Antony Lee, Communications Master (李欣岳 / 媒體公關總監)
負責媒體與社群溝通相關輔導。加入 AppWorks 前有 18 年媒體經驗，是台灣第一批主跑網路產業的記者，先後任職《數位時代》副總編輯、《Cheers 快樂工作人》資深主編、SmartM 網站總編輯。畢業於交大管科系，長期關注媒體產業變化，熱愛閱讀商業與科技趨勢、企業與人物故事，樂於與人交流分享，期許自己當個「Internet 傳教士」。
進入 40 歲之後的人生，彷彿就像電影《命運好好玩》(Click) 中進入快轉模式的主角，感覺在 One Click 之後，我加入 AppWorks 就滿 4 年了。在這正邁往第 5 年的當下，想趁此機會，回顧一下我的 AppWorks 旅程，以及我被賦予的任務、角色，可以如何與我的 Stakeholders 協作。
過去這幾年，我最常被問到的問題，就是「為什麼要離開媒體，加入新創圈？又為什麼要加入 AppWorks？」事實上，我並不覺得我真的離開，現在只是以另一種角色參與。
媒體記者與編輯的工作，很長一段時間是我工作選擇的第一志願，因為透過文字內容分享觀點，進而讓讀者有所收穫、發揮影響力，對我來說，始終是充滿樂趣的事情。大學時期，我就投身校刊社，也經常在各大 BBS 上跟人辯論、打筆仗，對於第一份工作，幾乎沒有什麼多餘思考，很直覺的選擇就是財經雜誌。
很幸運，我在 2000 年加入創刊剛滿一年的《數位時代》，成為台灣第一批報導數位產業的記者，從此開展出往後 15 年的媒體職涯，在《數位時代》與《Cheers》兩本雜誌各二進二出。在 2015 年，我決定離開所謂的傳統媒體，投入當時剛創立、以銷售實體與線上課程為主的 SmartM，負責經營社群與製作自媒體內容。
我在 2015 年的職涯轉換，從事後來看，歸根究底是 Mobile Internet 所帶來的典範轉移，以及對我產生的震撼和衝擊。
第一個原因，來自大環境的結構面。當時，全世界最熱烈討論的是 Uber 與 Airbnb 模式，讓我意識到，一支可上網的手機，竟然可對計程車司機、民宿業者帶來如此巨大的轉變，而這兩種工作，原本只需要在自己的小天地中，經營自己的事業就已經足夠，什麼摩爾定律、破壞式創新、從 0 到 1⋯⋯這些對他們來說，是遠在天邊、幾乎毫不相關的事情，但 Mobile Internet 對他們工作所帶來的影響，顯然徹底顛覆了一切，讓我開始思考，「眼下的所有工作，沒有什麼將是天長地久不會改變的，是否該離開我原本的舒適圈到外面看看？」
第二個原因，則比較偏向個人面，因為我在前一年結婚了。「前女友」跟我一樣，都是傳統媒體的編輯，雖然我們當時所服務的媒體，待遇、福利、影響力都在業界平均之上，但在各種社群媒體、通訊工具紛紛橫空出世，幾乎重新改寫媒體定義的那些年，夫妻兩人「把雞蛋放在同一個籃子裡」，怎麼看都不是一個好主意，人生下半場將頗為艱險的機率很高。
隨後，我轉而投入新創領域，並在 2018 年加入 AppWorks，吸引我投入的原因，至今不曾改變過。包括我以及 AppWorks 所有的同事們，都相信「透過支持創業者展開成功的新創旅程，可讓台灣晉升為數位強國」這個北極星。
對身為台灣第一批報導數位產業的記者，至今從未離開過這個產業的我來說，見證台灣過往 20 多年的發展，一定會有某種程度的「不甘心」。在 1990 年代後期，全球 Internet 第一波浪潮中，台灣曾經位居跑得很前面的領先集團，在入口網站 (Portal)、電子商務、搜尋引擎、通訊軟體或是其他不少垂直領域中，台灣都曾有很優秀的創業者，在當時的起跑點，寫下讓人非常驕傲的成績，但在 .com 泡沫後，劇情急轉直下，在隨後而來的 Mobile Internet 浪潮，我們卻只是擦身而過。
不論是過往的編輯、記者，或是現在在 AppWorks 的 PR 工作，我都非常喜歡跟創業者交流，因為可以感染到他們的熱情與生命力。例如，還在媒體工作時，我大約每半年，會個別與我覺得「有趣、但尚未找到報導角度、先從交朋友與互相學習開始」的幾位創業者一起吃午餐或喝杯咖啡。
我記得有位創業者，擁有美國資訊科學排名 Top 5 大學的資訊碩士學歷，在矽谷享受優渥的生活與工作，某位被科技巨頭高額購併的新創創辦人，就曾是坐在他旁邊位子的同事。因為懷念台灣的生活與文化，決定舉家搬回台灣創業，當時還是不到 10 人的小公司，在我們定期的碰面交流中，他會跟我分享最近創業遇到哪些問題，正在思索如何解決，等到半年後再見面時，他會很興奮的跟我說如何把問題解決了，然後再來要闖什麼關、打什麼怪，而這些交流的部分內容，在幾年後，很自然地就成為我報導內容中的獨家角度。
後來，他的創業成績很不錯，產品與技術都很到位，順利完成了幾輪募資、進軍國際市場，並已啟動 IPO 計畫。我到現在，都還清楚記得，在我們某一次喝咖啡時，正逢他創業的低潮，他幾乎是眼中泛淚的跟我說：「我賣掉兩台車、一棟矽谷的房子，說服全家人放棄美國夢，回台創業，每天跟老婆一起騎機車上班，儘管現在很多人都不看好我，但我相信我的創業一定會成功。」那個畫面，至今仍是我覺得優秀創業者展現決心、勇氣和生命力的美麗風景。
在 AppWorks 這幾年，除了 AppWorks 本身的 PR 工作外，我另一個更重要的角色與任務，就是透過以前在媒體的經驗，協助輔導創業者在 PR 和產製自媒體內容相關的事務。在工作上，我有兩個主要的 TA，第一個，是找到 Prodect Market Fit、進入成長期，可透過適度媒體曝光宣傳加乘、轉動飛輪的 AppWorks 生態系創業者；第二個，則是負責網路產業，總是在尋找下一篇科技趨勢、新商業模式、新創報導角度的記者或編輯。
對於創業者，我自我期待的角色，是提供 PR 相關的協助與輔導，歡迎預約我的 Office Hour，一起發想未來的 PR 策略。包括擬定新聞稿角度、準備媒體專訪，或是如何產製頻率與品質穩定的自媒體內容，我都非常樂意一起交流。因為絕大多數的創業者，都鮮少有與媒體交手的經驗，並不熟悉如何提供讓媒體有興趣的角度、有意義的故事或數字，甚至是與媒體合作的潛規則，而每家新創也都有各自的特色與擅長領域，很難有一體適用所有新創的 PR 策略，這樣坐下來深度的一對一交流，根據這幾年實作的經驗，是最為有效的方式，我可以運用過往的媒體工作經驗，提供一些媒體如何思考、如何吸引記者興趣、如何透過媒體與 TA 溝通等相關的回饋或建議。事實上，在這過程中，我從創業者身上學習的收穫更大，因為能更深入了解許多創業者的思考脈絡、定義與解決問題的過程。
對於媒體記者與編輯，我自我期待的角色，是促成媒體更深入認識新創的橋樑。對媒體來說，AppWorks 生態系累計至今的 435 支活躍新創、1,402 位創業者，是很豐富且多元的報導資源，許多來自創業者的精彩創業故事、產業最前緣的觀察，在當下，未必能夠立刻就 Google 得到，而我很樂意與媒體分享這些內容。
這幾年來，不少負責科技或新創報導路線的記者，都與我建立起不錯的協作默契。當報導專題還在醞釀、搜集素材階段，尚未進入正式的內部題目會議前，一起約時間喝杯咖啡，跟我分享正對哪些議題感興趣、正在尋找哪類報導角度的案例，我可以提供一些更貼近業內現況的角度與觀點，或是一起發想專題企劃的架構、思考如何創造「讀者為什麼要看」的閱讀利益，以及推薦適合的新創受訪案例，作為記者往後報導的參考。
當然，這些都不會是硬推銷，在報導中，也不用非得要有 AppWorks 相關的篇幅，一切皆只是建議與參考。因為我相信，只要有更高品質、更深入業界觀點、更有影響力的媒體報導，對台灣新創圈整體的長期發展，都是巨大的加分。有趣的是，在這樣介於正式採訪與無目的閒聊之間的交流，出乎我預料的，「媒體工作者的職涯規劃」是個滿熱門的話題，而我過往的工作經驗，讓我似乎成了年輕媒體工作者諮詢的朋友，因為從沒看過有關於這個主題的媒體報導或書籍，對此的疑惑，也不是每個人都能找到適合討論、尋求建議的對象。
在多次調整之後，目前，我正在經營 AppWorks Media Meetup 的社群，希望成為協助媒體更深入認識創業者的橋樑。AppWorks Media Meetup 開放給對數位、新創相關議題持續有報導與採訪需求的媒體記者、編輯，或是自媒體的創作者 (包含 Blogger、Podcaster、YouTuber、Newsletter)，大約每月會設定一個主題，邀請兩位 AppWorks 生態系的創業者分享最前緣有關科技、市場、商業模式的趨勢觀察，或是第一手的創業故事，可讓媒體作為發想未來製作內容的參考，或是往後有適合的專題角度，也能從此延伸出更進一步的專訪成為報導內容。
以上，就是我的產銷履歷與協作說明。真心期待，台灣能成為更偉大的數位強國，有更多優秀的創業者、表現亮眼的新創，以及更具影響力的媒體報導。在這過程中，我也將持續透過所扮演的角色，讓這一切更往前推進一些，在路上！
