crypto, and why everything is finally clicking for them.

Sanctum – A Chronicle of Finding the Non Consensus and Right

To understand Sanctum, we need to first understand the history of Solana LST. 

For the longest time, most people assumed Solana’s liquid staking market would follow the Ethereum playbook: one dominant player, i.e. Lido, and everyone else fading into the background. Many protocols rushed to build copycats of the Lido model, believing the game was simply about scale and validator sets.

Source: DeFillama

The most insightful founders see what others miss. FP Lee, Sanctum’s founder, being the core contributor who has designed Solana’s stake account contracts, knew early on that Solana’s setup is fundamentally different from Ethereum’s. Every stake account is modular, transferable, and composable. That means all LSTs on Solana are essentially fungible at their core. They are just wrappers of the same underlying stake accounts.

With that realization, the next question was obvious: in a world of many LSTs, what’s the missing primitive? 

Look closely, stake pools serve three distinct purposes: 

  • Tokenize – convert native stake accounts into yield bearing SPL token
  • Delegate – achieve high staking yield and decentralize the network 
  • Liquidate – Provide instant liquidity for staked SOL

And FP bet on liquidity. 

Why? Because Ethereum already ran the experiment. Lido dominated Ethereum largely because stETH is integrated into all major DeFi protocols and has extremely high composability. Years of integrations made it the most composable asset on the network, and distribution compounded into dominance.

On Solana, the conclusion is even clearer. Stake accounts are interchangeable; every staked SOL carries the same economic weight in the transaction flow. In this world, a multi-LST future is the default, and whoever orchestrates liquidity wins the competition. 

Therefore, instead of fighting to become the single biggest stake pool, FP saw a bigger opportunity in becoming the liquidity layer that unites all LSTs on Solana.

And this was the start of Sanctum. 

The way they cracked this is deeply connected to the insight. First, they created “Sanctum Router” for swaps between thousands of LSTs. A swap takes place with simply unwrapping and re-wrapping the underlying stake account.

Source: Sanctum document

When necessary, swaps can also be routed into Infinity Pool, which can be regarded as a basket of LSTs that is managed by Sanctum, and all of these LSTs are under Sanctum’s flagship white labeled LST issuance infrastructure. When a swap is routed into Infinity, the trading fees are distributed to the liquidity providers of Infinity Pool, i.e. $INF holders. 

This design reinforces liquidity for the entire Sanctum LST ecosystem while turning $INF itself into one of the most compelling LSTs on Solana.

Source: Sanctum document

Lastly, a sizable native $SOL reserve managed by Sanctum is shared across all Sanctum branded LSTs. For any project, instead of spinning off another multi-million liquidity pool, they can just issue their LSTs with Sanctum without worrying about bootstrapping the liquidity. 

Source: AppWorks

In less than 2 years, Sanctum is now managing over US$ 2B of $SOL with various key players in the space, including Bybit, Crypto.com, Backpack, Jupiter, etc. By the end of 2025, Sanctum closed the quarter with record-high metrics: 14.36M SOL (+96% YoY) under its umbrella and an annual revenue of US$5.85M (+226% YoY).  

Source: Sanctum 25Q4 Report
Source: Sanctum 25Q4 Report

Another impressive metric to look at is Sanctum’s dominance of the Solana LST category in 2025; Sanctum achieved a net cumulative inflow of nearly 8M $SOL, while its two largest competitors, Jito and Marinade, saw their LST offerings end the year with net negative inflows. This disparity underscores the compounding competitive advantage of Sanctum’s liquidity moat within the LST market.

Source: Sanctum 25Q4 Report

Looking back, it is easy to think it was all smooth and inevitable, as if Sanctum’s rise was destined. But the truth is, this was the result of five years of persistence, iteration, and unshakable conviction through market winters. Every piece of today’s success was earned the hard way, block by block, decision by decision. And that leads us to our first and foremost thesis: the founder FP.

Thesis #1: Our core beliefs in FP Lee as a founder

Practiced Contrarianism

We see in FP that he has a unique ability to see what others miss and to dive deep enough into a concept until a contrarian insight emerges.

In 2023, while many were racing to build “the Lido of Solana,” FP noticed something upstream: Solana’s stake accounts were modular and fungible by design. That single observation flipped the playbook. Instead of competing to be the biggest pool, he built Sanctum as the liquidity layer that unites every LST, and that completely changed the game. 

Source: 0xfp.com, 2023

And now, after years of living in Solana’s core, he’s spotted another inefficiency few others even noticed: the unreliable transaction layer. In short, we believe his latest move of acquiring Ironforge and launching Gateway reflects the same pattern: go deep enough, find the structural bottleneck, then build the missing piece of infrastructure that everyone else takes for granted.

Deep attachment to community

We believe founders’ ability to build a community in crypto is underrated. FP is one of the rare founders who doesn’t just “manage” a community but builds alongside them. 

The Wonderland campaign, which Sanctum team held before their TGE, wasn’t just another points farm; Sanctum turned it into a coordinated, gamified quest layer where users stake LSTs to earn EXP and complete community challenges together, which kept participation sticky instead of mercenary. 

The result was amazing, Sanctum’s TVL grew 171% in 38 days, and community forums spun up recurring events (like the Cloudfam Emoji Clan contests) that kept members creating and recruiting long after the initial drop, showing organic momentum rather than paid churn. Its community, later affectionately known as CloudFam, became one of the strongest grassroots movements on Solana.

Source: Sanctum website

What most people don’t know is how far FP and the team went to show that care. When it came time for the $CLOUD airdrop, they didn’t just run a script or crunch numbers in a spreadsheet. They manually sifted through thousands of Discord channels, Telegram chats to identify true evangelists and rewarded them far more generously than most projects would.

A token is ultimately a founder’s second product. Doing “token IR” right isn’t just about managing price; it’s about building trust, transparency, and belonging. Many founders say they care about token holders, but few actually walk the talk. 

FP is one of those few that from publishing monthly updates to constantly engaging users in Discord, he treats community building like an ongoing craft. Over time, that level of authenticity compounds, turning a user base into something closer to a movement. We believe this will remain one of Sanctum’s strongest long-term differentiators.

Source: Sanctum $CLOUD holder group

Found his mission along the way

FP didn’t set out to be a founder. Before crypto, he was just a young software engineer trying to find his way. He stumbled into Solana out of curiosity and a desire for growth, and he stayed because, somewhere along the journey, he found meaning.

That meaning came from experience. After years of building in crypto, FP has seen it all — the FTX collapse, teams rugging their users, projects recklessly gambling away entire treasuries. In an industry often clouded by short-termism and greed, FP wants to prove that it is still possible to build a great product, stay transparent, and win the right way.

As intangible, and perhaps as cliché as it sounds, we believe this is one of the strongest forms of drive in the industry — and it is precisely the kind of mission we want to back.

Source: Solana Accelerate 2025

Thesis #2: Major upcoming catalysts for Sanctum LST 

We see several catalysts for Sanctum LSTs, and we hold a strong conviction that everything is clicking for them now. 

Solana LST is still early-stage and growing

Solana’s liquid staking penetration has expanded 4.4x in two years, from 3% to 13.3%. This acceleration was actively driven by ecosystem catalysts like Sanctum and a growing appetite from validators to capture LSTfi market share.

Source: Dune

However, this 13.3% penetration implies that most of the staked $SOL remains illiquid. Drawing a parallel with Ethereum’s more mature market (approaching 35-40% LST penetration), it’s clear Solana’s liquid staking layer, the key to unlocking capital efficiency and composability, is still in its early innings.

We believe in this context, Sanctum is positioned right at that inflection point. Sanctum’s product suite (Router, Reserve, Infinity) is explicitly designed to be this non-partisan liquidity backbone. This creates a powerful moat, positioning Sanctum as the default aggregation point for a rapidly expanding and fragmenting market.

Network effects of LSTs

For any protocols that are launching a new LST, they don’t want to spin up multi‑million‑dollar liquidity pools. Instead, the easiest way is to plug into Sanctum, and focus solely on branding, core product, and distribution; Sanctum supplies the liquidity layer (Router + Reserve + Infinity) so these LSTs are interchangeable with the rest of Solana on day one. This is what we have been seeing. The alliance has been getting stronger and stronger every day. To date, Sanctum is serving all the biggest clients like Jupiter, Bybit, Backpack. 

Source: AppWorks

More integrations → more supported LSTs → more interchangeable routes → deeper utility across DeFi. 

That flywheel is hard to catch up to. 

The Institutional Staking Layer

The competition for Solana’s yield is rapidly evolving beyond DeFi-native protocols. A new, larger wave of sophisticated capital, ranging from TradFi asset managers and potential SOL staking ETFs to publicly traded companies (like DATs), is now entering the arena.

For these entities, base staking yield is merely the starting point. To attract serious AUM, they must offer compliant, branded, and highly differentiated liquid products. This requires layering unique validator strategies, transparent reporting, and deep DeFi integrations on top of a base LST.

This is precisely where Sanctum becomes the critical enabling infrastructure. As a neutral, modular platform, it provides the full-stack “Staking-as-a-Service” for any entity to launch its own LST. It allows them to retain full control over their financial strategy and branding while outsourcing the deep technical complexity to Sanctum’s proven liquidity layer and composable backend.

We are already seeing strong validation. In May 2025, DeFi Development Corp (NASDAQ: DFDV), a publicly traded financial firm, launched dfdvSOL using Sanctum’s infrastructure. This marked the first time a listed company held and utilized a bespoke Solana LST. Their explicit goal is to contribute liquidity back to the Solana DeFi ecosystem, creating a flywheel effect that also benefits their own corporate balance sheet.

Source: DeFillama

It is our core belief that as more structured SOL products emerge to compete for this new wave of capital, Sanctum will be their default launch partner and liquidity backbone.

Our thesis is clear. In the short to medium term, Sanctum is the most underrated infrastructure play for this institutional wave, and they are quietly becoming the essential plumbing every major yield-bearing Solana product will depend on.

Thesis #3: Sanctum App will become the de facto entry point for Solana 

At the 2025 Solana Breakpoint, Sanctum unveiled its latest endeavor: the Sanctum App. This is a lightweight, delightful application designed to help users effortlessly grow their $SOL holdings through daily rewards in a fun, gamified environment.

This pivot stems from a first-principles approach. Referring back to our initial thesis, the primary reason Sanctum LSTs haven’t yet reached peak market penetration is the friction inherent in current DeFi UX. It is easy to forget that many $SOL holders exist entirely outside the “DeFi bubble.” They aren’t interested in the technical internals of Solana or the complex math behind LST yields; the only way to reach them is to abstract that complexity away. Following the massive success of Wonderland, we are doubling down on our belief that the Sanctum founding team is one of the few with the “DNA” to not only build a community but—more importantly—earn its lasting trust. From a team-gene perspective, we are confident they can capture lightning in a bottle once again.

From a product standpoint, the journey has come full circle. The Sanctum team were the pioneers who took the complicated concept of stake accounts and made LSTs accessible. Now, they are scaling that mission to a much wider audience. Moving forward, we expect the Sanctum App to serve as the primary interface and entry point for everyday users, while Sanctum LSTs continue to function as the foundational backbone of the entire Solana infrastructure.

Summary

When we look at Sanctum we see more than just a protocol, but the foundation of Solana’s next chapter: at its core is FP, a contrarian founder who builds with conviction and has led Sanctum from a simple idea into the liquidity fabric of Solana, and now it’s expanding even further into the transaction infrastructure. Apart from that, we also see the LST business continues to compound through strong network effects, institutional adoption, and deep integrations across the ecosystem. 

Ultimately, this is why we invested. FP & Sanctum represent everything we believe in. 

About AppWorks

Founded in 2009, AppWorks is a leading accelerator + VC  in Asia and Web3, managing US$ 368M across its funds. At AppWorks, we invest in the founders who are obsessed with true product-market fit and committed to playing the long game. If this resonates with you, let’s chat. 

AppWorks Closes Fund IV to Lift Total Funds Raised to US$386M, Uniting Pan-Asian Sovereign and Corporate Limited Partners to Accelerate Regional Startups

AppWorks announced the final close of its fourth flagship venture capital fund, AppWorks Fund IV, at US$165 million, bringing its total funds raised to US$386 million.

Fund IV marks the first time three major sovereign LPs, featuring Taiwan’s National Development Fund, Malaysia’s Jelawang Capital, the national fund-of-funds under Khazanah Nasional, and Korea Venture Investment Corporation (KVIC), joined forces in a single vehicle. Other LPs include leading corporates and institutional investors such as Fubon Life, Taiwan Mobile, Wistron, Phison, and E Ink. This Pan-Asian footprint aligns with AppWorks’ mission to connect founders with high quality capital and corporates into a regional startup ecosystem driving both frontier-tech adoption and top-quartile venture returns.

Turning Asia’s Largest Founder Ecosystem into a Venture Flywheel

Since its founding in 2009, AppWorks has built one of Asia’s most extensive founder communities—with 2,086 entrepreneurs and 653 active startups that have collectively created 28,256 jobs across the region. Built by founders, for founders, this ecosystem thrives on collaboration, peer learning, and shared networks, forming a strong foundation for innovation and regional economic growth.

Over the past decade, AppWorks has evolved this community into a venture flywheel that continuously drives both ecosystem development and investment performance. Since 2017, the firm has focused on AI and Web3, nurturing active founder communities comprising 128 active AI startups and 146 live Web3 startups and projects, at the same time expanding its reach across Asia—with around 70% of founders in each of the recent 14 accelerator batches now coming from outside Taiwan.

When AppWorks launched the Fund IV raise in late 2022, the initial target was set at US$360 million. Soon after, the Fed entered into a tightening cycle, triggering global capital markets correction and a broader recalibration across the venture landscape. Integrating both LP feedback and market signals, the firm reassessed the size of the fund in light of the repriced opportunity set. In what is shaping up to be one of the more compelling venture vintages in recent years, AppWorks ultimately optimized the vehicle at US$165 million—a size that enables disciplined deployment into high-conviction opportunities emerging from its ecosystem across the region.

This founder-first ecosystem has become a proprietary pipeline of high quality opportunities for AppWorks Funds, backing during early stages category leaders such as Lalamove, Flow/Dapper Labs, Animoca Brands, 91APP, Carousell, ShopBack, KKday, and 17LIVE.

AppWorks’ 2014 vintage Fund II has delivered a 1.9x DPI, placing it among top-quartile global venture funds—showcasing how an ecosystem-first approach can deliver both innovation outcomes and realized returns across Asia.

Empowering Corporates to Innovate Through Founders

Having partnered with corporate LPs for more than a decade, AppWorks deeply understands how enterprises are seeking new engines for growth in an era shaped by rapid technological advancement. Building on this experience, AppWorks not only delivers top-quartile financial returns to its LPs but often serves as a portal to the future—connecting corporates with visionary founders building the next generation industry leaders. Through these collaborations, AppWorks enables corporates to engage with frontier technologies in AI and Web3, co-developing products and business models that extend beyond their core businesses. By working closely with startups, corporates gain early access to emerging technologies and entrepreneurial energy—turning innovation into their next growth engine.

A standout example is Taiwan Mobile, which partnered with USPACE (AppWorks Accelerator #18 alumni) to launch MyCharge, an EV-charging service integrating 5G, smart-parking and charging technologies. The partnership accelerated Taiwan Mobile’s entry into the EV ecosystem while enabling USPACE’s cross-border expansion into Japan, Indonesia and Thailand through AppWorks’ connections.

Carrying the Mission Forward in Asia’s Next Chapter

As AI is reshaping industries worldwide, Asia stands at the heart of this transformation—anchored by its deep tech expertise, manufacturing capabilities, and fast-growing digital economies. Now with the support of sovereign partners and capital networks, AppWorks bridges Taiwan’s deep tech and manufacturing strengths, Malaysia’s multilingual and commercially savvy founders, and Korea’s frontier consumer technologies with cross-border commercialization and capital access. 

This moment reinforces what AppWorks has always believed—and what it has continued to do relentlessly: helping founders disrupt the world. That same mission now extends across an expanding regional landscape, bringing together founders, corporates, and investors to build the technologies that will define the next generation.

“I want to take this chance to express my deepest gratitudes to every single one of our LPs for their enormous support during the fundraising process,” said Jamie Lin, Chairman & Partner, AppWorks. “Everyone knows it has not been the easiest environment to raise and we truly appreciate every dollar that has been entrusted with us.  Team AppWorks has already started executing our strategies to deliver both extraordinary financial returns and business synergies to our LPs. Together, I am certain we will take Asia’s startup ecosystem to the next level.”

AppWorks完成第四支創投基金最終募集,總募集基金規模達3.86億美元,攜手國家級資本與企業,共啟創業生態系新篇章

AppWorks宣布第四支創投基金AppWorks Fund IV完成最終募集 (Final Closing),基金規模達1.65億美元,累計募集基金規模達3.86億美元,穩居亞洲具規模創投機構。

AppWorks Fund IV是亞洲少數同時獲得三個國家級資本支持的創投基金,包括台灣國家發展基金、馬來西亞國庫控股 (Khazanah Nasional Berhad) 旗下的fund-of-funds Jelawang Capital,以及韓國風險投資機構Korea Venture Investment Corporation (KVIC),加上包含富邦人壽、台灣大哥大、緯創、群聯電子、元太科技等領先機構投資人,自此AppWorks在亞洲串連起台灣、東南亞及東北亞的完整網絡,推動區域前沿科技的同時,為投資人創造卓越的財務及策略回報。

化亞洲最大創業者生態系為創投飛輪

自2009年成立以來,AppWorks已建立了亞洲最具規模的創業者社群之一,聚集2,086位創業者、總共653家活躍新創,爲區域創造28,256個工作機會。創業者社群橫跨台灣、印尼、新加坡、馬來西亞、越南、菲律賓、韓國、日本與香港等九大市場,AppWorks致力於陪伴創業者打造跨市場、具長期競爭力的事業,持續為亞洲帶來創新動能與經濟效益。自2017年以來,AppWorks深入耕耘AI和Web3領域,目前AppWorks新創生態系中,已累積128家活躍AI新創與146家Web3新創。同時,AppWorks也持續擴大其在亞洲的影響力—在最近14屆的加速器中,已有七成的創業者來自台灣以外的地區,為創業者創造了早期接軌國際市場的同儕網絡。

在推動創業者生態系的同時,AppWorks也發展出獨特的投資模式,成功將生態系轉化為獨家案源,讓AppWorks管理的創投基金得以在早期階段支持Lalamove、Flow/Dapper Labs、Animoca Brands、91APP、Carousell、ShopBack、KKday 和 17LIVE等多間具相當代表性的領先科技公司。

AppWorks於2022年底啟動Fund IV募資時,原始目標設定為3.6億美元。緊接著美國聯準會進入緊縮週期,全球資本市場大幅修正,新創投資環境也重新校準。管理團隊在將投資人回饋及市場動向納入考量後,審慎重新檢視基金規模,同時間,2024-2025年也被認為是近10年來最具潛力的創投基金成立年份,最終AppWorks在1.65億美元規模完成募集。此金額足以讓AppWorks在現階段有紀律地積極部署投資,充分把握來自其生態系豐沛的優質投資機會。

於2014年成立的AppWorks Fund II,目前已實現1.9倍DPI (實質回報倍數),基金表現位居全球創投基金的前四分之一 (Top Quartile) 之列,充分顯現以創業者生態系為本的投資策略,能夠為投資人實現卓越的財務回報。

賦能企業透過新創實現新事業可能

AppWorks 與企業投資人深度合作超過十年,深知在科技快速迭代的時代,企業正積極尋求下一個十年的成長引擎。

對企業來說,AppWorks常扮演「通往未來」的科技入口,協助企業涉足AI和Web3等前沿科技。透過系統性地與新創公司合作,企業投資人得以接觸新興科技和創業文化,開發超越其核心業務的產品和商業模式,賦能並啟動下一波成長動能。

其中一個成功案例是台灣大哥大與USPACE (AppWorks Accelerator #18) 共同推出MyCharge電動車充電服務,完美結合5G與智慧停車及充電服務技術。這項合作加速了台灣大哥大跨足電動車生態系的步伐,也在AppWorks的跨境網絡協助下,助力USPACE拓展日本、印尼及泰國市場。

AppWorks承繼初心,推進亞洲下一世代的科技變革

AI浪潮正重塑全球產業,而亞洲憑藉其深厚的技術底蘊、強大的製造能力以及快速成長的數位經濟,被視為驅動這場變革的關鍵引擎。如今,在企業與國家級資本網絡的強大串聯下,AppWorks成功打通台灣的高端科技和製造優勢、馬來西亞多語言和商業敏銳度高的創業文化,以及韓國活躍的前沿消費科技,創造更多跨區域的商業化活動,進一步壯大泛亞洲的經濟影響力。

2009 年創辦以來,AppWorks始終相信並持續實踐初心:協助創業者實現改變。如今,這項使命以台灣為基石,並在整個亞洲區不斷茁壯,將創業者、企業和投資者聚集在一起,共同建構下一世代的科技變革。

AppWorks 董事長暨合夥人林之晨表示:「我想藉此機會向我們每一位投資人,對這次募資過程所給予的巨大支持,表達最深的謝意。大家都知道,這不是一個容易募資的環境,我們衷心感謝託付給我們的資金背後所代表的高度信任。AppWorks團隊也已經開始有紀律的執行投資策略,以期為股東實現卓越的財務回報和戰略合作價值。AppWorks將繼續努力,與投資人攜手,把亞洲的新創生態帶往下一個高峰。」

AppWorks Demo Day #31×Wistron Demo Day #9×TINC Batch X聯合發表28家新創

AI走進最難自動化的場域,從廁所清潔到金屬研磨都開始交給機器人 

供應鏈以資料重新排列、能源與資本市場重新定義Web3的基礎建設角色

AppWorks(之初加速器)今日舉辦AppWorks Accelerator #31與Wistron Accelerator #9 以及TINC Batch X聯合Demo Day。AppWorks Accelerator #31共23組新創登台,其中有 19組AI團隊、4組Web3團隊,20組國際新創,來自香港、新加坡、馬來西亞、南韓、日本、菲律賓、印尼、美國等國,整體組成反映AppWorks以過去10年深耕的「台灣+東南亞」為基礎,已開始向泛亞洲市場輻射,涵蓋日韓等東北亞市場的新創版圖正逐步成形。

從本屆新創趨勢也可觀察到,亞洲企業導入AI的步伐,已從早期的試驗階段,跨入「可複製、可擴張」的規模化部署階段;本屆團隊多半直接切入最不易標準化、最缺工、也最依賴經驗判斷的現場作業,使AI與機器人成為真實環境中運作的核心系統,而非輔助角色。

在供應鏈重組、中美技術競爭與東協市場擴張的推動下,本屆團隊的區域分布與應用場景,顯示亞洲市場正把成長重心,從單純擴大消費規模,轉向以技術升級與營運效率為核心的長線佈局。隨著AppWorks十六年累積的跨國創業網絡日益成熟,本屆 Demo Day也成為觀察亞洲科技創業脈搏的重要窗口。

商用清潔、金屬加工到城市導航,AI開始接管最不標準化的現場流程

來自新加坡的Hivebotics聚焦商用清潔機器人,鎖定過去最難倚賴自動化的場域:公共廁所的整理與維護。其機器人產品Abluo能在馬桶、小便斗、洗手台與地面之間自主移動,結合蒸氣、高壓清洗、烘乾與吸塵模組,搭配AI視覺即時判讀污漬與清潔程度,讓過去高度依賴人工判斷的「乾淨」首次被量化、標準化。Hivebotics目前已在新加坡樟宜機場完成測試,並獲得ISS、Sodexo、Kintsugi Holdings與Chaico Development等國際企業採用。產品亦已出貨至美國,將於主要國際機場啟動試點,並預計在香港與阿布達比等公共設施展開部署。

Hivebotics亦獲得新加坡教育部(MOE)與MDDI聯合舉辦的“Enhancing Toilet Cleaning Operations in Schools”創新挑戰首獎,將進入頂尖Junior College展開為期12個月的長期試點,作為校園清潔標準升級的示範場域。

在台灣,Holon Robotics則把金屬加工領域最依賴師傅經驗的「研磨/拋光流程」數位化。透過無須程式碼的作業系統HolonOS搭配3D視覺逆向建模,Holon能掃描實際工件,一鍵生成機械手臂路徑,並在生產過程中即時修正誤差,老師傅過去「看光澤、看紋路」的隱性技術被轉成能複製的Digital IP,使工廠能在缺工與世代交替下維持品質並擴張產能。

來自香港的Auki Labs則嘗試解決另一項硬問題:裝置如何「正確理解空間」。Auki以“Real-World Web”為核心概念,打造讓AI、機器人、手機與智慧眼鏡可以共同存取的空間運算基礎設施。透過將真實場域建構成高精度3D數位分身,Auki讓裝置能在幾公分誤差範圍內即時定位、規劃路徑,並在同一套空間座標上疊加導覽、數據分析與機器人導航等應用。

Auki認為,在這層空間基礎設施尚未被建構前,機器人無法真正做到「在任何場域自動運作」。目前Auki的技術已導入超過1,000個場域,年營收達數百萬美元,並逐步成為embodied AI與機器人協作的關鍵底層。

紡織、金屬到廢棄物處理,傳產流程迎來以資料為核心的新規則

AppWorks長期支持台灣經濟與產業創新,其中傳統產業鏈的轉型,在今年Demo Day中呈現更明顯的「AI 重建期」 趨勢。來自台灣的NunoX以AI模擬重新定義紡織材料研發流程,過去需要多次打樣、反覆試驗才能完成的布料配方與塗佈工藝,如今能在早期階段就由模型預測可行性,大幅縮短40–60%開發時程並降低生產成本。

目前NunoX已與台灣與越南多家布料與成衣供應鏈合作導入,其中包括成衣大廠Makalot(聚陽實業),並已取得Under Armour、Little King、印度最大成衣製造商 SHAHI等國際品牌採用其技術作為數位打樣與布料開發流程的一環。這類以預測模型為核心的研發方式,正逐步形塑台灣紡織業邁向淨零與高效率生產的新基礎。

同樣來自台灣的AIRECO將視覺AI技術整合至整廠自動化分選流程,結合高速自動分選設備與機器手臂,實現廢棄物精準分類與回收。該系統由AI主導決策與營運,將過去高度仰賴人工經驗的回收流程全面資料化與自動化,並同步建立每項回收品項的ESG追蹤紀錄。

團隊目前已在多家回收處理場落地驗證,預期可將產能提升至傳統回收廠的2倍,減少超過70%的人力需求,並大幅提升塑料與紙類等項目的回收純度。AIRECO同時入選 NVIDIA Inception與Plug and Play Taiwan,持續強化AI模型效能與機器人部署能力,朝全自動化、零人工干預的智慧回收工廠目標邁進。

台灣團隊GreenBidz切入工廠轉型與產能移動帶來的設備再利用需求,透過AI驅動的B2B競標平台,協助台灣製造業處理大型設備的跨境轉移與再部署。目前已累積超過100間企業客戶,包含保瑞藥業、台達電子、全家、Siemens與Nana Chemical,過去12個月平台GMV達1,065萬美元。GreenBidz讓二手機械從台灣流向印度、東南亞等新興生產基地更透明、高效。

新加坡的Farmio正打造以AI驅動的食品供應鏈營運系統,目前已在新加坡服務超過1,600客戶,以不到12個月的時間達成600萬美元年化營收(ARR),並以僅5人團隊完成5.5萬筆以上的自動化訂單處理。Farmio的長期願景是成為供應鏈的AI Operating System,為品牌與跨國供應鏈企業提供AI‑as‑a‑Service(AaaS),以一套可模組化擴張的 agentic infrastructure,推動區域的供應鏈自動化與效率提升。除新加坡之外,Farmio目前已正式啟動香港市場,並規劃進入台灣、日本、阿聯酋等地。

製造與供應鏈的數位化已走過初期階段,今年可以明顯感受到企業開始以資料與模型重新調整流程本身。無論是紡織開發、金屬加工、廢棄物分類,或設備的跨境再利用,新技術的導入都不再止於提升效率,而是直接改變現場的運作方式:哪些步驟可被預測、哪些工序能被複製、哪些資產可以重新流動。這些變化正在重新定義傳統產業鏈的作業節奏,也為下一波升級展開了新的起點。

奢侈品真偽、旅遊點數、醫療判讀等高信任場景出現AI方案

今年可觀察到,AI已能在消費與專業服務領域,承接原本需要真人執行的環節,從鑑定、審核到初級判讀,開始直接替代而非輔助人工。香港團隊LegitApp專注奢侈品鑑定市場,處理使用者在二手電商中最棘手的問題:「買到假貨卻無法判斷、平台端也缺乏足夠驗證能力」。LegitApp目前每日處理3,000件鑑定申請,累積超過2百萬用戶,年營收300萬美元。

平台已與PopChill、Carousell、TikTok Shop等合作,為高假貨率、高仿品快速流動的市場提供「10分鐘內完成、多層次AI+人工專家」的鑑定服務。

在跨境電商快速成長的背景下,超級仿冒品所帶來的問題更加層出不窮。LegitApp正成為二手時尚市場的信任基礎建設,讓平台得以建立更健康的交易環境,也協助政府與海關辦案單位辨識可疑物品。

新加坡團隊HeyMax聚焦旅遊獎勵整合,處理亞洲旅客最常面臨的問題——航空公司、飯店與平台回饋分散、難以管理、價值流失。HeyMax以單一介面統整多來源點數,讓旅客能以更一致的方式管理並兌換跨境回饋資產,重建多平台獎勵體系的使用效率。

目前HeyMax已累積15萬用戶(其中4萬為付費用戶),並與Japan Railways East、Cathay Pacific、新加坡航空、卡達航空、Trip.com、KKDay、Amazon.sg、Octopus HK、Klook等超過800家商家合作。年化營收達600萬美元,月活使用者45,000,是亞洲旅遊獎勵市場整合能力最完整的新創之一。

在醫療與內容產業鏈,AI的角色同樣朝向「輔助決策」與「降低行政負擔」。台灣團隊Medvisor由台大醫學生獨立創立,產品正以高速迭代逼近USMLE(美國醫師執照考試)滿分水準,被視為醫療AI領域的潛力新秀。

不同於一般的單次問答工具,Medvisor具備獨創的 「長期健康記憶」 功能,能整合用戶過往病史、檢查紀錄與日常健康數據,生成更貼近個人狀態的精準衛教建議。近期也新增 居家「認知功能評估」,讓原本僅有醫院能提供的專業檢測,首次以輕量化形式走進家庭,成為使用者的AI健康管家。

這些能力使Medvisor成為醫療院所提升初級照護效率的可能解方,也為高齡社會的居家健康管理建立新的操作模型。

來自菲律賓的HeyEva則為娛樂產業開發AI經紀助理,用於安排檔期、整合資料與處理大量行政繁瑣,使經紀人能將更多時間投入在內容或人才管理本身。

今年的消費與專業服務新創呈現出一個共同趨勢──AI不只是提升效率,而是開始「重寫某些產業的標準」。從奢侈品鑑定、旅遊點數、到初級醫療,每一項原本依賴經驗、模糊不清的判斷,都被迫變得可度量、可追蹤、可驗證。

分散式電池、法幣入金到私募代幣化,Web3回到基礎建設主軸

面對持續高波動的市場環境,今年Demo Day登台的Web3團隊普遍聚焦在基礎建設層級,從能源、法幣入金到高端資產的取得方式,都可看到更務實的應用方向。

台灣新創Juic3 Labs正構建分散式電池網路,透過邊緣電池節點提供電力平衡與能源調度,提供智慧電網可能的運作雛形。團隊已取得來自電池商、EPC(工程採購建置)與EMS(能源管理系統)三家關鍵能源夥伴支持,累積部署2.8MWh電池容量,成為台灣能源網路走向分散式架構的重要實證案例。

馬來西亞團隊Hata則以合規為核心,作為當地持牌的數位資產交易所,提供MYR與 USD的法幣入金服務,強化Web3與傳統金融之間的制度連結。目前Hata已累積6.5萬註冊用戶、託管資產約1,800萬美元,年營收達380萬美元,成為區域金融機構佈局Web3的重要合規入口。

來自香港的Singular則瞄準高端投資市場的最大痛點——私募基金門檻高、跨境取得難、流動性不足。Singular以鏈上基礎設施提供 私募資產的「小額化、可分割、跨市場取得」,讓原本僅限機構與高淨值族群的資產,得以以更透明、更可追蹤的方式被更廣泛的投資者接觸。

目前平台已累積55,000名註冊用戶、8,300 MAU、1,020名付費投資者,累計託管資金 63.7萬美元,並在穩定幣支付軌道上達成99.6%成功交易率。Singular已於香港、馬來西亞、日本與阿聯酋等市場啟動營運,成為亞洲跨境資產代幣化領域成長最快的新創之一。

這一波Web3團隊所投入的,不再是市場投機循環,而是讓能源、資產與場域資料能有更可靠的交換與運作方式,顯示這個領域正逐步朝向更長線的基礎建設形態發展。

外骨骼、永續材料到跨境人力平台,硬體與服務鏈出現新需求

同步登場的Wistron Accelerator(緯創加速器)Demo Day #9呈現的是硬體、永續材料與跨境人力服務在區域市場中的新需求。截至第九屆,Wistron Accelerator已累積46家團隊,來自11個國家,合計創造565個就業機會,形成橫跨製造、通訊、永續與人力服務的創業社群。

新加坡團隊ArmasTec以布料外骨骼協助減輕物流、製造及醫療現場的人力負荷,提供一種更輕量、可長時間佩戴的輔助方式。目前ArmasTec已獲Micron、SATS、SingHealth等企業採用,並持續擴展至更多高工時產線與醫療場景。

另一家新加坡團隊TalentHero則以EOR(Employer-of-Record)平台協助企業快速在亞洲部署人力,符合遠距工作與跨境人才流動的趨勢。成立僅28個月,TalentHero已擁有120家付費企業客戶,包含Agora、Momos、OCP Group等國際公司,並在新加坡、越南、泰國與菲律賓管理超過1,000名跨境遠端員工。團隊年營收規模已達350萬美元,成為亞洲成長速度最快的EOR服務之一。

台灣團隊REWOOD則重新定義永續木材供應鏈,從植樹、材料再製到成品開發,提供一條龍的產品化流程,呼應全球ESG需求的快速攀升。目前REWOOD已執行100+個 B2B/B2G專案,協助119所學校回收再利用超過2,000公噸木材,每年減少1,800公噸CO₂e。

團隊營運版圖遍及台灣、日本、馬來西亞,年營收達250萬美元,成為亞洲永續建材領域的重要新創。

這些團隊補足了AppWorks生態系在硬體、永續與人才服務上的關鍵拼圖,並提供與軟體新創相互連動的產業面向。緯創技術長沈慶堯也在會上高喊:「除了持續投入加速器之外,緯創算力捐贈計畫以每年捐贈100萬小時GPU算力,希望讓全球AI新創與研究團隊的創新不被資源所限。」

票券流通與語音客服成為東南亞服務業的兩大數位化引擎

今年的TINC Batch X共有兩家團隊登台,分別為來自新加坡的3TGDS與來自印尼的Cavos。

3TGDS提供跨境B2B電子票券基礎設施,整合品牌、銀行、支付與點數通路,讓餐飲、飯店、便利商店、文化體驗與旅遊服務等商品能在多國市場順利流通。3TGDS在2024年度的年營收實現逾1,150%的年增,2025年收入再成長超過250%,達USD14.4M。跨境電子票券交易量持續上升,並與多家電信商、OTA、電子錢包與連鎖品牌合作,包括台灣大哥大、Trip.com、蝦皮、KKday、7-11、昇恆昌、兆豐銀行等。也透過TINC加速器,與印尼電信旗下的myTelkomsel完成POC驗證,使平台由台灣擴展至更大的國際市場。

Cavos則以Voice AI重構企業的聯絡中心流程,其語音代理能協助企業處理大量客服、合規性審查與例行溝通,自今年推出以來,已在多家企業客戶中落地,成為印尼早期導入Voice AI的代表案例之一。團隊目前與印尼、菲律賓、澳洲及台灣的企業展開超過10項合作專案。

這兩家團隊的案例,也彰顯AppWorks與印尼最大電信商Telkomsel在跨境創新上的合作成果,為新創打開區域級的B2B商務機會。

亞洲創業能量進入落地期:35%團隊年營收破百萬美元,跨境生態全面成形

今年的Demo Day反映出亞洲科技市場的成熟度正快速提升。AI、IoT、Web3與硬體解決方案不再停留在概念階段,而是進入可部署、可跨境複製的實際落地期。本屆更有約35%的團隊已突破年營收100萬美元大關,展現創業者面對資金環境轉變時,仍具備強大的商業化能力與市場執行力。

隨著AppWorks、Wistron與Telkomsel的合作加深,生態系已形成橫跨台灣、東南亞、日韓的創業網絡,讓創業者能在更廣泛的市場與業態中取得早期驗證。

這張逐步擴大的跨境網絡,也象徵AppWorks將持續加深技術與市場間的連結,協助更多具備執行力與全球視野的創業者,將真正能解決問題的技術推向整個區域。

AppWorks董事長暨合夥人林之晨表示

「我們正見證AI從『數位助理』進化為『實體勞動力』的關鍵轉折點,本屆Demo Day最令我興奮的,是看到創業者們不再只是用AI寫程式生成影片,而是讓AI拿起抹布、工具,走進廁所、工廠等實體場域,去解決產業缺工的痛點。當AI學會手眼協調,台灣與泛亞洲的強大硬體供應鏈,將為新創在下一波全球科技發展中,提供最堅固的後盾。在創投產業大體回歸理性的此刻,我們在這些創業者身上看到了偉大的韌性——他們不只是擁抱AI或Web3典範轉移,更進一步用技術產生真實的營收與獲利。當AI開始接管現場、Web3打好穩固基礎,亞洲新創已經從『盲目成長』走向『商業落地』,準備好在全球洗牌的浪潮中,定義下一波產業規則。」

關於 AppWorks 之初加速器集團

2009 年成立,由「創業者」為「創業者」設立的加速器,以及基於加速器發展的新創社群與創投機構,致力協助下世代的創業者,抓住數位革命的成長機會。正如 Mobile Internet 曾引發巨大的產業變革,我們相信 AI 與區塊鏈正推動新一波關鍵的典範轉移。我們認為,創造一個偉大事業的過程中,創業者是主角,而投資人則是配角,我們專注扮演配角,從種子時期開始支持有想法的團隊,一路陪著他們打造區域級、世界級的偉大企業。

更多資訊:appworks.tw

關於 AppWorks Accelerator 之初加速器

2010 年成立,AppWorks Accelerator 每半年遴選最具潛力的團隊加入,協助創業者從 0 到 1 找到 Product-Market Fit、並在成長階段建立可持續與可擴張的商業模式。截至目前,AppWorks 生態系共有 653 家活躍新創、2,086 位創業者;其中包含 288 家 AI 新創、600 位 AI 創業者,以及 156 家 Web3 新創、424 位 Web3 創業者。這些公司合計已募得 73 億美元,總市值 377 億美元,共同創造 174 億美元年營收,並提供 28,256 個工作機會。我們的新創社群分佈於台灣、印尼、新加坡、馬來西亞、越南、菲律賓、韓國、日本與香港等九大市場,陪伴創業者打造跨市場、具長期競爭力的事業。

更多資訊:appworks.tw/accelerator

AppWorks Demo Day #31×Wistron Demo Day #9×TINC Batch X—登場團隊列表(依字母排序)

AppWorks #31  中文簡介 HQ
Adora 兒少網路安全 AI App,協助防堵網路霸凌與不當接觸 JP
AIRECO AI 視覺辨識與機器手臂回收系統,協助廢棄物處理場提升分類效率、減少人力並建立 ESG 資料追蹤 TW
Auki Labs Real-World Web 空間運算基礎設施,為手機、眼鏡與機器人提供高精度定位與 AI Copilot 能力。 HK
Bering Lab AI 法律與專利翻譯平台,以高精準度翻譯協助律師事務所與企業加速跨境法務流程。 KR
Carching 車隊媒體與數據廣告平台,將日常車輛轉為移動廣告載具,提高品牌的線下觸及效率。 MY
Farmio AI 食材供應鏈操作系統,協助餐飲批發商自動化訂單、預測損耗並優化冷鏈物流。 SG
FlyiDEA CTO-as-a-service 平台,以 No-Code+AI 產品 ODM 協助新創快速驗證想法並打造可上線的 MVP,降低技術債並加速市場迭代。 TW
Fluid AI 驅動的 B2B 支付與授信平台,協助供應鏈企業整合收款、對帳與信用決策。 SG
GreenBidz AI B2B 設備競標平台,協助製造業進行大型機械跨境轉移與再利用,提高設備流動性。 TW
Hata 持牌數位資產交易所,提供 MYR 與 USD 法幣入金,協助企業安全進入 Web3 生態。 MY
HeyEva AI 經紀助理,用於娛樂產業的檔期安排、資料整合與行政流程自動化。 PH
HeyMax 旅遊獎勵整合平台,統一管理航空、飯店與多平台點數,提升跨境回饋的可用性與兌換效率。 SG
Hivebotics 商用清潔機器人,透過 AI 視覺與多模組清潔技術自動化公共廁所與大型場館維運。 SG
Holon Robotics 無程式碼機器人作業系統,將金屬研磨與拋光的師傅經驗數位化,協助工廠自動化產線。 TW
Juic3 Labs 分散式電池網路(DePin)平台,透過邊緣電池節點提供電力平衡與智慧能源調度。 TW
Klipy AI 行政秘書,協助律師、理財顧問等高接觸專業人士處理文書與行程安排。 HK
LegitApp 奢侈品真偽鑑定平台,結合 AI 圖像分析與國際鑑定師,提供 10 分鐘內的多層次驗證服務。 HK
Maibel 女性健康 AI 夥伴,以敘事式互動提供個人化訓練、健康與心理支持。 SG
Medvisor AI AI Video Doctor,整合健康資料與長期病史,提供個人化衛教與居家認知功能評估。 TW
NunoX AI 紡織材料開發平台,用數位打樣與預測模型加速布料開發並降低打樣成本。 TW
Parkit 智慧停車與車位管理平台,協助物業與企業提升停車空間利用率並提供增值服務。 MY
Singular 私募資產鏈上分割平台,提供小額化、可追蹤的跨境私人股權投資機會。 HK
Trainge 健身場館與教練管理平台,整合預約、課程、會員與支付的一站式系統。 TW
Wistron #9 中文簡介 HQ
ArmasTec 布料外骨骼設備,以輕量式可穿戴輔具減輕製造、物流與醫療現場的人力負荷。 SG
REWOOD 永續木材循環系統,從植樹、回收至產品開發的一條龍 ESG 材料解決方案。 TW
TalentHero 高速成長的亞洲 EOR 平台,協助企業在多國快速部署與管理跨境遠端人力。 SG
TINC Batch X 中文簡介 HQ
3TGDS 跨境 B2B 電子票券基礎建設,串接品牌、電信商與支付系統,提升票券流通與兌換效率。 SG
Cavos Voice AI 聯絡中心平台,協助銀行與電商以語音代理處理客服、審查與例行溝通。 ID